请问各位大侠，企业计量室应该包括量具收发部门么？

我们公司的计量室一直是量具检测部门和收发部门在一起的，检测人员和量具收发人员，共同跟踪量具的使用情况。

    但新上任的老总发布一个命令，就是把量具收发部门划归生产物料仓库；作为计量室的员工，我担心进行以后的工作，难度是不是会加大，工作程序是不是会更繁琐？

    补充：我们那的量具收发部门，是直接面向量具使用人员的；主要工作是量具的临时借出、长期领用、收回入库、以及量具检测的收回和再分配。而量具检测人员，也经常直接面对量具使用人员；在出现质量的突发事件时，向收发人员了解、共同解决量具在使用中出现的问题。打个比方：收发员就是"侦察机”，检测员就是“战斗机”，紧密联系。

    就是因为这一点，我才认为计量室的检测和收发两部门是不能拆分的。各位大侠有什么看法和高见呢？

就你说的这个情况，也是我一直头疼的问题，由于领导的不重视，量具一直是无人问津的。我无法开展量具的按时检定工作。我觉得应该是一个部门，是2个部门的话，必须要职责明确。

YOU領導一定是跟門外漢,從其他部門調過來的吧,
瞎搞!!!這么分以後校準工作有得麻煩了~~~

你们还好点，我们这个公司纯粹是瞎搞，我们计量室除了量具的管理，还负责公司的水、电、煤的计量工作，节能降耗工作，数理统计工作，等等，我公司是有2000多人的大公司，劳动密集性的生产企业，总共就4个人，你说合理不合理？

领导为计量减负，让计量人员从繁琐的物流流程中解放出来，集中精力做计量。应该高兴才是。

　　从大概念下的计量管理而言，是包罗万象的，所有的部门和人员都应该参与计量管理，这就是全员计量管理的理念，测量管理体系（计量管理体系）的理念。
　　从计量机构来说，既可以设立统一的计量机构，也可以分设计量管理机构、计量技术机构、计量辅助机构。你们“公司的计量室一直是量具检测部门和收发部门在一起”就是计量技术机构和辅助机构合一的情况，收发部门分离就是将计量技术机构和计量辅助机构分离，另外还有计量管理机构在哪里呢，计量管理机构可以单列，也可以和辅助机构合并，也可以和计量技术机构合并。
　　如何设立计量机构完全根据公司实际工作需要，根据最高管理者的管理思路，我们具体搞计量工作的人员要适应机构变化的情况，修改计量管理标准，改变已有的管理方法。

回复 1# 三百五十六

　　从大概念下的计量管理而言，是包罗万象的，所有的部门和人员都应该参与计量管理，这就是全员计量管理的理念，测量管理体系（计量管理体系）的理念。
　　从计量机构来说，既可以设立统一的计量机构，也可以分设计量管理机构、计量技术机构、计量辅助机构。你们“公司的计量室一直是量具检测部门和收发部门在一起”就是计量技术机构和辅助机构合一的情况，收发部门分离就是将计量技术机构和计量辅助机构分离，另外还有计量管理机构在哪里呢，计量管理机构可以单列，也可以和辅助机构合并，也可以和计量技术机构合并。
　　如何设立计量机构完全根据公司实际工作需要，根据最高管理者的管理思路，我们具体搞计量工作的人员应适应机构变化的情况，修改计量管理标准，改变已有的管理方法。

只要把职责设定清楚，在哪都可以。

我认为不需要的，

在管理上要一起，不过领导的做好我更喜欢

我公司量具多数自检，少量委外。每月底给检定员和各使用单位下发次月周检计划。使用有效期到天。使用单位的工具室管理员和计量员负责收集和送到计量室。计量室的收发员负责接收，另外和检定员交接。工具室管理员负责本单位量具的临时借出、长期领用、收回入库、以及量具检测的收回和再分配。有不合格量具时，检定员开不合格通知单。使用单位的计量员和技术员根据通知单内容进行分析、追溯和整改。
    (赞成你公司领导的决定，好处是分工明确。不按时送检可以考核使用单位。要是一个部门负责全部，自己考核自己？难！！)

实际上你们可以设几个兼职计量员，有他们统一在现场收量具，然后送到计量室，计量室完成检测后由计量员领回下发，也可以设一个总计量员管理台账，由他通知兼职计量员量具到期时间

那就要看你的职责分工了，如果责任明了，也没有什么的

好事啊，收发本来就是仓库的事。仓库入库了再送计量，更好啊！！

好事啊，将你们计量人员的地位提高了，可以监督收发人员了

回复 4# 风云人物


   我们也是1700+的人，四个人管理