如何做好企业计量

企业的计量管理在近二十年来,逐步被有意无意的弱视,直到被边缘化.原因虽然比较复杂,但主要还是社会大环境使然.一来企业大都围绕产值或利润安排工作,决定人员待遇发展,而计量工作并不直接产生产值或利润,因此工作不可能受到重视;其二计量工作本身要做好,对人员要求很高,而企业一般难以进行满足,即使有高素质人员,很快就会想尽办法离开.
因此,小规模企业,要做好计量工作,不如外包;大规模企业,要做好计量工作,必须要牢牢地与研发管理生产管理和质量管理相结合,而绝不能仅仅如计量所的计量管理为主.

企业内部计量器具要建立一套完整的校准体系是要花相当精力，在运作过程中不断完善。

现在不是有下厂服务的吗？你统一一个日期，让计量所下厂就是了，只有少部分现场检不了的需要带走。

首先前后统一下检定次数，一年可以分两到三次，最好将需要现场检定校准大型仪器安排一次搞定，这样检定校准机构才能肯给你做。

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    请教：1，如果按照检定周期，某设备需要送检，但是生产任务重，无法抽出时间送检， ...
Anaximan 发表于 2014-1-10 09:05

    这是靠协调来解决，特别是生产紧张时候更难办。

台账啊，必须有台账

这个需要一定的经验，应根据仪表的重要性进行分类，作为优先处理的对象，然后对故障率高的重点进行跟踪，对有问题的关键仪表应提前做好周密的局部停车方案，然后进行抢修（老出问题的仪表坚决剔除出采购供应商名单，进行源头管理）。应抓住大修的时间间隙对所有的仪表进行有效的检查和处理，免留后患。

回复 4# Anaximan


    问题1：首先要请示领导，质量重要还是产量重要，如何仪表出了问题对质量控制影响不大，当然可以缓一缓，做好周密的准备，随时准备处理，一有机会马上处理掉。如何出了问题都不能生产出合格的产品了，或者合格率很低，那只好紧急停车来处理了。
   问题2：送检的目的是干什么？A，准确性 如果从另一个侧面判断仪表是准确的，也不在乎送检的时间快慢了。B、认证的需要，跟计量机构协调好，证书搞到手就……

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    生产说，现在东西还能用，不会影响质量，等到生产忙完了再去检定，可是等到生产忙 ...
Anaximan 发表于 2014-1-10 13:34

    如果你上头有主管，就让主管来承担责任（最好有书面保证书）。没出事便罢，出事也要给自已留个活路，制程控制中有点检吗？如果有适当可延迟几天。

回复 18# Anaximan


    有在线调仪器或设备的工程师（QE）每2小时测产品的电参数。测量数椐不符合要求就停止生产，判定是产品问题还是仪器或设备问题。如果是仪器问题就隔离前2小时产品，重新测试OK再PASS。这是通常的在线控制。

回复  chenboyou


    谢谢，您的解答，非常感谢，但是制程控制中有点检是什么意思？不懂 ...
Anaximan 发表于 2014-1-10 14:26

    点检是QE工程师2小时判定仪器是否OK.

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    这个每个地方应该不一样的，qq联系21877875

回复 16# Anaximan


    计量所的人员，是你们直接的地方计量所，这个关系你一定要搞好（一般几类的科长，衡器，温度，压力，环境等），等你把这层关系搞好。我想你们不用和计量所商量他们也会帮助你完成计量所有的检定等问题。

企业计量管理相对繁杂，但难度也不大，需要丰富的企业工作的经验，有问题可以问我，QQ:939628951