arale7 发表于 2007-3-22 16:12:39

策论篇

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[ 本帖最后由 arale7 于 2008-7-31 23:55 编辑 ]

巫婆 发表于 2007-3-22 17:16:58

:victory:这是一篇代表中国特色的各行各业单位的现状.估计95%的单位企业都存在这种情况.那到底是什么原因导致成这种原因呢?原因很多官僚主义,官官相护等.导致很多人才被"积压".也严重打击一了一些人才的积极性和创新精神.呵呵.这个版就需要大家多多发表这类的文章:victory:

[ 本帖最后由 huangyuejuan 于 2007-3-22 17:20 编辑 ]

chamer 发表于 2007-3-22 17:23:47

阿雷兄真好文采也！:victory:
你的建议是不错，但也要站在领导的位子上想想，也要看看你的领导是什么样的一个领导咯。
如果是个英明的领导，会采纳你的意见，如果是个有心计的领导，你这一番话会让他记住你的。

lj7021 发表于 2007-3-22 21:17:04

同感，写得很深刻，很有专业见解！

年丰 发表于 2007-3-24 14:08:11

人员,设备.市场的矛盾.

duomeiti 发表于 2007-3-24 20:55:24

“一则有成长较慢，部分员工认为前途无望的考量，”中，
考量 应为 考虑。

文章精彩，开头有点三国的味道:lol

YUFENG1020 发表于 2007-3-26 11:22:54

我们单位就存在文中所述的问题，深有同感

chenoffice 发表于 2007-3-28 09:57:18

顶楼好文采.
对于培训新血的想法 非常赞同   
(个人建议1个月会不会短了点?)

czg118 发表于 2007-3-30 10:08:47

挺好的管理思路!:victory: :victory: :victory:

sony 发表于 2007-4-4 18:56:22

写的很实在，可是就是落实不了啊。
我深有同感啊，国家的体制就是这样，我们又怎能奈何呢？？？

aiai1111 发表于 2007-4-13 13:51:47

分配制度不是想该就能该的,每个人都有私心,都会在权衡利弊的情况下,选则有利于自己的方案,而不是正确的方案!!改革的施行,有很多的难点.我们所里,就推行个小标签的改革,都有很多人反对.并不是增加了工作量,而是与他的习惯相背了,不能适应!!!改革-----很难!!!

但多买点好仪器应该可以做到的!!!!

zhouding 发表于 2007-4-17 19:31:10

如果你处在不同的位置，就会有不同的想法，投入总是有限的，所有不同的老板会有不同的侧重点，或者他们也有自己的无奈吧，想做大，可又有谁能无限制的投入呢

tanjimi 发表于 2007-4-21 12:57:04

看了让人有深刻体会 有感受哦

tanjimi 发表于 2007-4-21 12:57:43

能不能再有其他一样好感受的文章呢

sony 发表于 2007-4-26 16:53:55

一篇很不错的文章，我想每个单位都或多或少存在这样的问题，怎么去减少这样的矛盾，避免这样的矛盾极化，那才是最重要的。

lucying760712 发表于 2007-4-30 21:38:35

这是很多企业的弊端所在，不知道你的文章效果如何 ！我还是支持你的！

黄卓生 发表于 2007-5-8 15:16:11

思路不错,就看决策者会从哪个角度看问题了.

yuzy 发表于 2007-5-10 13:28:13

这篇文章应该让领导看看，深有同感！！！
虽然俺在企业里面，到一个公司才三月，所见所闻，也有雷同

雷小兵 发表于 2007-6-5 13:20:03

文章很不错值得我们学习，不过真要看你的领导是怎么样的人了，如果他注重人才那就很好，如果你给了他压力，我看结果不大理想。

haohao 发表于 2007-6-11 21:45:31

思路是思路，但当真正执行起来，会碰到这样和那样的问题。斑竹的领导想必也是从热血青年成长起来的，想当初也未必不知道应当如何做，有时候真是“人在江湖身不由己”。

wxlcim 发表于 2007-6-16 17:52:18

费力不讨好的行业，收入也是下层的

床前明月光 发表于 2007-6-27 22:44:20

叹“千里马常有，而伯乐不常有”啊！
但愿“赛马而非相马”的时代早早来临！

liyue19810113 发表于 2007-7-3 14:22:36

文章写的秀精彩，发人深省

xiaoshaoye123 发表于 2007-7-6 17:49:57

文章好！好文章！英雄无用武之地。

桂林飞鸟 发表于 2007-7-14 07:37:17

回复 #1 arale7 的帖子

文章写得可以。我都有同感。我做了几年计量。在一些私人计量机构建标也没有什么搞头
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