为什么国企都在学日本的6s管理？
觉得特别有意思，最近去了几个中航集团的公司，都在搞6s，感觉太重形式了什么都换掉，什么都扔掉就是6s吗？ 好的管理方法当然要学，当然初步学习这个方法，领悟的不是那么彻底，做的不是很好，磕磕碰碰，不习惯等等，都不是事，但是只要做，坚持做，肯定是有好的收获，慢慢积累经验，持续改进，把他们的管理理念逐步改为适应自己企业的管理，事情当然就会向好的发展方向走。 zhoujidai 发表于 2014-10-10 09:01
“6S”做好了确实不错，但在实行过程中的形式化东西太浓了，要真正做好“6S”工作，要将现在的强制要求，变 ...
这个我赞同，把形式化变成或者说是养成习惯才是最终目的。 6S的目的是把有用的东西整理出来，在用的时候随用随取。简化流程和步骤，不让没用的东西影响效率。就国企来讲什么事情都需要好多人签字和各种审批，还不如先简化工作流程来的实际。个人看法 “6S”做好了确实不错，但在实行过程中的形式化东西太浓了，要真正做好“6S”工作，要将现在的强制要求，变成员工的一种自觉行为，这是管理者应该去做的和思考的问题，也是对他们能力的考验。 这是国人的通病，学习人家好的东西，学的往往不是人家的精神而是人家的形式，到最后还说人家的东西不好，其实是自己没有领悟精髓，只是在做表面功夫！ 在企业里，大家都习惯了，也确实会有好处。执行上出问题，那肯定是对6S要点未理解透彻。不说别的，就我去过的一些专业机构里，现场管理实在不敢恭维。 呵呵，先别好高骛远了，先做好一个S再说吧，一口吃个胖子，那里有这么容易！要我说中国的企业能做到3个S就已经很不得了了！ 推行6S管理，关键在于基础是否扎实，目前都在搞，也不看看自身基础性管理咋样，给人感觉就是文字（数字）游戏而已。 其实6S就是规范员工的日常行为，然后利用到实际的工作中。让工作更简单和直接。国企目前的管理模式很难做到。 等我们一个月的薪酬可以买好几部IPHONE的时候，不用卖肾了，我估计6s就真的搞出来了 6S 管理是好的
关键看能不能坚持 到处都是标语 就怕把好的坏的全部都扔掉，扔掉的不仅仅是东西。。。。 要领悟6S精髓, 不要表面功夫. 要真正做到很难，如果是一阵风，最后肯定虚有其表 我们企业也在轰轰烈烈的搞6S，但是，关键是观念转变啊、 做6s不能抱着一阵风的心态 我们是5s+2s:
整理、整顿、清洁、清扫、素养+安全、节约 呵呵，没想到大家讨论的如此热烈
其实有没有想过这个问题，现在跳槽如此频繁，薪水如此低的中国，你要求是否太高了？ 都是金钱惹的祸，公司的薪资待遇同其管理模式有很大关系 国企么，形式主义也不是一天两天了 能坚持这么一直做也不错，关键问题是走个形式，仍然没有改变这是最坏的 企业如果少一些推脱浮夸做表面文章，多一些实干就好了 当时学QC的时候搞得轰轰烈烈，我们公司现在只剩下年初立项，年底交一份成果报告就完事了，中间环节全省了。6S也是一样，国外的那些管理方法到中国只能是搞形式了。
页:
[1]
2