不错的8D分析资料

上传一份我们公司的8D的分析过程,我们一直这样做,很不错!特推荐给大家.

请问什么叫8D分析呵呵？

8D最早是福特公司使用的很经典的分析手法   
1D: 成立团队：公司明确团队队长由第一副总亲自担任；质保部负责召集和组织团队的活动；团队成员由包含与问题密切相关的技术人员或管理人员、相关的质量工程师组成。
2D:描述问题：为了容易找到问题症结所在防止问题再发生，应使用合理的思考及统计工具来详细地描述问题：发生了什么问题？发生地点？发生时间？问题的大小和广度？从这几方面收集关键资料。
3D: 围堵行动：为使外部或内部的客户都不受到该问题的影响，制定并执行临时性的围堵措施，直到已采取了永久性的改进。要确保围堵行动可收到预期的效果。   
4D: 找根本原因：就问题的描述和收集到的资料进行比较分析，分析有何差异和改变，识别可能的原因，测验每一个原因，以找出最可能的原因，予以证实。
5D: 永久性纠正 ：针对已确认的根本原因制订永久性的纠正措施，要确认该措施的执行不会造成其它任何不良影响。   
6D: 验证措施：执行永久性的纠正措施，并监视其长期效果
7D:预防再发生：修正必要的系统，包括方针、运作方式、 程序，以避免此问题及类似问题的再次发生。必要时，要提出针对体系本身改善的建议。  
8D: 肯定贡献：完成团队任务，衷心地肯定团队及个人的贡献，并加以祝贺。由最高领导者签署
  　8D是解决问题的8条准则(8Disciplines)或称8个工作步骤，它们是：小组成立、问题说明、确定和实施临时措施、寻找并确定根本原因、验证并确定永久纠正措施、实施永久纠正措施、预防再发生、小组祝贺。

[ 本帖最后由 duomeiti 于 2007-10-22 23:15 编辑 ]

很不错的解释，谢谢……

谢谢楼主分享

我公司8D报告在实际运用中存在不少的困难