体系认证的困惑

对于体系认证我现在特别迷茫，领导不起作用，员工不参与，该如何推行？大家谈谈你们体系认证之路吧

呵呵，这样的话，就不要认证了，最基本的都没有做到怎么去推。
根据我的经验，你现在应该是理清头绪，把公司的情况进行总结，然后找老板或厂长谈，如果他们能鼎立支持就继续做下去，不行的话，不如换了

自己做一个计量体系，然后设定相关人员来做兼职，他们就有责任来协助你完成这项工作，有了一整套体系文件支持，做出点贡献，领导慢慢就会重视了

有时我也会这样想，不如换掉算了，可有时我又怀疑是不是自己的统筹能力不够？挺郁闷的

呵呵，我感觉你现在应该找领导谈谈，是在不行的话，再说换不换的问题

坚持下去就回成功

呵呵，坚持固然重要，领导不支持，做体系的基本上跟废人一样。

我的愚见
　　中国古典哲学有一个五行相生相克的思想，“金生水，水生木，木生火，火生土，土生金”，反反复复，推动万物不断良性向前发展。我们计量界也有一个著名的“为、位、威”三字真言，有为才能有位，有位才能有威，有威才能更好地有为，即“为生位，位生威，威生位”，反反复复，循环不止，从而促使我们计量事业更快向前发展。
　　我们的任务就是在这个发展圆形链条中，不断发现最薄弱的那一环，解决它。这也就是持续改进理念在我们计量事业中的具体应用。我国许多企业存在着你所讲的对于测量管理体系认证乃至计量工作，“领导不起作用，员工不愿参与”的问题，使企业计量工作者感到特别迷茫。表面看，问题的原因是我们既没有威（权威、指挥权和管理权），也没有位（地位）。说到底，根本原因落脚点在一个“位”上，因此，“位”就是最薄弱的环节。那么怎么解决这个“位”的问题呢？“为生位”啊。我们不能埋怨领导，不能责怪员工，不能怨天尤人，而应该把主要精力放在我们的“作为”上，放在我们为企业创造更多、更重要的业绩上，放在我们的宣传工作上。
　　把主要精力放在我们的“作为”上，说起来容易做起来难，“作为”和“业绩”是要找突破点的。我们千万不能把全部计量工作都放在传统的计量器具管理上，不要过分强调和停留在社会效益上。要在解决企业产品质量、生产过程控制、新产品开发、节能降耗、提高企业经济效益、安全监测和环境监测等方方面面寻找企业的急需解决的新问题和老大难问题，从测量过程的控制、新测量方法的设计、测量设备的研制和改进、国内外先进计量检测技术的引进、计量管理的规范化、员工计量常识和测量管理体系知识的培训等等入手，做出几个，哪怕是一两个有明显实际经济价值的成绩。只要我们做出了令企业领导和员工看得到的、满意的、甚至是刮目相看的业绩，相信他们的心中就会有我们的位置。领导心中有我们的位置，就会在行政上提升我们的位置。员工心中有我们的位置，就会在行动上维护我们的位子，我们说话就会有人听。
　　解决了“位”的问题，我相信计量工作这个环就可以顺利地向前向上滚动发展了。当然在发展中还会在其他环节上出现新问题，但是，那已经是另一个层次上的问题了。我们应该本着持续改进的原则不断发现改进的新机遇，寻找新的原因，制定并实施新的纠正措施来解决。这不正是体系运行的优势吗！

同意７楼“领导不支持，做体系的基本上跟废人一样”的论断，处于１楼这样情况的单位暂时不要搞测量管理体系的认证工作。但是不同意量友们悲观的、气馁的、放弃的、逃避的态度。支持６楼“坚持下去就会成功”的志气。我相信只要按我上面的对策，经过一两年努力，单位的计量工作会有起色的，领导和员工会支持企业计量工作和建立测量管理体系的。人，都是聪明的，只要他们看到了我们为企业创造的实际效益，明白了测量管理体系的好处，懂得了计量工作的重要性，这样好的国际标准为什么不愿意在企业实施呢？不会的，光明就在前头，努力奋斗，上帝不会辜负有心人的！加油，量友们！

不过，要转变一个人的思想，说来容易，做起来确实非常的难，何况是一个老板和一大帮的其他人员。

做了三年的SHE-MS，感触很深，为了拿证而拿证！

实际上加强对企业的监督力度，就会改善”领导不起作用，员工不参与“的问题。

累啊，“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索 "!

同意8楼的意见,有为才有位,通过自己的工作,体现计量的价值,任何人我想都不会看不见的,首先你要有所作为才能让别人重视你.

体系的八项基本原则的第二项就是“领导的作用”，领导不重视，参员就不参与，只有我们计量人员一头热，工作不好做呀。积极者会去开拓就像楼上说的“有为才有位”。

呵呵，我做体系不少年了，深知 领导作用 的重要程度啊，呵呵，前几天的变革就是因为这个，不然体系将面临着荒废。