应该是技术和管理同样重要。
第三方計量機構，技朮、管理6、4分﹔
企業計量室，技朮、管理4、6分。
回复 1# 吉利阿友
个人体会，应该不是哪一个重要的问题。而是你现在遇到的是什么问题，那这个问题就是比较重要的。
管理重于技术。
就好比一把刀，刀是否锋利是次要的，要紧的是怎样使用它。掌握在厨师手里是工具，掌握在歹人手里是凶器。
管理就是决定怎样使用技术。
回复 29# 狼烟
呵呵。这个比喻好呀。
管理确实是一把刀，我个人也这么认为。但，技术的关键在掌握这把刀的人了。如果这个人瞎了，本该切到脚底的，却划向了心脏，问题就大了。方向感都没了，管的最好，也是自欺欺人了。
回复 1# 吉利阿友
感觉这个题目就像是问脑力重要还是体力重要一样~！~呵呵~！我觉得这是相辅相成的，缺一不可~！~
回复 31# 樱之漫漫
呵呵。题意没领会。先判你个不及格。
我的本意：管理与技术，都达标的情况下，谁重要的问题。不是有管理没技术或是有技术没管理的选择。
技术是计量工作的基础，没有计量技术基础是管理不好计量工作的，
技术和管理是相互为基础的。脱离了谁工作都做不好。我在一家中日合资500强企业从事质量管理工作，和不少供应商打交道。就通用技术而言，国内和外资差距不大，但产品质量差距大。决定性的因素在于管理。
回复 34# wanb3210
有一定道理。
本帖最后由 yyy112082 于 2010-12-28 10:56 编辑
技术是搞好计量最根本的东西。就像建筑的根基。脱离了技术。管理也不能往高层次上升。如果在企业想要发展计量。技术首先要过硬。说的话才有分量。处理问题才能有充分根据。领导才能重视。管理也才能有升华、扩展的可能性。不然。领导觉得你的活没什么分量。就是耍耍嘴皮子。没有实际的东西。可有可无。也自然不会支持你。就像好的产品一样。首先就要产品的品质到家。其次是服务。可以说品质就是技术、服务就是管理。
本就一个相互依存的关系，却非得比个高下，这种逻辑或许只有中国有。不过也就是，世界上有两种逻辑，一是逻辑，而是中国逻辑。事实上，生存更重要！技术好也罢，管理好也罢，自己快饿死了，估计也没什么重要的了！
三寸不烂之舌,公斤级的酒量,比起精湛的技术来强多了
redleaf 兄有才，很多问题酒桌上谈才有好的结果
最终，自己身体是第一
管理技术都重要，最重要的是收入
管理再好，没有技术，仪器就会睡在那理
回复 38# redleaf
实话。同感。悲哀。。。。。。。。。。。。。。。。
搞技术的说，技术重要，搞管理的说管理重要，就看你站在什么角度上，24楼意见很准确
两手都要抓，两手都要硬，都重要，正如24楼所说：“没管理，做不大；没技术，做不强”。
在我们公司
要看你是属于哪个部门了
呵呵
回复 45# 娱乐化
呵呵，我想兄弟说的是舒适度或是待遇之类的问题了。
呵呵
差不多
要是再实验室
就老老实实的
做好自己的本分比较好
毕竟传话的一个就够了
多了会乱的
都重要，但技术更重要，你说先有技术还是先有管理？
现在很多企业里，某些人技术很好，于是乎让其当领导，结果是管理的一塌糊涂，这是一种悲哀，有的人技术好，有的人，人际关系好善于管理，总之，企业要有好的文化制度，让技术好的干好技术，管理能力强的当领导。主要是俩者都能多多的挣钱，把合适的人放在合适的位置。技术好、管理好，俩者兼备的人太少！
没有哪个比哪个更重要的说法，只是侧重面不同而已，谁也不能缺了谁。计量管理偏重于宏观方面，技术侧重于具体的项目，看来在这个问题上，阿友的认识有点不全面了，这也是长期在企业基层一线工作看问题局限所在吧。