关于如何制定车间送检制度

因公司内量具较多，而员工又没有一个能按时送检的习惯，发了催送单也不见送过来检定。所以现在想制定一个关于如何送检的制度，请哪位有经验的朋友介绍一下，或者发个范例也可以。

:L在计量管理制度有规定，分工明确，车间也有现场计量管理员负责在用的计量器具的周期管理。不过也常常有到检不送的现象，很多，也没办法！都说我们是辅助生产单位，没有发言权，一切为生产让路~~~~~

只有请求政策上的支持，增加处罚力度。

在你公司的计量管理制度中制定对不送检和不按时送检的处罚规定，对不送检和不按时送检而影响产品质量的加重处罚（包括赔偿损失），并严格执行，应该可以杜绝不送检的情况，毕竟工人上班就是为了挣钱，:D:D有谁会跟钱过不去。

发催检单的时候可以以邮件的形式发给车间的负责人，然后抄送给他们的经理，到时候先提醒负责人，在提醒经理，这招在我们公司比较管用。

3楼风兄说的对，对这种情况要加大处罚力度。
另外，处罚之后要出通报，点名批评（最好是能点到车间的名）。有些人你罚点钱他会无所谓，但如果你要损他的面子，他可能就挂不住了。如果还是不行，再损损他所在车间（主任领导）的面子，到这一步，就会有人不答应了。

先生,你会被K的,而且很惨!

你们公司平时没有客户审核之类的检查吗？这要是被检查了你们不是会有影响，这样你就可以因为这件事情把事情的原因以邮件形式发给各个领导，并组织开会讨论，我们那起初也是这样，开会讨论后把罚款条例定清楚，并且生产部要有责任人，这样实施一段时间后会有效果

这些都是以后的事，现在我只想把这个制度用文件表达出来。

送检都忘了？我们单位送检的事情可是好几个人在盯着呢！为什么呢? 现在送检又不是非要去政府那里，民营的计量校准单位有很多的，到哪里送检往往都有回扣，不信我给你联系一下——揭露内幕 豁出去了 加我QQ331332298我给你联系

支持不按时送检罚款制度

每个月15日以前制定下个月的计量检定计划，一方面各个单位自己上报检定计划，另外一方面根据计量台帐周期检定自己核实计划，然后通过编审批的方式做成正式的生产计划下发，纳入考核。每个月的5日前完成各个单位上个月的计划完成情况统计（由检定室上报检定情况，自己核对计划），将考核兑现，完不成的必须到上级领导那里说明，说清楚原因。我想不送肯定不是原因。

10# hongtashan
我们单位开始也是这样，后来制定了规章制度来约束，没有规矩不成方圆吗！

还是应该在制度上约束一下，另外把检定周期调整一下，尽量放在设备大修或者生产的淡季进行。