如何处理生产部门的量具问题？

目前公司生产任务紧，大部门过期的量具仍在使用，请问如何处理这样的问题？麻烦！！！！！！！！！！！

　　如果量具实在没时间抽出检定，只有二个方法：
　　一　加大备用量具量；
　　二　如果一条条件不成熟，只好检定人员加班．

在检定人员少，量具大的情况下，可以采取两套换用，一套送检，另一套发给使用者。那可就不用加班了！！！

必须三管齐下。
　　测量设备的定期校准与确认是计划性很强的一项工作，无论生产是忙还是闲，测量设备的定期计量确认是雷打不动的。所谓因为忙而不送检，绝大多数情况都是一种借口。我们公司十几万台件测量设备也曾经发生过类似的状况。对这种情况，我们应该三管齐下。
　　一、如果流动使用的测量设备数量少了，因测量设备送检而影响到生产中使用的测量设备明显减少，测量设备无法周转，我们可以适当采购和配置测量设备，增加测量设备的流动量。这是不难解决的。
　　二、如果某一个时期送检的测量设备特别集中，影响到生产中在用的测量设备数量不够，我们应该适当加班突击一下。然后不要忘记通过适当调整校准到期日期，使以后的计量确认计划尽量均衡，应该说这也不是难事。
　　三、难的是，以生产任务忙为借口，拖延按期送检，从而进一步打乱计量校准和计量确认计划，形成恶性循环。因此，我们必须向主管领导说明测量设备定期计量确认的重要性，测量设备不合格将会造成批量产品不合格的重大和较大质量事故，反过来成为生产进度的拦路虎。从而在公司领导的强有力的支持下，建立和实施严格的计量考核和奖惩制度。
　　相信只要我们三管齐下，是会使测量设备的管理工作走上良性循环的道路上的。

作应急采购计划，数量和型号都要满足周检和检修的需要；
请检定人员到现场检定，在满足生产的同时错开生产高峰期加班加点检定，不过很辛苦；

合理安排检定周期，是同规格量具到期时间错开，还可以利用大修期间进行检定

谢谢楼上朋友的帮忙，这样帮我解决了最近一直困扰我的一个难题。再次真诚的感谢楼上的朋友！！！！！！！