为什么单位的领导对计量工作都不重视啊?

计划经济时就不重视计量；改革到现在比原来好，主要是国家发展进步了，与国外经济往来多了涉及计量的方面的事务多了。

现在国民经济已处于非常紧要的关头，除非涉及到企业生产、安全、环保、能源（也就是国家强制性）的才会投入处理，否则企业要生存，成本必须降到最低。

大家不要灰心嘛！虽然是花钱的但目前已有越来越多的企业重视了，会有出头之日的。

随着涉外经济往来的增多，计量关系也越来越密切，政策方面对计量也会更加重视。国内也是如此，社会的不断发展、人民生活质量的提高，也离不开计量。

我们公司是国定的1008家耗能大户之一。随着国家推行节能减排工作，计量工作作为基础工作，越来越受到重视了。

真正理解“位、为、威”三者之间的关系，从而明确其内在联系，找准切入点，不要一味的等，要主动出击，随着顾客对产品质量的要求不断提高，计量在企业当中的作用将愈发突出，只要自身努力，面包会有的

意识，特别是深层次的质量意识还达不到，我们的领导只重视赚了多少钱，客户不要有什么抱怨就好了,其余的根本不会理会！

你好,我是中国计量测试学会培训部的,你说的情况也是中国目前中小型企业普遍存在的现象,不知道贵单位是?我可以把好的培训项目推荐给你.
       比如德国在中国的生产企业对计量就特别重视,如果企业高层意识不到这点吧,建议你跳槽或换个更适合自己的平台去实现自己的人生目标.
        我们也很想了解一些企业中的计量人员对知识方面的需求,有什么好的建议和要求可以给我电话13141356992或发电子邮件到我的邮箱:wujiangang@gfjl.org

计量虽然是保障质量的有效手段，但毕竟是要投入人力财力物力，在领导眼里，质量远不如利润、市场、成本控制等要素重要。
在中国的市场上，往往不是一两个企业就能怎么样，而是整个行业都如此，观念的改变并非一朝一夕之功，而且牵扯到的方方面面太多，除非是整个行业大洗牌，让市场自由竞争淘汰掉相当一批的劣质企业，剩下来的优秀企业才能走上良性竞争的轨道，否则按目前很多行业的恶性竞争法，优秀的企业都被迫降采取低质量标准来达到节约成本的方法才能生存下去。
远的不说，就说最近的奶粉门事件吧，真是无语，唉。。。。

企业计量中衡器还是较受重视，尤其是大型衡器，直接关系到生产成本和利润，很直观，所有领导重视···没有办法，好多领导就看眼前利益呀！

正因为企业的领导对计量重要性缺乏足够的重视，从而导致“三鹿奶粉”事件的发生。

有领导的意识不够的，觉得是花钱的单位，没有带来效益，生产辅助单位嘛。再就是企业自己没有更新计量器具，就谈不到更新计量标准，用了几十年的仪器又没有坏，可以运转就用吧，谁来给你更新换代？前一辈的检定员都熬到头了，一直有检定项目做不了的，不是基本误差测不了就不会有问题哦，都是这么认为的，我们还能怎么办啊。不行就根据现有的设备企业自编了。

这要从"计量"自身多找找原因。上自计量法下到检定员，从计量体系到最普通的压力表检定。我们计量如何更好、更实效地为经济活动服务?

大多领导们只看中能摸得到的钞票啊。

我是做质检的,我们部门是最不好的,不知道怎么办才好,?

唉，是挺难的，看看三鹿奶粉事件，就知道国内企业对于产品质量意识有多淡薄了，只要产品能卖掉，其他都是次要！可是一旦发生事故，整个企业象三鹿这么大的瞬间就倒了，可悲啊。什么时候企业领导的质量意识真正提高了，计量人的好日子也就来了

的确如此，但有些时候很难讲，因为这种东西需要花钱的，且价格不菲，所有有些时候还是要靠我们自己多动脑筋，少花钱，把该做的事情做好，同时在合适的时候跟领导谈谈计量的必要性，计量为公司能解决那些实际问题等等，个人愚见！

基本上来说，计量工作属于过程控制，对于只想要结果的人来说，这一个环节并不决定什么，有时候还可能成为影响效率的东西．

有一句话是这样说的：那此只注重结果而不在意过程的行为注定是得不到可持续发展的．只是还不适合于当前国情．

只花钱不见效益的事领导都不会支持，也与上级部门有关，看看安全部门就知道了。