计量工作的无奈

xixiguo2006 · 发表于 2010-3-26 11:51:59

我觉得:可以看看他们是否适合做这项工作(质检).如果适合的话可以.不然的话最好不要吧!部下其实就是自己的人,要关心和爱护才行.

yanzhg · 发表于 2010-3-26 12:14:17

试试看，你选出4各人，让领导调两个。
说实话，出去的未必就不行，可能有更多的机遇。
先征求意见，然后在逐个划选票，跳出不适合在团队中的人，根据然后采取5局3胜，选出来就是了。
懒人不会有人和他合作。
不参加选票的可视为愿意出去的。
你试试看。

wjw · 发表于 2010-3-26 13:38:04

看你怎么跟他们说了

但时世难说，也许人家就已经认定计量室，你要调就是不给面子等等～～～

国情喏～～～

wangshufei · 发表于 2010-3-27 11:21:47

本帖最后由 wangshufei 于 2010-3-27 11:22 编辑

教你个方法，除了他们两人的名字不要去报，其他人都报上去给人家选，人家保证不会选你报的名字！然后刻意的说句这两人我舍不得让你们的！

十月丫头 · 发表于 2010-3-27 22:06:33

计量室很难进吗？不是吧！

十月丫头 · 发表于 2010-3-27 22:07:06

为企业想，把懒人留下，质检工作非常重要的。这样问题不就解开了嘛
zltjc 发表于 2010-3-17 17:02

我也觉得是这样的哦，质检的怎么可以让懒人去的哦

xuweiy · 发表于 2010-3-29 15:19:25

企业缺乏激励机制才造成懒人,好好想想如何实行内部改革

ooee · 发表于 2010-4-1 08:57:55

呵呵写个建议稿让领导签字去喽

lhc2007 · 发表于 2010-4-15 10:46:29

严格要求，加强工作考核，叫她们自己提出离开的要求。

dqjlk · 发表于 2010-4-19 09:12:10

你这个有点本位主义了哦。把你看不顺眼的人而且又懒的人调离，也许你是轻松一些，但想没想过，新岗位如果真正属于质量控制，那由此带来的风险是否做过评估，还不如就让他们继续在现岗位，人总是有亮点的，，关键在于你是否独具慧眼。

成精 · 发表于 2010-4-20 09:59:07

先问一下领导,看领导的意思.
然后再将领导的意思和大家一起说一下,
领导表态让调的就直接调,
领导不表态的,就看下有没有人自己愿意到其他部门发展.
如果大家都不愿意去的话,那就只能由你自己拿主意啦.
得罪领导可不是小事.

gtking · 发表于 2010-5-4 20:23:56

多说质检的好处，让他们自己要去，呵呵

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