要求下面人如何如何,可条款对应到权力者就变了。 我们自己施行的是5S管理,即“整理、整顿、清洁、清扫、素养”,感觉对提高检定工作场所有很大帮助,坚持下去会有好的结果。 推行6S管理应该从家庭开始,经过几代人的努力,养成良好习惯,形成自觉行为,提高效率和质量。 6S是为了什么而搞?多数国有企业搞这个还是当官的捞政绩吧,表面上看看搞得不错,工具箱一拉开就露馅。 给楼主更正一下:日本发明的是“5S“管理,后来世界各地的公司都在学,最终由台湾的企业演变在“6S”。 以前我在中航的时候,6S管理还要求我们考试,不过搞总比没搞好。
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