求教：刚接手公司计量这一块工作，重点要抓那一块啊？

zhangyu113815

目前公司的情况是：1.计量管理手册、计量程序文件有，但是内审和管审都1-2年没做了；
                                2.收发文件和设备，有点有记录，有点不用记录；
                                3.建标的2项，均缺一名检定员；
                                4.台账也有点混乱，
                                5.目前长度检定室的一名老员工2019年要退休。
                                6.各分厂计量员没有书面的联系方式。
具体该从哪方面着手，才好啊！求教！

tgwkw

先维持正常工作，1、了解业务，2、调整人员，3、查清设备台账，4、看原来有没有建立体系，有就按体系查漏洞，没有，先按原来工作程序工作，最终也要选择一个体系纳入进去，这样就规范了。别急饭是一口一口吃，肉是一点一点长的

新司机上路

首先 你得把你的单位定位发出来   是企业内部校准的实验室  还是有授权的实验室

zhangyu113815

新司机上路 发表于 2017-11-20 14:20
首先 你得把你的单位定位发出来   是企业内部校准的实验室  还是有授权的实验室 ...

企业内部校准的实验室

zhangyu113815

有两项建标的，是有授权的。

新司机上路

zhangyu113815 发表于 2017-11-20 17:27
有两项建标的，是有授权的。

首先 先把人的问题处理好  该考试该取证先弄好  这个周期比较长要先做
如果最近没有监督检查或者复审把体系的先放一下   这个你如果不懂的话 做起来很辛苦
整体情况先摸清  以实际情况出发 先维持住实验室的运行  再想下一步怎么改进
我这计量所 我也是花了2年才折腾得走上正轨

彭浩

人员最重要

x86438751

1、文件清理--检查管理手册及程序文件是否还适用，必要时进行修改，
2、制定本年度计量工作计划，制订年度质量目标，可以从2018年开始；
3、整理台账，要求物账相符；做ABC分类
4、人员取证；
5、下发通知，要求二级单位以报告形式制定本单位计量管理员及联系方式
6、组织培训，统一要求；
7、编制周检计划执行表，确定所有计量器具周检计划并执行。
8、基础的文件管理和记录管理就不多说了。

暂时想到这里，回去再看看

victoria

检定员证已经取消，不用取证了

buding65117

你就看看你们实验室的质量手册程序文件，你该做的都在上面写着呢。

新司机上路

victoria 发表于 2017-11-29 10:39
检定员证已经取消，不用取证了

他们是有授权的  如果执行强检的话是要证的   

zhangjianzhong

7楼坛友的回复很到位啊，可以参考参考