【转贴】奥格尔维定律

什么是奥格尔维定律？善用比自己更强大的人才

    刘邦能得天下，少不了张良、萧何、韩信等良将鼎力相助；刘备能成为三国枭雄，是因为诸葛亮的“鞠躬尽瘁”。奥格尔维总结这种现象说：“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”这就是“奥格尔维定律”。亲爱的读者，“奥格尔维定律”对您的工作有什么启发？您的身边是否存在或您就曾经历过过有着“奥格尔维定律”？请搜索相关的资料。（搜索提示：，人才）

    《论语》中有一句话：“无友不如己者”，很多人把这句话理解为：不要和不如自己的人交朋友。在这里“无”通“毋”，如果这样理解这句话的意思几乎与奥格威法则如出一辙，但是比奥格威早了几千年，看来奥格威法则应该叫做孔子法则才对，哈哈。

    只有不断向比自己强的学习，自己才能不断进步，变得越来越强；如果都是和不如自己的交朋友，自己就只会退步了；只有雇佣比自己强的人替自己做事，公司才能不断发展壮大，如果雇佣的都是比自己能力差的，公司就会得不到发展，越做越小了。如果单从字面意思去理解，道理和意图都是正确的，但是问题来了，照此推理这两人的主张几乎都无法实行。

    如果照孔老夫子的意思做，人人都去找比自己强的交朋友，那就谁也找不到朋友了。你想，你去找到比你强的，对他讲你想和他交朋友，但是他想，我要找比自己强的交朋友，你都不如我，我怎么能和你交朋友呢？如此推测下来，谁都交不上比自己强的朋友了。

    奥格威法则一样面临这样的尴尬，你想雇佣比你强的人替你做事，但是对方想，你都不如我，我为什么要替你干活受你制约，我要找比我强的雇主，照此法则那你不是雇不到合适的人了。

    其实这是一种绝对化的理解。人不是玩具娃娃，大小强弱一目了然，大的一定套小的。什么叫比自己强？要看你比什么和怎么比？世上没有两个人的能力是完全一样的。你要和刘翔比跨栏比收入当然他比你强100倍都不止，但是要是你和刘翔比管理工厂的经验，刘翔肯定不如你（我只是假设的，因为刘翔没管过工厂）。

    中国有句古语一语道破这个规律：尺有所短，寸有所长，物有所不足。智有所不明，数有所不逮，神有所不通。再普通再不起眼的人都会有他的长处，再强大再完美的人也会有他的短处。希腊神话里刀枪不入力大无穷的阿喀琉斯也还有致命的弱点脚后跟呢，明白了这个道理孔老夫子和奥格威的问题就清晰了。

    对于“无友不如己者”这句话还有一种解释是：不要和与自己不同道的人交朋友，也就是道不同不相为谋的意思。这样也讲得通，物以类聚人以群分，大家志同道合才能共同谋事，如果心怀各异，或者身在曹营心在汉，那自然不能成事。但是这样的解释与奥格威法则就连不上了。

    其实我还有一种理解，如果把“无友不如己者”的“无”当成“没有”讲，意思就是：没有朋友是不如自己的，言下之意就是每个朋友都有自己所不及的长处，这正好和孔子“三人行必有吾师”的观点相符，而且也能把奥格威法则解释清楚了。

    我们在雇佣人才时要找比自己强的人原因是：如果所雇之人不如自己，不如我自己来做好了，如果自己忙不过来，只要找个助手打打下手就行了，根本无需比自己强的。为什么要找比自己强的，是因为自己在某方面能力、专业程度不够，必须要有在这方面比自己能力强专业的人才能胜任。

    许多人说刘邦是个庸才，他自己也说：运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷而不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。人们就是凭此断定他是个庸才，加上他的流氓出身，就更看不起他，实际上他后面还有一句话：此三人者皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。刘邦之才在于他能驾驭能人为其所用，他的长处是御人、用人，正是因为这样他才取得天下。同样刘备也与刘邦有同样的御人、用人之术，刘备文不如卧龙（诸葛亮）、凤雏（庞统），武不如关张赵马黄，但是他能驾驭他们，发挥他们的长处，为自己效力，取得三分天下，这才是刘备之能。换了他们当中的其他任何一个人都不一定能做的像刘邦刘备一样成功。

    刘邦刘备的例子才道出了奥格威法则的真谛。

    至于使用过程中可能出现的嫉贤妒能、压制打击，我们看看他们的对手项羽、袁绍是如何使用人才的就知道了，项羽对军师范曾表面尊敬，称其为亚父，但是往往在关键问题关键时刻不能放手让范曾发挥才能，再加上自身的性格缺陷，最终落得乌江自刎的失败下场；袁绍对谋士田丰的正确意见听而不闻，致使官渡大败而回，却死不认错，反而要恼羞成怒杀了田丰  泄愤，这种胸襟这种人格注定是要失败的。

    若想使公司充满生机活力，必须选贤任能，雇请一流人才，而不能武大郎开店，害怕对方超过自己。用一流的人才才能造就一流的公司。其实，敢用比自己强的能人不仅是一个肚量问题，也是一个信心与能力的问题。楚汉相争中，不会打仗的刘邦能得天下，是因为他有张良的谋略，萧何的内助，韩信的善战；卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席，是因为三顾茅庐请得诸葛亮出山相助。对一个企业领导者来说，即使不是一流人才，只要能知人善任，企业就不愁发展壮大。

[ 本帖最后由 yql 于 2008-6-12 19:49 编辑 ]

在 企 业 ， 叫 人 力 资 源 。 即 然 是 资 源 ， 那 么 “ 它 ” 就 要 讲 回 报 ， 你 要 创 造  价 值 ， 不 创 造 价 值 ， 不 能 ” 造  钱“  的肯 定 是 被 淘 汰 的 吗 。 有 价 值 的 ， 就 放 手 让 他 去 搞 吗 。 用 人 不 疑 吗 。

用人不疑，疑人不用。
当权者应该都是需要有一定的识人、用人的本领的。