企业计量的管理和内校怎么实施？

企业计量在慢慢的规范中，但大家对计量管理和计量的保养知道的很少，也不愿意学，
下发的文件下面的人一点就不愿意实施，中层领导者都是这样的，现在也没办法，负责的事太多，小弟同时负责公司所有产品的各种认证及质量统计分析，也不能全心全意的做计量管理方面的事，叫领导配个人又不搞，
请高手指点该怎么做？

只能从外部施加压力     找一些相关机构   对领导施压    取得重视！

讲明利害关系，并且留有证据（例如：电子邮件等），出了问题领导也要负责人的。

在多数企业都这样，最好的方法是引入第三方认证，所有的产品都要有第三方监督。这样能提高一些高管们对计量的认识和重视。

回复 1# 单边桥


   首先，要了解公司的关注方向，重心关注品质还是关注产量？是否关注规范化管理？
　其次，确定你所能得到的资源情况，什么样的资源，做什么样的结果。

　然后进行正式计量管理：1、建立台账；２、确定哪些重要哪些非重要；3、确定外校与内校种类；4、制订计划；5、规范制度与规程；6、执行实施。

最好的方法是引入第三方认证

哈哈楼上的说的对，谁在推动计量管理，谁在推动产品质量，客户审核再起作用。

恩，发现领导对质量体系的重视远远大于计量体系呢~

引起注意也仅仅是质量相关审核的时候会审一些跟计量相关的东西~

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没办法自己权衡

我也刚接手这项工作，跟着学习

现在很多厂企不重视这一块,这也就是我们这些人从业这一行很迷盲,得不到重视

慢慢来,吃了苦头的时候领导会重新审视他自己的坚持.

呵呵  我跟你的工作一样  记得三年前也是跟你一样的想法  现在慢慢好多了 还是要让领导给你一定的权利的 有的时候权利不一定要用 摆在那里说话的分量不一样 而且  人际关系很重要的

我也遇到和楼主一样的问题，在企业内，老板不会花太多的钱去计量，也不会去建标，应付审核而已，没有多少发言权的

刚刚做计量；领导也不是很重视！

苦也！

哈哈是的，谁在推动产品质量和计量管理啊，我认为是客户审核和第三方认证。我们领导做的好，审核时有意让审核一方对我们提出整改要求，公司不改也得改啊。

我也是啊，按自己能力做，做不来的就加人，写报告评估，后果老板负责！

回复 17# F1097025


    计量这一块确实受到很多高层老板的忽视，但是有的老板也知道它的重要性，也肯投入。我也刚出来工作，从事这份并不熟悉的工作，要做产品认证、质量统计、编制工艺文件、做实验室检测（来料、过程、成品），还要负责内部的一些资料。每天都在忙碌中度过，虽然也按照程序走，但是因为事情多，所以经常会出现一些问题，觉得自己做得不够出色。老板也想找一个有实验室检测经验的人来分担我的工作，但是一直没有找到合意的人，希望他早点出现啦，这样我就可以全心投入其他工作了。

很迷茫，刚刚接手，领导不重视

回复 13# ooee


    你开展了内校了吗？我们公司高层要求三大类的量具和电子秤（非结算用）实施内校，就是一句话，要求内校，其他什么都没有，没检定证书，没校准器设备，开展内校的话是否不需要建标，只要求是外校合格的、精度、等级比工作用量具高就可以了，QQ270550990麻烦赐教，准备8月份自己出资去考个三大类的检定员证，不知道有没有必要

是啊  计量是个新的职业，我也是啊  感觉很忙 但又不出成绩的啊   计量这职业本身就是出力不讨好的呢  公司老板也不会很重视的 ～唉～～

如此形成了恶性循环~~

最好还是要自上而下才能搞起来，个人的力量毕竟是微乎其微的，只有领导重视了，计量工作才有可能开展得起来