公司质量方针和质量目标的分解展开表图

质量方针:
1、为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，特制定本公司的质量方针为：
质量第一，用户至上，恪守信誉，竭诚服务。   
本公司要依靠科学的管理使企业的管理水平和产品质量不断得到提高，以优质的产品，低廉的价格取信用户，以顾客满意为企业的生存之本来实现我们对顾客的承诺。
2、本方针与企业总体经营方针相适应，协调，它是企业经营方针的重要组成部分，体现了满足要求和持续改进的承诺。
3、本方针为制定和评审质量目标提供了框架，企业与质量有关的各部门应在此基础上指定相应的质量目标，执行《管理策划控制程序》。
4、各级领导要将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。
5、企业应不断对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行个性以适应企业内外环境的变化，执行《管理评审控制程序》。
6、对质量方针的批准，发布，评审和个性执行《文件控制程序》。

质量目标
4.1.1.为实现组织的质量方针,组织的质量目标为
（1）半成品合格率96%,每年提高0.2%-0.3%；成品一次校验合格率97%
（2）产品出厂合格率100%
（3）顾客满意率98%,每年提高0.2%-0.3%
4.1.2.与质量相关的部门应根据本部门特点对目标进行分解,转化为本部门具体 工作目标，为保证目标的顺利完成，需进行相应的质量策划。
4.1.3.目标的分解展开表图
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各部门质量目标分解及目标完成情况测量(案例).doc
仓管科科长目标完成情况测量
仓管科科长质量目标分解
公司质量方针和质量目标
各班组质量目标完成情况测量表
供应科长目标完成情况测量
供应科长质量目标分解
技术科长目标完成情况测量
技术科质量目标分解
生产班组质量目标分解
生产科科长目标完成情况测量
销售长长质量目标分解
生产科科长质量目标分解
销售科长目标完成情况测量
行政科质量方针目标完成情况测量
质检科长目标完成情况测量
行政科质量目标分解
质检科长质量目标分解

這個不是檢測校準實驗室適用在把，不過謝謝仍然

非常值得借鉴的图表！测量管理体系和其它管理体系也可以按这种模式进行目标分解。不过建议目标的标题还是把“科长”一词去除。因为标准要求的是目标建立在各个层次，即各个部门，是部门的目标，这个部门所有的人都要围绕着这个目标开展工作，不是某一个人的目标。当然可以把部门目标的完成情况作为考核部门领导的业绩好坏的指标之一。