有关计量器具的ERP管理

1、调查下，有多少同行的计量管理是采用的ERP管理系统？
2、使用ERP管理的软件是自行开发的呢还是买的现成的？
3、ERP系统管理是不是对计量器具适用呢？（这里的计量器具包括通用量具盒企业内部自制的专用量具）
4、目前我们单位设想用ERP系统进行管理，但是现有的软件只能反映量具的进出、库问题，其他类似于周期、周检、管理方法、报废等信息都不能体现出来，这样的软件大家觉得我要用吗？领导说先用了再说，后面再慢慢完善，可是后面是何时呢？是不是遥遥无期呢？我不同意这么操作，我的观点是软件完善好了我再使用，到时有问题再改进，这种明显存在不足的软件我拒绝使用，为此领导很不高兴。我很想听听大家对此事的看法。

个人认为功能不完善的系统最好不用，我们公司买了套计量管理系统，修改快一年了现在还没用起来呢，而且计量管理系统一定要根据公司的管理流程编写，考虑要特别周全。至少要有器具管理、生产管理、收费统计、数据分析（三率统计）、测量过程控制、权限管理等几大模块。就拿生产管理模块来说，必须要有器具收、发两大部分，还要考虑公司是否对外开展器具检测，是否有外委的器具（送上级计量机构校准），器具接受后，分配给各检测室后，各检测室之间有没有内部流传（一个检测室检定完部分参数后，交给其他检测室继续检测），外委器具的检定信息如何输入，需不需要进度查询，器具发放时候是否要打印清单，器具受理时是否需要扫描条形码等。器具检测，合格、不合格的器具如何处理，是否需要追溯；器具接受时，新增器具的流程，是否需要对新增的器具做合格率的统计等，总之要考虑的因素特别多。

ERP系统实施是一个庞大的、复杂的系统工程，应用实施涉及从制造到物流每个经营环节，从高层领导到底层每个员工，实施工程的组织工作是非常繁杂的。一般来说，对于这样一个耗费巨大资源和时间的工程，多数企业没有这方面的实施经验，对ERP的实施也缺乏成熟的方法论和指导经验。　　
    虽然不少企业已实施财务软件、OA、HR等多个IT管理系统，但其的艰巨性、复杂性和投资额尚不足ERP的1/10。目前国内许多企业具有浓厚中国的家族企业色彩，裙带关系非常明显，管理错综复杂，企业经营流程不规范，人治思想浓厚，而这正是以建立科学管理制度、规范工作流程为核心的ERP最大忌讳。　　
    国内ClO虽说是企业的技术骨干，但缺乏合理的业务能力，最常见的是长期在同一个企业服务，受思维定式和各种条件的影响，往往忽略或未意识到企业中已存在的问题，对企业的需求不能清晰地定义和描述，缺乏足够的管理视野和思想高度，这个管理视野和思想高度决定了CIO可为信息化独挡一面，但却难以达到理想的效果。
   ERP并不是好的计量管理系统，你们应该咨询专家意见。

假如没有到相当数量的时候，还是不用吧，刚吗要把简单的东西复杂化