做了八年的质量管理，感觉越来越难坚持了

其实质量部门在公司受不受重视,跟部门工作是否为公司增值有关系.
昨天去听了一个讲座,其中谈到质量部门是发现问题最多的部门,发现问题就有改进的机会,实实在在的改进是会增值的.
当然这跟本部门的管理者有很大的关系,他或她得去跟公司高层沟通说明此项改进会给公司带来什么好处.

任何事情都还是要一线人员更加的吃香，质管部门并不会真真的带来效益，直接能带来效益的部门那才永远是最受老板喜欢的部门。

老总看的是为他直接创造效益的部门 效益第一 质量不知道第几

我比较喜欢用换位的思想方式想问题。
假如你是老板，你如何对待质量方面的工作？？
个人认为，不要太去计较老板是不是重视的，把自己应该做的做好，这才重要。
因为老板的意识或决策并不是固定不变的，所以我们要把基本功弄好，再等待机遇。

坚持吧，做你认为值得的

也有同感，但是还得要搞，不出事就没事，一出事就是大事，比如：奶粉事件，按理说质量工作搞好了，可以给企业带来很大的效益。

在我们单位，质量地位还是比较高的，地位最低下的要属计量。我们被所有的人喝来呼去，根本就没有人重视你。

最高管理者光嘴上喊质量，但其是否真正落实了质量，只有他们自己心里清楚。反正出了问题，他会说我平时没有要求吗？你们为什么不执行呢？

大凡在国内，国际上排得上号的企业，没有一个敢轻视质量的

这就是中国的产品做不好的原因之一，应该看看三星的成长历史，从追赶索尼到远远把它甩到后面。我们的企业需要有远大的追求才是呀!