关于计量，是技术重要还是管理重要！！！

计量工作是一项管理与技术相交融的工作。所以，计量工作注定了要从管理和技术上作手来进行。偏重管理而轻技术，或是重技术而轻管理，计量工作都不可能做的好。
      作计量十年有余，愈来愈感觉到技术对计量工作的重要性。抛开或说轻视技术言计量，好像是挖了计量工作的根基。管理上的问题，总有现成的经验可循。可技术上的问题，却不一定有先例。技术上出了问题，解决不了。就成了问题。有了问题不能解决，就会影响到计量工作的声誉。
      以上是个人体会，也就技术重于管理。
      不知量友们的体会如何？
      是技术重要还是管理重要？
      大家讨论一下。
      呵呵。也让大家有一个认识上的提高，以求共同进步！！！

呵呵，你的问题可放之四海而皆准，
管理是重要的，但是要有可以管理的优秀技术资源来支撑，
技术是重要的，但是要在规范有序的管理下才能发挥最大的贡献。

楼主关于计量工作中“技术重于管理”的认知，本人包括绝大部分从事计量技术工作的量友，应该都会持非常赞成的态度。毕竟计量事业的发展主要取决于计量技术的发展吗。有时甚至会偏执到从内心里就看不起做计量管理工作的。原因很多，无外乎自己本身从事计量技术工作，应该热爱本职工作吗；再说技术是一线，管理是二线吗；还有就是既然做为计量技术机构的人，在本专业计量技术方面不能做到出类拔萃，岂不就与那些耍嘴皮、混日子的人一样了吗？！所以正确的认知应该是：计量管理工作固然重要，但计量技术工作是基础，是本分，相对来讲应该更重要。
      但现实状况却是让从事计量技术工作的人有些心灰意冷，在计量技术机构，许多从事计量技术工作的人纷纷转行做起了计量管理工作，究其原因。无怪乎下列几条：
   做计量技术工作
      创收任务压力大，工作业绩主要用钱来衡量，计量技术已处于次要位置，而钱已被摆放在最主要的位置；
      领导的计量技术工作重要只是说说而已，在出国及国内考察、学习、培训等方面无不在向从事计量管理工作的人员倾斜；
      做计量技术工作的同志在单位或部门，对于本专业的发展规划、分配政策的制定等方面话语权小，被提拔或重用的机会少，但工作出现差错的可能大，被追究责任的多；
      ..................................
   做计量管理工作
      无创收任务压力，与领导接触的场合、时间多，了解领导的意图，被提升或重用的机会多；
      工作环境舒适、悠闲，出国及国内考察、学习、培训等方面的机会多，对单位的发展规划、分配政策的制定等方面话语权大；
      在所谓的绩效工致（也就是奖金）由于分配政策的倾斜或者是被倾斜，获得的实惠大，工作出现了差错，对上可以忽悠，对下可以推卸，承担的责任小；

      ..............................。
      以上是个人的看法，可能不代表全局。所以尽管与楼主的“技术重于管理”的认知有同感，但如果在“技术重于管理”的后面再加上一句“管理惠与技术”就更完整了（惠既实惠）。

“管理惠与技术”应改为“管理惠于技术”。

其实，计量是一项技术性的管理工作，也就是说用技术来进行的管理工作，在这里，技术和管理是融合在一起的，不是彼此独立的。

以管理促技术，相辅相成。

计量工作是一项技术性的工作，首先是要重技术，在尊重技术的基础上进行管理~~~

回复 1# 吉利阿友


    哈哈，你要想当领导那当然是管理重要啦，兄弟，我看你的技术肯定没得说了，应该也可以向管理方向进军了呀！

两者都重要，管理不好，领导说耽误了生产事情就大了，技术不好，领导说怎么报废的量具越来越多？
更重要的是，把两者都做了，领导说你的工作都做了些什么？

技术是无形的，作用是有形的；管理是外在的，管理体系运作即如此；
技术与管理对机构而言，不同的层面，要求不同；
技术对于最高管理层，懂5%-15%就可以了，不必深究；对于中层懂55%以上；对于一线本专业要懂90%，不然怎么解决现场问题？

严格这样划分比例，应该不妥的。我的上级经常拿卡耐基先生的话打击我：一个人的成功，只有15%归结于他的专业知识，还有85%归结于人际沟通。我是技术负责人，沉迷于技术我自己也觉得不好了，所以找了500本管理学/心理学/经济学之类的书看看，调节情趣

上月我就发贴，这些书,大家有兴趣吗?http://www.gfjl.org/uchome/link. ... .php%3Ftid%3D147718
现在人很浮躁/追求急功近利，难得看书了。
最近找了些奥修的书：《最伟大的挑战：金色未来》，《生命的真义》，《奥修最后的演讲》，《无拘束的爱》，《再次成为孩子》，《智慧奥秘》，《使你靜心的故事》，《金钱与工作》，《成道之路》，《奥修的文化大革命》。大家如有兴趣，我可以抽时间上传

回复 3# xqbljc


    我们的现状恰恰是会耍嘴皮子的收入高呢！！月薪上万！！领导也喜欢这样的人。像个皮包公司，技术上近忽悠人。
老老实实做技术的，待遇2000左右，谈判艺术弱了点，客户口袋里的钱，挖不过来多少，一句话“不狠手，心太软”。
我感觉现在技术机构越来越像税务所/财政所，是个敛财部门了

和楼上的有同感，技术和管理都不重要，创收最重要。

呵呵。。 楼上的指出了问题的实质。。

上月我就发贴，这些书,大家有兴趣吗?
现在人很浮躁/追求急功近利，难得看书了。
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redleaf 发表于 2010-12-11 08:44

    500本书你打算传到什么时候？
不过现在能看书倒真是难得，学校毕业后我就很难得再看书了，有时连故事会都看不下去。
真羡慕你的雅兴与雅趣！

要真正做起来，这两个都很重要的。

管理与技术相辅相成，缺一不可

呵呵，管的再好，技术上体现不出来。
但技术不好，一下厂检定/校准，问题立马就来了，保证被检企业你来年是没得进来的机会了。也就是没钱赚了。
毕竟计量机构还是有创收任务的。
而这个任务的完成及首次业务之后的延续性的保证，还是得看技术做的如何。

内外双修，方能德才兼备！

技术和管理同样重要的！技术再好，管理跟不上，也是一盘散沙；管理再好，没有技术，只是一团草包！

这点我深有体会！

技术和管理是手段，而创收是目的。拥有好的技术和科学的管理，才能达到良性循环的创收目的。

回答技术和管理都很重要，应该讲是貌似完整，也确实没有错的。
    但个人理解，楼主的本意应该是提出了一个2只需也只能选1的问题（不需要面面俱到），所以在这样的前提下，本人感觉选技术重要更切题。

没管理，做不大；没技术，做不强。

同等重要，相辅相成。