王斌 发表于 2010-11-23 10:52:08

很难重视，除非接连出几次由计量引起的 大事故方能重视。

GUOZUHAO 发表于 2010-11-23 20:01:12

深有感触，领导永远都不会重视的，只要你体系做的好，报告做的好，客户审查PASS，就可以了。你做的再多再好，功劳都是别人的，必究是辅助生产呀。有时为公司省了钱，老板都不知道，好像是我们应该做的。必究你又提高不了生产效率呀。

tuzilaile 发表于 2010-11-24 16:02:22

个人认为，首先你怎么定义计量工作。如果简单的计量检定那肯定是花钱的主了，简介一下我们的计量管理职能：1、计量标准建设2、测量设备周期检定计划落实3、测量管理体系建设4、能源计量设备管理5、测量设备验收6、能源计量数据平衡7、贸易计量器具管理、维护8、关键测量过程测量设备周期核查9、全公司测量设备运营管理10、新购测量设备技术协议审核11、报废测量设备技术确认12、计量异议调查。因此建议通知把计量转化为测量，面涉及广了，所做的工作自然也就多了，效益也就明显了。

jxhczys 发表于 2010-11-29 22:04:06

计量是企业不必可少的

wangjianhong 发表于 2010-12-5 00:10:22

真真假假，虚虚实实，无为有时有还无。

合格证明 发表于 2010-12-25 21:19:26

从大方面讲，国家应通过计量工作在整个社会发展中的怎样地位，中方面讲计量工作应与企业领导的考核兑现结合起来，小方面讲计量人员应该具备一定工作能力。想当初20多年前计量工作开展是多么火暴，心气是多么的高。有上面想法的人多是从哪个时代过来的人，目前的状况多是：弃置可惜，干之伤心。

合格证明 发表于 2010-12-25 21:20:32

从大方面讲，国家应提高计量工作在整个社会发展中的地位，中方面讲计量工作应与企业领导的考核兑现结合起来，小方面讲计量人员应该具备一定工作能力。想当初20多年前计量工作开展是多么火暴，心气是多么的高。有上面想法的人多是从哪个时代过来的人，目前的状况多是：弃置可惜，干之伤心。

太极圈 发表于 2011-1-15 11:12:31

务实和务虚是我们努力的方向，要想改变别人的看法，首先得改变自己的做法。
拓展业务范围，使计量与生产、质量紧密结合，创造效益。

五七一二 发表于 2011-1-15 21:35:24

要想弄好中国制造的质量中国必须采取非常手段加强计量管理强迫企业计量投入和计量人员培训

yuanangle 发表于 2011-1-17 11:32:00

在我们单位根本就不给你机会去改进计量工作，建标领导怕花钱，在外面花钱领导又嫌你花钱多

瞌睡就睡觉 发表于 2011-1-26 08:38:21

精辟看看论坛上的内容真想拿去让领导看看

yuanangle 发表于 2011-1-26 15:13:03

是啊，我们单位的计量工作也是这样的，只是跑腿送市计量所，建议领导建标，领导又嫌花钱，可悲啊

jsyzwgh 发表于 2012-3-31 08:51:29

出现重大事故，必须有计量来解决的时候，还要经常出现

金属秤 发表于 2012-3-31 10:50:07

回复 26# jiliangpg


    没有办法的办法也是一个不错的办法!牛!

bhg 发表于 2012-4-7 07:37:43

确实比较困难

yisongbai 发表于 2012-4-13 12:17:39

計量不要光搞計量，計量要與生產搭嘎，如生產測試儀器調式，異常處理，維修，這直接聯係生產，影響生產的，公司不得不對你重視！！

jsyzty 发表于 2012-4-14 07:40:26

事在人为，做出成绩

千雪 发表于 2012-7-14 16:15:44

我们单位也是如此。。。

littleren 发表于 2012-7-16 09:53:38

按照三楼的来做，没错！

fogeking 发表于 2012-7-16 11:13:39

跟楼主同感啊
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