怎样做好一个计量主管？

欢迎大家讨论一下如何做好一个集团公司的计量主管？
现有一家集团公司，在中国有4个分公司，1苏州新区2常熟3苏州出口加工区4河南，四个地方
您要做作为这个集团公司的计量主管您怎样管理这4个分公司的计量工作！
拿出您们宝贵的经验，共同探讨交流。

[ 本帖最后由 cansey 于 2008-11-29 14:50 编辑 ]

首先要建立并制定一个计量管理制度，然后建立相应的计量标准，由于4个分公司离的比较远，所以各自都要有计量负责人员，主管定期去视察、监督下面的工作就行了。

主要是根据公司的实际情况，先确定计量管理模式，器具种类集中，数量多，可以考虑建立标准；反之就可以采取送检形式进行管理，要通过分析来确定。

对，这要看你长的时间情况而定，每个地方必须有负责人，然后你要对他们进行管理。具体检定事宜要看计量器具的多少了

各地区要有负责人,下面设计量专业工程师(长,热,力,电等).再下面就是计量技术员.计量器具用软件管理,编号最好统一,总部用缺省,其他应该一眼看出是何的的计量器具,

一个集团公司的计量主管首先应该熟悉计量行业有关的法律法规和行业动态，有能力协调单位内外与计量有关的各种关系，制定出一套适合本单位的完善的计量管理制度，选配好各个分公司的助手，按制度监督管理分公司和集团的计量工作，细节工作应由下级人员去做。

1.建立一套制度，对四个地区的计量工作进行统一的管理。
2.利用软件管理，各部分的工作可进行汇总进行监控。
3.做好文件管理制度。

可以看看这个帖子：
实验室规范化管理http://www.gfjl.org/redirect.php?tid=18602&goto=lastpost#lastpost
校准与检测实验室的现代化管理：http://www.gfjl.org/redirect.php?tid=18931&goto=lastpost#lastpost

[ 本帖最后由 计量员-2 于 2008-4-21 21:28 编辑 ]

我觉得第一个要和公司领导沟通,确定企业在计量管理工作上准备达到一个什么样的高度,也就是工作的定位,其次是根据定位要求建立公司的计量管理制度和相对应的体系及文件.再者就是选拔合适的人员分区进行管理.至于具体的管理模式那应该是八仙过海了.最重要的一点,我觉得一个计量主管不是让你去管设备、器具什么的，而是让你怎么让公司的计量管理如何能更适应公司的发展和需要！这个才是计量管理要考虑的问题，也是首先应该和总经理去沟通的问题！

毛主席 ：革命的路线定下来之后是用干部。
同样的道理：定制度，用干部

远的独立管理,
近的统一管理,
主管负责指导和监督!

我觉得计量做的好关键有个计量系统，实时监控，做到没有一台仪器漏检，内校的专业技术过硬，外校的确保送校单位都有相应的资质，无论是哪一台仪器都可以很快就查到它现在的状态，这些是最直观的。

新人加盟但是级别不够，向大家学习了！

建立测量管理体系，覆盖整个公司，严格按体系手册和程序文件管理，做到有效运行。不定期开展监督检查，定期进行体系内审和管理评审，做到持续改进。

每个子公司设一个负责人和一个协助，定期把四个子公司组织到一起开交流会，不断总结提高．

首先学习JJF1033-2008

"新购或报废仪器等都要通过总部审批"???
总部能忙活得过来吗?即使如此,工作效率呢?所以,我觉得这一点还是放到下面去好一些;关键是要有一个统一的制度去约束,保持各子公司与总部之间步调一致就好了!