个人的计量经验谈

做了计量检定工作已一年多,从天平砝码到光学仪器,再从力学传感到理化色谱,虽然只学到了皮毛,但我也发现了一个问题,以下是本人与我老师讨论提出的一点看法:
   现在我们单位把工作安科目分配,基本分了四大科室,每个科室都认真地为着自己的工作,每天认真工作,然而市场的发展,仪器的变化日新月异,仪器已经不像以前那样单一化,仪器已经逐步向多元化发展,质量和力值分不开,与压强分不开,力值与温度也分不开,理化分析也和常量分不开,有时侯进行检定,特别是现在的校准仪器,有时由于服务的需要,一个仪器必须几个科室进行检定,分开长度,力学,温度.虽然工作是完成,但似乎有点浪费资源的感觉,从而达不到利益最大化,我的一个老师给我的一个提议很好,就是把必须的科室合并,比如质量与力值,"分久必和,和久必分."计量在分工到一定时候,我觉得应该必须结合去重新认识现在状况,然后发展下去,才能进行更合理的分工,然而改革的阻力确实很大,现在我们也准备搞一个大综合的科室,把电学温度类分开,衡器也分开,其他归为大综合,希望这样能更好地服务客户,也能更好地培养综合性的计量人才.
   希望各位前辈指导.

确实有这样的趋势
但基本量是不变的

大综合太有必要了。现在综合类仪表很多，压力、流量、电信号等在同一台仪表上都有要求，一台仪表要完成全部的技术指标检定，要出出入入几个室，，时间全浪费在周转上了，到最后还未必检全面了，也不能得到一个系统误差。

你们可以参考一下华东计量测试研究院的做法，我去参观的时候他们刚成立几个研究所，主要就是整合各类资源，实验室做的所有项目成立一个研究所，在线检测的所有项目成立一个研究所，我觉得这种做法挺好的。

想法很好,实际操作起来问题很多.

多功能、多参数的综合计量仪器是发展方向，在线和动态检测也是一个趋势，现阶段的单参数计量是有点落后了。过去那种根据参数分室的做法也有点跟不上发展了。目前解决的办法只有靠人来多学几种计量方法，不能拘泥于单参数的了。

恩，有机会应该和各个地区的计量所互相交流，除了交流技术的经验，还可以探讨管理上的经验。

我在12年前就曾经把温度和电磁两个科室组合起来，成立热电室，这样就可以充分利用仪器资源，有时还能集中人力，同时出击，把一些大的电子厂的仪器很快搞好，很多企业希望我们在他们休息日完成仪器检定/校准工作的，量还很大。
另外，我们还针对一些行业的特点，组成专门的小组，比如食品生产企业，他们往往有电子秤、天平、PH计、电导率仪和烘箱，如果分科室去，理论上要10 人，但组织了食品企业的专门服务小组，2人就能完成。而且，我们还组织了专门为医院、药厂、建筑等行业的跨专业小组，有些是赋予专业科室做外专业的能力，这样，我们的业务效率已经有了大幅度的提高。
目前，由于业务的增长，设备不断增加，热电已经分开，各科室都配备需要的仪器，不需要共同使用了，甚至同一科室都有了多台相同的高精度设备，但这样的方式对于业务量不是很大的地区还是有用的。

分专业科室作业，是计量单位或大企业里的做法。
我们公司是按集团作业。成立集团专业仪校室，各厂区（深圳有5个厂区）的仪器统一由仪校室负责。
精密仪器送仪校室校验，不大精密的，仪校人员下厂现场作业。

确实是很有必要合，但实际操作起来并不是件容易的事。

关键还是计量检定员的水平问题

确实是很有必要合，实际操作起来就难了

应该综合，按照大专业划分。

还可以节约人力物力，

对于八楼的，我有疑问，你们检定费提成怎么操作？

原帖由 流星雨 于 2008-3-6 09:05 发表
确实是很有必要合，但实际操作起来并不是件容易的事。

在我国大部分企业里，整合之路很遥远。

计量仪器仪表的功能多元化、综合化是必然趋势，如何利用有限资源、有限人员，在企业规范流程许可下，将工作顺利完成。目前的计量管理该划分在企业的哪个部门都很模糊（该放在质量部？工程部？设备部？企业总经办？行政部？），五花八门都有。
再说，科技水平发展很快、很多国外的计量器具性能更高的型号进入国内企业。为了提高效率，使用多功能多范围场所的计量器具，特别是遥感的、带数据记录芯片的，有些计量器具在国内还没有检定规程可检验哪。

有些国外的定型计量器具，在国内省级检定中心都无法检定，难说得很。

有些发展科技很快，与计量员检测水平也有关，也无关。

整合说起来很好，做起来很难。因为原先的业务已经成型，人员和客户资源都相对稳定，重新整合后，各种利益冲突在所难免，使得效果大大折扣。需要慎重研究后再做决定。

总的来说，设备的多元化，人才技能的多样化或协调性工作是未来发展的趋势，应该做好“迎接”的准备。

分分合合正是我眼下困惑的事，公司下面有三个子公司，正不知如何对子公司开展计量工作。

感觉方案定的还可以，但实际实施起来难度可能会比较大，现在的仪器一般都采用几种检测治具配合使用，确实为定期校准增加了不少难度