中检集团积极部署开展检测工作整顿活动

为深入贯彻落实质检总局《关于在全国质检系统开展检测工作整顿的活动方案的要求，有效提升检测工作水平，中检集团立即行动起来，积极部署集团所属的各检测机构开展自查整顿工作。
　　一是加强组织领导，成立专设机构
　　在集团“质量提升”活动领导小组下，中检集团成立以孟庆发总裁为组长，黄镇海副总裁、王克娇副总裁为副组长的检测工作整顿组，制定了集团检测工作整顿活动实施方案，明确了指导思想、工作目标、整顿的主要内容、阶段安排和工作要求，确定了集团检测工作自查整顿对象和活动重点工作安排。
　　二是全面摸清现况，加强信息沟通。
　　中检集团重点加强以下几个方面的工作：一是加强了与总局检测工作整顿工作组和认监委“质量提升”活动领导小组办公室的及时沟通，准确把握活动全局部署和精髓；二是加强与有关地方局的沟通，增强合作，避免重复整顿；三是全面了解集团检测机构现况，对集团国内公司检测机构的性质、投资和品牌使用情况做了一次全面梳理，为下一步开展整顿打下基础。
　　三是理清整顿对象，做到全面覆盖
　　为了落实总局100%覆盖的整顿要求，针对集团当前的检测机构构成相对比较复杂的现况，中检集团在全面摸底的情况下，确定了集团及集团所属单位所拥有的全资、控股实验室或检测机构都应列入整顿对象，并对这些检测机构（实验室）进行了全面梳理和组织推进，确保整顿不留死角。
　　四是确定目标定位，加强过程控制
　　作为整个质检系统检测工作整顿活动的一部分，中检集团的整顿目标充分围绕总局整顿总目标的实现，同时又结合集团自身检测工作的定位与实际，通过整顿活动，进一步提高集团所属各检测机构检测工作的规范性，从内部质量体系建设、检测过程控制、检测人员能力提升等各个方面提升检测工作的规范性、结果的准确性和过程可追溯性；进一步提高集团各级检测机构管理单位对检测机构监管的有效性，从制度建设、制度落实、人员管理、仪器设备使用和维护管理等各个方面，创新监管模式，探索确保检测工作安全和准确的长效机制，切实为集团检验、鉴定、认证等工作提供可靠的依据和技术保障，为社会提供优质的检测服务。
　　五是有序部署自查，做好进度衔接
　　对照总局方案的要求，中检集团明确了集团整顿的主要内容和三个主要阶段安排，重点对集团各检测机构和实验室开展思想认识整顿、制度建设整顿、制度落实整顿、人员队伍整顿和监督管理整顿。第一阶段计划在7月底前完成，重点组织推动各地方公司、各实验室或机构对照整顿要求开展自查；第二个阶段计划在8月份开展，主要由集团测试公司牵头，组织集团对各单位自查整顿活动的检查验收工作，并且要求做到100%覆盖，对达不到要求的，责令其限期整改；第三个阶段，做好与总局活动安排的衔接，配合总局、认监委和地方两局开展的验收考核检查（9月－10月）、验收总结（10月到年底）、规划提高（12月）三个阶段工作，着力在总结提升集团对检测机构和检测工作管理的水平上下功夫。