请教企业的计量工作怎么开展？？

企业计量工作要怎么从零开始开展，流程怎样？要做些什么工作？

去别的有开展计量工作的兄弟企业单位学习

由于不熟悉你所在企业的具体情况，我从我的职业经历上作一些回答。
        既然是从“零”开始，估计你公司原来计量工作一点点基础都没得，所有工作都得从头来。按工作的轻重缓急来梳理流程：
        第一，利用稍许时间，与管理者协商好初步的计量管理机构组织架构，迅速建立从你（公司）到厂到车间到班级的计量管理员队伍。同时，计量室办公或工作场所也要一并解决。
        第二，设计好《测量设备管理台帐》样表、编制《测量设备分类管理办法》，向各级计量管理员培训台帐填写要求与测量设备分类原则，让各层级计量管理员对本部门的测量设备进行一次统一的摸排，筹建总的测量设备管理台帐（对于一此法律法规无要求及生产工艺无要求的测量设备此次可不作排查，后期有时间后再作处置）。
        第三，在进行测量设备摸排的同时(估计得半月以上时间)，设计好《测量设备周期检定计划》样表、《测量设备编号管理办法》。在总帐建立好后，对排查上报的测量设备进行赋号，并立即着手安排测量设备的周期检定/校准计划，安排外部检定/校准（此过程估计得耗时近半年时间，当然，测量设备数量少的话另当别论）。
        第四，在安排和执行测量设备委外检校的同时，要着手建立各类计量管理制度了。比如说关于测量设备流转控制（申购、采购、入库、领用、使用、退库、报废等量具全生命周期的管理要求）的管理文件、测量设备标识管理办法、测量设备溯源管理办法、工装检具管理办法（如有必要）、测量设备使用维护管理办法、C类测量设备管理办法、测量设备周期检定/校准管理办法、测量设备周期检/校间隔管理办法、不合格测量设备管理办法、计量外来委外服务管理办法、企业计量工作考核管理办法等管理制度文件，另外，还要根据行业特点和所使用质量管理体系特征，有针对性的编制一些管理制度，比如说，MSA管理办法、计量纠正与预防措施管理办法。并择机在公司内对这些管理文件进行培训宣贯。
       如果不打算以后自己筹建计量实验室，以上制度估计可以满足企业计量工作的基本管理要求了，按步就班开展就可以了。
       如果公司领导有规划开展一些检定或自校的项目，还需继续做以下的工作：
       第一，从专业角度对总帐进行一次梳理，从简单易行且经济上适宜的角度，确定所要开展的检定/自校准的项目，然后调研所需要的标准测量设备，提出申购要求，同时，对计量人员能力要求作出识别，列出培训计划并外出培训取得相应项目的检定员资格。
       第二，如果需要筹建计量标准，可能要针对性的学习一下计量标准考核管理办法等国家计量法规规章，作建标前准备。同时，要准备编制一些适应要求的管理文件，比如说，计量印证报告管理办法、计量数据管理办法、计量档案资料管理办法、计量标准管理办法、计量实验室管理办法、计量人员管理办法、计量实验室环境管理办法（也可与实验室管理办法一起写）、期间核查管理办法、测量应急预案管理办法（如有必要）等管理办法，各类作业指导书、计量标准操作规程、计量检定规程收集、各类计量检校用原始记录收集或编制、也许还会有些自校规程要编制－－－－
      第三，以上工作完成后，基本具备了一个正常计量实验室所需的软硬件要求了。按计划推进相关制度与工作就可以了。想做更高层次的，比如说实现网络化计量管理、CNAS认证、个人计量技术能力提升等等，流汗之处肯定还很多。
      从零开始筹建计量室，工作量相当的大，需要领导支持和自己努力去做的事情也是比较多的。特别是一个从无计量这个概念的企业推行，难度会更大。写管理制度、编制各类管理表单、梳理各类工作流程、还要操心计量工作与企业行业特点的结合等等，没有一项不是要人命的事情。呵呵是一个挑战哟。要有耐心。

      粗粗的理了一下，就说这么多了。希望对你有帮助。祝你旗开得胜！！！

看你企业大小，大有大的做法，小有小的做法

回复 3# 吉利阿友


    受教了

太谢谢了，正愁不知道该如何做呢

从吉利阿友那里，学到很多东西。