做了八年的质量管理，感觉越来越难坚持了
在这个企业混了八年，虽说现在也是堂堂正正的质检部部长，但那都是表面的，公司老总不重视质量管理，本人现在就是在煎熬中度日呀。 同感，在企业这种体会很深的~~~~~ 企业把计量看成负担，没有效益，不知道什么时候才能真正受到领导重视。 现在都是既得利益团体,成本部门就是负担累赘 差不多的感觉，很不被重视的感觉
都追求利益最大化 大家都一样，质量人士不被重视。 哈哈。。。那考虑一下跳槽啊 平凡的工作要做出新意才有作为而。有为才有位！ 有所为，才能有其位。
你已经有其位了，说明你有所为。
质量管理，是好汉不愿意干，赖汉干不来的工作。
质量人，都在抱怨最高管理者不重视质量工作。
此种想法差矣。
一个组织，头等大事是什么？
解决全体人员的吃喝问题！此问题不解决，任何问题都无从谈起。
最高管理者侧重经济收益，无可厚非。
做质量管理的人应具备“人不知而不愠”的精神，才能脚踏实地地做好本职工作。 现在的企业只注重数量，不看质量的。太普遍了！有什么好抱怨的，既然你选择干质量，那就应该想到这点呀，慢慢接受吧！ 我也时常有这样的困惑，虽说质量第一，可到了利益跟前，质量就被撇一边了，唉，无奈呀 没有质量就没有效益。如果不抓质量管理，只抓实物质量，这样能控制产品质量？
再者质量管理融入各个领域，其实大家潜意识的还是在做质量管理的，有点细雨进无声的感觉。 有同感呀！懂与不懂，插手还多，真的不好干。
现在只有努力做好工作，多学点专业知识，现在这个社会的发展趋势，质量管理必然会重视的。
做质量管理的同仁们，加油啊！ 本帖最后由 tanimeng 于 2010-7-26 15:32 编辑
回复 9# shange
说的很好，有想法和不如意是可以理解的，给自己找个排解的方法和突破口吧。 质量是企业的生命，老总迟早要吃大亏。 质量管理必须是浆糊高手或江湖高手。
能把老板和检查的管舒服了就好。
我们单位的质量处处长原是做电脑采购和维护的技术员。
你坚定信心，练好酒量、胆量，一定可以做一个有中国特色的优秀的质量部门领导。 目前就这样 当然不好干了
质量和产量成反比
质量高，产量就低
质量严，就和生产厂长有矛盾，影响产量
质量把关严，如果成品检验不合格，领导就认为是质检有问题 同感，每个公司都说质量第一，操作起来就成了倒数第一！ 回复 1# lchr0126
质量是头等大事。 质量重要，是因为质量风险。质量风险大，质量的重要性就大。如果利用质量控制降低了成本，减少了损失，领导就会重视了。
动脑子，维持现状就不会被重视。 回复 1# lchr0126
现在企业看重的是利润，却想不到计量和利润的真实关系 企业看中的只是可以创造效益的部门 不过我们单位好像有些意识到了计量的重要，看到准备改善的苗头了 除非是不想混了，不想把产品卖掉了，否则那个企业，那个作坊，敢不重视质量？
而今
即使是造假烟假酒的，即使是造地沟油的，我看都重视质量！~~~~而且是超常地重视质量
你说他们敢不重视质量，敢粗制滥造，谁敢拿他们的货呀？
呵呵
所以呀，任一“产品”，从它本身出发看问题，所谓产品质量，实质都是有核心、有中心、有重心的~~~~
首长对部队的要求，自古就是，战斗必须为战略服务，否则不是败，就是萎，
若是理不清上述“三心”关系，掂不来事物轻重，看不清猛张飞对战争的作用，几乎就是个零，心里又沉重郁闷，
我说就别做质量管理者了，受那份磨难干啥
呵呵
在企业里嘛，随便干点旁的啥，例如当个装配工，拧把螺丝钉，炒锅下饭菜、扫扫车间地，为工友为企业，创造点实实在在价值，心里坦荡舒爽，我看也挺好的
呵呵
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