各公司计量器具计量和维护是否归在同一部门

大家好，目前我遇到工作中的瓶颈，我们公司计量维护和校准放在同一个部门，并且只有三个人，全厂有2000多块仪表要校准和送检，并且还要维护，这根本就是一个无法完成的任务，想请问各位大虾，你们的情况是什么样的。

应该问题不大吧，把仪表分分类，主要看维护的工作量多大。

回复 2# 一百吨地磅


    维护当然是全厂的表的拆、装，还有与仪表相连的电磁阀什么的

回复 3# teatree


    我们居然连水、电、气都要归我们抄

最好提议领导，让全厂各车间设一个仪表员，专门管理自己车间的仪表，根据车间要求自定周期（看是3各月，还是半年或者一年），到期主动送检，你们这边再做一本全厂仪表的台账，每次校准完以后，及时登记有效日期，这样子在车间仪表员遗漏的情况下，你可以提醒对方。

总数并不多，你们可以把这些表分开别太集中在某一段时间维护和校准

东西不多啊！各单位分派一个人管理  到需要校准时让他们送到你这  然后在由你们送出   三人足以。

测量设备的维护和校准归哪个部门完全是企业的自主权力，没有哪个部门会干预。至于你们三个人兼任了现场仪表拆装、能源抄表、计量校准、设备维护、计量管理等多项工作岗位而忙不过来，那是人力资源配备问题。你们可以详细计算工作量，向上级领导和人力资源管理部门打报告说明情况，请求增加员工人数或者分出一部分工作量（例如拆装、维护和抄表等）。

严重的困惑啊，就是这样的，我这边才一个人呢

本单位也是在一个部门

由使用单位负责拆装，你们负责自检和送检。

我刚工作的时候，全公司就我一个搞计量的，我们有3000~4000件量具要送校，还有台帐维护等一大堆事

楼主要完成工作任务就只有作假了，要做好做到位就只有向公司有关部门反映后增加人员，否则就只有混了.........

我们单位600多个计量器具所有归同一部门同一人管理

个人认为应该归集到实验室管理，毕竟这是一项周期性的工作
日常的点检应由使用者完成，周期性的维护还是实验室主导比较合适

本單位5000餘儀器，我一人負責校準維修，樓主你們已經很不錯了。。。。。。。。。。。