作为计量科长的管理设想

工厂内部长度计量部门，主要服务于生产，工作人员岁数都大了，如何提高效益，提高受科室受总厂的重视程度，作为一名科长的管理思路应该是怎样的？

制度化  规范法  学习型

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这就好比是一个竞聘科长的面试题。
　　面试题目：你作为一个计量科长采用什么管理思路提高计量工作的地位和效益？
　　已知条件：你接手的计量科主要任务是工厂内部长度计量，主要服务于生产；计量科的人员普遍年龄偏大。
　　答辩要点：
　　１分析实际情况：因为计量科主要任务是工厂长度计量，主要服务于生产，就应该首先确定自己的工作目标。计量工作的地位和效益提高离不开目标的实现和完成情况，这个目标必须紧紧围绕着工厂生产对长度计量工作的需求来制定。工厂对长度计量的需求有两大中心工作，一个是精密测试工作，解决生产过程中的计量检测关键点和难点，另一个是长度计量器具的量值溯源和质量保证。另外，计量科的人员普遍年龄偏大，说明计量人员的优势是经验丰富，劣势是后继乏人。
　　2采取措施：
　　①把精密测试摆在计量工作的第一位，利用人员经验丰富的优势，结合产品质量检验和工艺控制过程要求，研究、开发和推广先进的精密检测理论和方法，以解决质量检验和工艺控制的热点、难点和关键点为突破口，充分发挥计量工作的技术支撑和保证作用。
　　②把计量管理摆在第二位，制定公司计量管理制度（或管理标准），采用经济杠杆确保所有在用测量设备编号、登账、按期计量检定/校准，定期计量确认，确保测量设备从策划、采购、校准、确认、使用、维修、报废、不合格风险的追踪、直至销毁全过程和全面的受控。
　　③摆在第三位的重要工作是计量校准的实施，每一件测量设备都必须进行计量校准。在人力资源和资金充裕的条件下可以考虑策划建立计量标准，开展内部检定和校准工作。如果人力资源并不充裕，就应该放弃自行开展检定和校准工作，转而采用利用“合格供方”（法定的或授权的计量技术机构）为自己进行计量检定/校准服务，甚至全部测量设备都外送检定和校准，计量科只需要做好第②项测量设备的计量管理工作，确保测量设备的溯源性即可。
　　④应根据计量工作特别是精密测试工作的繁重情况和计量人员退休进程，预测人力资源的动态，在适宜的时间向主管领导打报告提出新生力量增添计划。
　　⑤做好新老交替和新生力量的培训工作，以经济杠杆和精神激励鼓励以老带新，“一帮一、一对红”。
　　⑥利用质量月、计量日、315、节能周、……等活动和纪念日，做好全公司的计量宣传工作，提高公司领导和员工对计量工作的基本常识和关注度。

回复 3# 规矩湾锦苑
版主的回复很专业，我看后很有感触，我觉得您的这些观点不仅适用于企业，在行政事业单位也可以实行，体现了效能风暴的管理模式，法治与德治相结合！

不错，很有感触

不错，希望大家多多交流计量管理方面的问题

回复 3# 规矩湾锦苑


    版主，你说的真好，真心佩服！请问你是在事业单位还是企业工作？我很好奇

版主的回复使我们学习了如何做好计量科长

现在任何企业中任何一个部门，都是围绕为企业创造经济效益这个中心，计量部门也一样，应抓好能够为企业效益服务的项目，在企业的输入和输出上下功夫；如计量器具购置的入库前检定，保证合格的计量器具才能入库，提高入库合格率；某些材料的入库前验收等。加强保证生产的产品出厂前的检测关口的计量器具管理，提高产品合格率。要改变计量部门只关心计量器具的检定和量值溯源工作，要为企业提高经济效益服务。