m40 发表于 2010-3-6 11:38:16

　　会哭的孩子有奶吃　是个方法，现在单位是小车不倒只管推。能交流下方法吧？

成精 发表于 2010-4-28 08:59:54

哈哈哈哈,我们公司6000来人,计量管理才三人.
卡尺3000件,千分尺2000件,治具6000件,
外校仪器3000件.每天领导还说我们没事做!
我哭都没眼泪呀!

真可乐 发表于 2010-5-4 10:22:00

本帖最后由 真可乐 于 2010-5-4 10:24 编辑

回复 1# 哆咪耒咪


    工作量大，你就得学会磨洋工，慢慢做，来不急做时，它们就知道要加人啦！这年代会做的不如会说的，必要时也得哭一哭，毕竟会哭的孩子有奶吃。

dqjlk 发表于 2010-5-4 15:56:03

其实消极对待也不是办法，既然会哭的孩子有奶吃，那就尽量哭闹吧！但我觉得与其哭闹，不如大声吼叫，找准机会，宣传炫耀自己，或者借助外部力量，强化意识。我想不管咋的，贵公司肯定建有质量管理体系吧，那何不在监督审核时，重点关注第7.6条。必要时可以开出不符合项啊。再有就是依据IS010012建立测量管理体系，那对测量（计量）工作可就有较大的推动促进作用了。只要建立了体系，总的要人去做去关注，也不可能把所有职责全划归一个人吧，其他部门或人多少都得承担一些。不久变相的减轻工作强度增加人员了。

yjdyj 发表于 2010-5-26 21:02:52

工作量太大，不好的器具就报废，哪有时间修理，光检定就累死人。不行就延长检定周期
、

wangpusong 发表于 2010-5-28 13:03:29

我们这边人也少啊闷。。。。。。。。。。。。。。

洛水之畔 发表于 2010-5-31 22:59:31

回复 1# 哆咪耒咪


    可能专业单一的缘故，不过至少得3个人吧，万一一个人短时不能上班，怎么核验呢？

ctjctj1229 发表于 2014-10-23 20:05:52

我争取把我们单位计量室单独成立一个部门，归属于体系管理部下面的。分别设长度计量室，电子电学计量室，力学计量室，热工计量室等等

lanshago 发表于 2014-10-23 20:41:44

我们是民营企业（几万人），计量是一个独立的部门，统管全集团几十个公司校准工作，设长、热、力、电四个专业室，专业人员十几人，每年好几万的任务量。下边几百人的子公司质保部设一个计量专员，负责子公司计量器具管理。

小丽 发表于 2014-10-24 08:32:11

资本家啊建议赶紧跳槽吧

付总 发表于 2014-10-31 14:38:57

深有同感！！
计量人注定被遗忘！！！！
我以为只有我们这里的遭遇，原来大家一样啊！

海南一号 发表于 2014-11-5 14:49:00

我们是国有企业，工作量比你们略少一点点，但我们的工资也很少呀。

125834930@qq.co 发表于 2014-11-6 15:10:03

格非 发表于 2009-5-28 06:39
你跟我之前单位的情况差不多，公司从几百人发展到几千人，质量部由十几人发展到几百人可就是计量室没有安排 ...

是怎样做的呢？？？？
请教一下，教一教大家，让大家都得到重视一下。

蓝天在线 发表于 2014-11-7 20:20:39

同病相怜啊，我们检测人员有3人，操作10多台仪器，活多不要紧，一到裁人就从这出，真想跳槽！！！！！

rockjen 发表于 2014-11-25 15:45:39

格非 发表于 2009-5-28 06:39
你跟我之前单位的情况差不多，公司从几百人发展到几千人，质量部由十几人发展到几百人可就是计量室没有安排 ...

这个真的很无奈
很多企业都这样
要完成每天的工作量

sunjm 发表于 2014-12-10 15:51:58

牺牲自我，不干了，矛盾暴露，看情况再说。

吴小涛 发表于 2015-3-3 09:21:12

领导一句话，干不了你就走，大把人干。哈哈。。。面对现实，哪里都是差不多。
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