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楼主: Anaximan

如何做好企业计量

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 楼主| 发表于 2014-1-15 12:00:07 | 显示全部楼层
回复 25# yuzy

好的,非常感谢
我觉得主要是建立框架不容易,如果框架建立好了,后续工作便好做了。
发表于 2014-1-17 10:03:54 | 显示全部楼层
企业计量管理一定要把管理和业务分开,不能自己又做运动员,又做裁判员。否则一定是管不好的。
 楼主| 发表于 2014-1-17 10:58:17 | 显示全部楼层
回复 27# 吴玉宝


    不容易,企业不会配置那么多人的
发表于 2014-1-17 13:07:18 | 显示全部楼层
一整套制度和台账,表格,记录,当然公司得支持,或者公司不得不支持~
发表于 2014-1-17 15:11:46 | 显示全部楼层
生产紧张的时候怎么办呢?
 楼主| 发表于 2014-1-20 17:10:36 | 显示全部楼层
回复 29# lovetianchen


    制度,表格、台账、计划什么都有,领导也说支持,但是实际行动就不一样了,该如何办呢?
 楼主| 发表于 2014-1-20 17:11:15 | 显示全部楼层
回复 30# 世通仪器


    是啊,生产紧张该怎么办?要生产,计量只能靠边站。
发表于 2014-1-20 17:21:56 | 显示全部楼层
所有的仪表都需要送检吗?那些非強检的可以自己准备标准器,在生产间隙的时候自己做校准啊,自己做好记录,用于校准的检定标准是強检的就可以了嘛
发表于 2014-1-20 21:38:00 | 显示全部楼层
企业的计量管理在近二十年来,逐步被有意无意的弱视,直到被边缘化.原因虽然比较复杂,但主要还是社会大环境使然.一来企业大都围绕产值或利润安排工作,决定人员待遇发展,而计量工作并不直接产生产值或利润,因此工作不可能受到重视;其二计量工作本身要做好,对人员要求很高,而企业一般难以进行满足,即使有高素质人员,很快就会想尽办法离开.
因此,小规模企业,要做好计量工作,不如外包;大规模企业,要做好计量工作,必须要牢牢地与研发管理生产管理和质量管理相结合,而绝不能仅仅如计量所的计量管理为主.
 楼主| 发表于 2014-1-21 12:08:29 | 显示全部楼层
回复 33# niefei0712


    使用周期如何确定?
 楼主| 发表于 2014-1-21 12:10:02 | 显示全部楼层
回复 34# 文先生


    说的很有道理,很多时候,更多的是企业不愿意承担那部分费用。
发表于 2014-1-21 14:40:04 | 显示全部楼层
呵呵,必要的时候可以建立企业内部的计量体系,不是说所有的设备都需要送检才能完成相应的确认的,你可以建立自己的计量室的,申请建立相应的企业最高标准。
 楼主| 发表于 2014-1-21 16:40:52 | 显示全部楼层
回复 37# hanzhongjie


归根到底还是钱的问题,建立计量室,建立最高标准,都需要资金的投入,一般情况下,企业又不愿意这方面的投入。
发表于 2014-1-23 15:55:32 | 显示全部楼层
1、集中校准
2、对于无法下厂的设备可购买备用设备替换使用
 楼主| 发表于 2014-1-24 10:21:28 | 显示全部楼层
回复 39# liulinlin

1,集中校准存在一个问题,和你的计划不符合,如何调整?
2,备用设备的资金如何解决,折旧如何计算?
发表于 2021-6-5 14:36:53 | 显示全部楼层
台账、周检计划,把时间改成统一的,提前或者往后一点。有些都在自己手里
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