企业内校是否需要严格按照检定/校准规程

药药Y

科技要发展  计量需先行

x86438751

        校准是企业自己自愿的管理行为，你所有的问题都可企业自我要求高低相关：
1、校准一般都是参照检定规程或校准规范JJG/JJF，结合企业世界来编写，按100分的做法，就是完全使用JJG/JJF来做内校，前提是所有标准器都要有，按60分做，写了内校规范，按内校规范实施就够了，问题是你怕不怕出事？
2、回到上一条，这个现场比对就是一个60分的行为，如果你的公司认为这样做不会出质量或安全问题，这样做并无不妥；
3、使用电子记录也无不妥，前提是要有规定，如何保存及防止修改；
4、外审有很多，如果是9000来查，基本也就是看看证书，现场看看标识；


        楼主不要想不开了，我估计你也就30（0，+5）左右的年纪吧？还没有看透，讲个可以少点抱怨的理由是：企业采用何种方式去进行计量管理，买设备、换空调，加人等等，都一定会和经营现状有关，换而言之，如果你是公司老总，你会怎么做？所以，你要做的是不断是适应公司目前这样一种氛围，想改变也要一点一点的改变，想一步到位，负责任的说，除非出了重大事故，否则，这辈子是不可能的了，单从技术角度去解决这些问题也基本是不可能的，因为所有的技术都会面临花钱，大量的花钱，这恰恰又是老板不愿意看到的。唯一能做的，就是从管理入手，把住企业发展脉门，理顺计量管理关系，也许会看到一丝丝改变。

风风量

x86438751 发表于 2020-9-7 15:57
校准是企业自己自愿的管理行为，你所有的问题都可企业自我要求高低相关：
1、校准一般都是参照检定 ...

楼上正解，说到底公司是老板的公司，他不想改变你能做什么？
重要的是把责任分摊清楚，平时就算了，睁一只眼闭一只眼，审核出问题了至少自己不背锅就成。

山木枝

yushiping 发表于 2020-8-30 11:09
我觉得企业的计量，虽然领导不当回事，但是自己既然在这个岗位上，就尽可能按照规程的要求来做，否则就别干 ...

我也是这么觉得，自己把自己事好了，问题弄明白了就行了，企业不重视这种事是个人呆一段时间都能看出来，整天抱怨着抱怨那有什么用，每天闲着也是闲着，有点问题问一问，就一堆让你别这么较真，随便做，各种抱怨，弄得一副自己看破红尘，巴不得别人跟自己一样混下去拉倒了，不知道什么心态。一个问题下头几十楼，一大半都是抱怨的，这哪是搞技术的论坛。

山木枝

八阿哥万福 发表于 2020-8-31 17:55
我们计量室现在的现状是：每个月发单通知各个车间校准的，逾期的再通知主任，基本上通知一俩次，她们都 ...

   我这也差不多，就我一个计量工程师，世界500强的企业，每年专项经费，设备都是福禄克梅特勒的这些好东西，只要能搬的，都发邮件给部门主管，让他们安排送校，发3次以后不送就不管，校完了也是发邮件，3次不来拿就不管了，不能搬的提前询问时间，可以停产的就停产，实在停产不了就抽一天晚一点下班去线上做了，各部门都很配合。自己不努力去改变现状整天抱怨，怨天怨地怨空气，看不出一点意义，哪天领导问起你相关操作的法规依据，自己都模棱两可是是而非，还想领导重视你的工作，简直就是痴人说梦。开始我们单位也是不重视，应付了事，多次交涉后现在划归副总领导，提出每次邮件抄送副总也同意了。

zz801109

看了楼上各位的发言我感觉自己还是挺幸运的，虽然我们公司对计量也不是十分重视，但是是重点企业时常被关注，外面来检查的特别多，所以领导也害怕出问题，勉为其难的还是尽量满足计量人员的要求，比如像去各个部门检定校准仪器设备都有直接负责人来对接，部门的操作员还是比较配合的，如果需要外送检定的也有人对接，打电话告诉一下就会按规定时间送来，因为他们不配合的话，外面来审核的时候发现问题他们领导就要被追责了，我们企业是以色列合资企业，2千人左右，4千台计量设备，建标7套。

wyp123

pjm0722 发表于 2020-8-31 10:01
企业内部计量的话，收仪器的最好是岁数大的，男的话是老油条，没皮没脸的那种，女的话需要嗓门贼大的，计量 ...

这么夸张 我们公司是在SOP中规定 发纸质版通知 各部门就会把东西送来，

huahu

lijun123456 发表于 2020-8-31 09:36
请问你升级成功了吗？你们公司的模式是怎么样呢？

我讲讲我们公司的模式。

哈哈哈，刚开始刚还挺认真，过几年就磨的你没脾气了

lijun123456

山木枝 发表于 2020-9-9 21:39
我这也差不多，就我一个计量工程师，世界500强的企业，每年专项经费，设备都是福禄克梅特勒的这些好东 ...

你入这行不久吧。

理解的态度，我相信每人接触这个时候都是如此，都是抱着一份奋进的精神，希望你五六后年还在这家公司，还是能如此奋进。

随便问下一个隐私话题，你一个月工资有10k以上吗？

lijun123456

huahu 发表于 2020-11-19 16:42
哈哈哈，刚开始刚还挺认真，过几年就磨的你没脾气了

前三年，每天费尽心思的改善、学习，研究。后面习惯了拿多少工资做多少，能过且过，还经常被领导夸奖，评优秀员工。

并不是计量做的多好，只是设备、仪器懂得多，看的透彻。

顺便提下我们公司仪器种类真TMD多长，电，力，无线，温度我觉得所有的包括了（除了化学和辐射），特别是声学和EMC这块，真TM难搞。难搞的不是校准

张诚仔

前几天我被划分到计量这一块来了，公司对计量这一块完全是一片空白，现在一个人搞，建标，买标准器，所有的事情都是一个人，没人能帮忙，也是一头雾水，现在还在纠结内校要不要有不确定度，这个我都不会

ljb3000

lijun123456 发表于 2020-8-31 09:36
请问你升级成功了吗？你们公司的模式是怎么样呢？

我讲讲我们公司的模式。

自己找量具这也太扯了吧，我们单位的领导虽说也不重视量具但也不至于这样，每个月底下发下个月的周检计划，逾期不送的直接下考核通报了。

FJM

lijun123456 发表于 2020-8-31 11:53
这些都知道，我搬出文件无数次，到每次审核都是出现过期的就是计量问题，现在高层领导潜意识的认为过期了 ...

直接贴停用标签呗

lijun123456

FJM 发表于 2022-3-26 15:13
直接贴停用标签呗

我们大领导和生产大领导不是同一个人管理，质量部有名无权，很多客诉问题多不执行改善，计量更不用说了，他们会直接撕掉标签，反应后，都不承认谁斯的。

FJM

lijun123456 发表于 2022-3-28 09:15
我们大领导和生产大领导不是同一个人管理，质量部有名无权，很多客诉问题多不执行改善，计量更不用说了， ...

可能是公司的制度不同吧，我们这边还好。不过我们贴停用标签时还要拿停用通知单给仪器的领导签名，这样他们即使撕掉，我这边也有证据。

lijun123456

FJM 发表于 2022-3-28 17:10
可能是公司的制度不同吧，我们这边还好。不过我们贴停用标签时还要拿停用通知单给仪器的领导签名，这样他 ...

我们都是生产仪器，一台非常大，而且是活动性的，今天这条线，明天可能到另一个车间去了，因为生产白夜班，一条十几人，哪里需要哪里搬。

如果针对卡尺类，千分尺内类的，能拿的管理还好，因为我们实名制了。

山木枝

lijun123456 发表于 2020-12-8 09:28
你入这行不久吧。

理解的态度，我相信每人接触这个时候都是如此，都是抱着一份奋进的精神，希望你五六后 ...

14K 季度奖+3月年终 重点MSA

lijun123456

山木枝 发表于 2022-5-8 21:51
14K 季度奖+3月年终 重点MSA

那你们月薪不错啊，14K,难怪这么拼命

lijun123456

山木枝 发表于 2022-5-8 21:51
14K 季度奖+3月年终 重点MSA

不过MSA你有真做吗？有想计量这样杠吗？

偏倚、线性、GR&R、稳定性都有做吗、

15913788291

lijun123456 发表于 2020-8-31 09:36
请问你升级成功了吗？你们公司的模式是怎么样呢？

我讲讲我们公司的模式。

怎么都这样了，我发现是你越想把工作做，别人就越与你反着来，我这边也差多，就先让他乱乱到不回了头的时候，他们什么都没有用了，他们就会来找你，你那个时候 就可以用特权了。

yzgdsg

lijun123456 发表于 2020-8-31 09:36
请问你升级成功了吗？你们公司的模式是怎么样呢？

我讲讲我们公司的模式。

透彻，很现实，哈