wuyukh 发表于 2018-3-12 15:48:43

提升计量管理

求各位大神，提升计量管理的方案。

兰兴哲 发表于 2018-3-12 21:23:17

同问 ，哪位大神给指点指点

计量小小菜 发表于 2018-3-13 09:22:53

同问，怎么管理呢。比如说下厂检的好弄，送检的温度计，酒精计，密度计，是怎么管理的，送检时，用的是怎么体现的，备用一套？

wuyukh 发表于 2018-3-13 11:42:00

求高人指导。

5466 发表于 2018-3-27 00:17:58

我觉得你的问题还是得落到看你们的KPI是什么，如果KPI核心是省钱，就想办法控制送检周期，控制备件数量，减少浪费，如果KPI是质量，就研究仪器仪表的标准，该送国外送国外，该送外省送外省，寻找最合适的检测机构，别光买证书。

兰兴哲 发表于 2018-4-8 21:11:40

还是多从数据统计分析上下功夫吧

冰河天下 发表于 2018-4-9 08:08:42

不知楼主现在计量的管理状况，个人建议先从：计量检校人员、设备及计量器具、内校/外检数量、检校周期进行统计分析，明确贵单位对计量KPI指标的重点，再做定夺！

x86438751 发表于 2018-11-5 22:20:59

提升计量管理是个很大的话题，看你的侧重是什么，建体系是个很好的办法，不清楚你们企业或公司是什么规模，现在大多数首选是9000认证，计量仅作为其中的一个部分，所提的要求基本也是基础要求，在9000的文件中也就是2到3个文件就解决了的事情，再无非就是细化管理制度，想全面提升计量管理，就把10012建起来，把计量管理当成9000一样，人、机、料、法、环加过程自然就解决了你的问题。
再还有个思路是：既然是管理，你的管理不能成为企业生产经营的绊脚石，所以可以在原来的管理制度上对流程进行梳理，尝试把管理制度变成流程，通过观察流程的走向，来确定制度的完善或简化，这个想法是基于我最近把制度和流程重新梳理发现，有些制度的制定当时根本就是拍脑袋拍出来的，流程设计正确，针对各流程制定对应的管理制度或方法，或许是短期看到管理提升的一个好办法。
页: [1]
查看完整版本: 提升计量管理