我想,如果公司的高层换的太快,那么人员流失也快,因为老大一走,也会带走一些自己的手下吧。
人往高处走水往低处流,社会在发展,什么都在涨价,考虑薪资,福利待遇,发展空间,一个人不可能拿着很少的钱为社会服务一辈子,藏富于国,不如藏富于人,现在是干活的工资低,不干活的工资高,为什么要走,走代表着新的机遇和新的挑战,说到底还是钱,钱不是万能的,但没有钱是万万不能的。在这方面需要像企业学习,你为企业创造了收益,那么企业给予你相应的报酬和待遇。
什么都涨,就工资不涨,我也想走啊!!!
回复http3wpeng
确实如此,一般流失的都是有一定能力的人员,能力一般的反而不想动,
想留的留 ...
kumar_wxf 发表于 2011-1-14 19:26 http://www.gfjl.org/images/common/back.gif
人往高处走,水往低处流
我想,如果公司的高层换的太快,那么人员流失也快,因为老大一走,也会带走一些自己的手下吧。 ...
GUOZUHAO 发表于 2011-1-15 19:59 http://www.gfjl.org/images/common/back.gif
肯定的,去了好的地方,不会忘了老部下的
人往高处走水往低处流,社会在发展,什么都在涨价,考虑薪资,福利待遇,发展空间,一个人不可能拿着很少的 ...
枫月飘渺 发表于 2011-1-15 20:30 http://www.gfjl.org/images/common/back.gif
互惠互利
什么都涨,就工资不涨,我也想走啊!!!
chenyg_cyg 发表于 2011-1-15 21:31 http://www.gfjl.org/images/common/back.gif
考虑好,该走时就走
其实这个问题很容易解决,1是:把你招聘时的理由在年底时看看落实了多少。2是:爹死娘嫁人,随她去吧。3是:从根本上改变对计量工作重视程度,改善他们的待遇,到那时,恐怕你轰他走,他还要求你给个留下的机会
其实这个问题很容易解决,1是:把你招聘时的理由在年底时看看落实了多少。2是:爹死娘嫁人,随她去吧。3是 ...
合格证明 发表于 2011-1-16 09:30 http://www.gfjl.org/images/common/back.gif
我先自检一下
回复 7# wangchunling
说得好,道出了计量人的心声。
或许走的人从没想过将要去的地方是高处,只不过留着的地方确实是低处!我们单位的用人方略一直是:这世界从来就不缺干计量的人!我这的待遇就这样,行了你干,不行了你滚蛋!
是当今整个中国不安定的一种反映。
也许走了以后,还是在一个层次轮回。但俗话说“人挪活,树挪死”
挪了,不一定好,但给自己一个希望。希望,对每个人来讲都是很重要的,虽然它看不见,摸不着、、、、、、
待遇与发展
其实人员流动,最主要的原因还是待遇问题。
现在社会就这样了
压力太大,一切向钱看了
这年头神马都涨就是工资不涨~~~~~~~~~~
回复 37# b7e3
哥门,可以开公司当老板了
打工有打工的说法,老板有老板的说法。 说法相差大了,那就流失大了!
我还想走呢!!!
树挪死,人挪活,不一定不好,追求的东西不同,生存的目的是相同的!
社会问题,我们这边也一样
看来计量人的待遇一般啊
根源在咱中国地大了,发展不均衡,如果全国每个地方发展的差不多,也就不存在那么多的外来人口,春运也不会那么紧张,房价也不会那么离谱,人们也不会那么没有安定的感觉,流失率自然也就低了。什么待遇、发展机会都是浮云,多好算好,多高算高?人觉得安逸了,自然不想挪了!
这是管理的模式问题:
1.检验员的培训没有系统化,测量检测人员分等级,拿不同等级的工资与待遇。给员工一份职业规划。
2.用好的待遇留住核心人员。
3.建立完善的培训机制,新手上手会比较快。
回复 1# http3wpeng
待遇与发展问题,是人员频繁离职的原因。