来点有意义的讨论：一个关于企业计量管理如何开始的假设

假如有一家企业，已经投产一年了，各种测量设备已经在用，性能状况不明。所有计量管理工作都是文员之类的大外行在执行，量具入厂当一般工具进。如果你应聘到一家这样的企业从事计量工作，你会如何开展你的工作？
       希望大家踊跃参与讨论。

还好，只是投产一年的，重头开始还来得及。
编文件，制度，盘点，重零开始。

回复 1# 吉利阿友

①定制度（先从计量器具的管理制度切入，这是计量工作的基础中的基础，最容易被领导和员工理解）；
②清家底（有了管理制度，就可以从清查所有的计量器具入手，分门别类建立管理台账，摸清家底是进一步开展工作的前提条件）；
③保溯源（分主次，分期分批送检，风险大的、重要和关键测量设备优先送检，确保所有测量结果的溯源性，逐步消除计量器具失控引起的重大事故隐患）；
④建标准（消除重大计量隐患后，根据测量设备管理台账考虑是否建立计量标准，建立什么标准）；
⑤设机构（必要时向公司提出建立计量机构和实验室，并建议领导招贤纳士，网罗人才。计量机构和实验室的建立会使计量工作在行政管理和技术进步两个方面如虎添翼）；
⑥涉要害（接下来就要使计量工作涉足企业生产、质量、安全、环保、能源、经营等方方面面的关键测量活动，了解老大难测量问题，提出和介入计量检测科技攻关项目，只有涉足企业要害才能凸现计量工作地位和重要性，凸显计量工作的价值）；
⑦搭体系（用系统管理方法管理计量工作，搭建和运行测量管理体系，使计量工作步入持续改进、自我完善的良性循环，向同行业先进水平，继而向国内外先进水平迈进）。

以上各位，答对要点，但答错了次序。
什么事都有轻重缓急，太程序化了，时间不等人的。