汽车企业计量管理标准化推行的一些思考

1  计量管理标准化推行
1.1企业计量管理标准化推行思路
      通过管理文件的更新迭代、集团计量技术标准立项建立，应用信息化平台横向推广利用，最终达成标准受控。根据发展规划制定行之有效的人才管理与培养体系，在日常的培训活动中强化专业人才的工作职能，并将最新的管理理念和先进技术纳入到培训内容，确保人员能力受控。通过信息化平台应用与业务流程优化，创新智能化监管模式，确保计量器具账目与精度受控。搭建资源共享平台，采取线上+线下双重管理模式，确保资源最大化利用。
1.1.1文控标准化
       为确保计量管理体系的有效实施和计量质量目标的达成，吉利通过长期的实践和经验积累，建立了多环节的全生命周期标准化文件，指导各基地按照统一的流程和标准要求开展工作。首先统一了集团计量管理标准，立项编制了计量校准标准、计量选型论证标准、能源计量规划标准等一系列企业计量技术标准，确保计量方法受控；然后优化业务流程，统一和简化各地计量工作流程，强化测量过程控制，提高工作的质量和效率。
1.1.2资源管理标准化       
对企业内所有计量器具进行标准化分级管理。围绕“保证重点、兼顾一般、区别管理、全面覆盖和便于管理”的五大原则，结合计量器具的功能用途、技术特性、使用条件、在生产和管理中的作用及法律法规要求，确保计量器具周期送检合理、有序开展量值溯源，满足管理要求和生产现场需求。
      搭建全方位、各层级、多样化的计量人才培养体系：通过人员能力模型更新迭代，并组建专家团队，前瞻性计量检测新技术研究和引入，共性问题进行预防性规避和解决。同时，为基地和配套工厂提供计量体系建立、计量标准建立、关键参数识别及测量等方面的技术支持，指导企业建立计量实验室，完善测量管理体系。并积极参与三方交流合作，在相关计量检测领域开展资源互补、技术交流，提升企业综合竞争力。通过“师课共建”开发课件库并培养讲师团队，策划技术交流与内外部对标，提高计量人员素质；计量工程师统一培训、考核与授权，推行100%持证上岗，并对持证人员建档建账与资质动态管理，提升计量管理业务能力，为测量过程控制与计量质量指标达成提供保障。
3.1.3流程管理标准化
      对计量器具全生命周期流程化管理进行优化。基于计量管理数字化系统的开发应用，搭建计量器具的选型论证、申购验收、检定校准、维修报废、计量确认、失准追溯、资产调拨等管理流程，实现计量业务信息化、流程化、平台化管理，保证计量资源处于受控状态，确保测量结果的准确性和可靠性，实现计量效益最大化。
     选型论证与资产盘活：通过LIMS系统共享集团闲置计量资产，调拨优先于采购，实现资产最大化利用。并通过“云采+”系统实现计量检测技术要求的可行性和测量设备配备的合理性从源头管控，确保测量过程控制的工艺符合性。
账物有效与精度受控：首先新购计量器具按照统一流程、统一验收标准委托被认可的第三方校准机构校准，促进出入库效率与精度控制的双提升。其次建立台帐，做到账、物、人一一对应，使用人员保证自己的测量设备在有效状态。再次是现场测量设备的有效性管理，以台帐为中心，以标识分级管理为目视化管理重点，做到帐、物、标识一一对应。最后是周期性校准并提出具体的校准内容，保证送检率、校准率100%达成并有针对性进行符合性评估。
1.1.4质量管理标准化
（1）统筹校准能力投入方向
集中资源，统筹考虑企业内部计量室、供应商计量室、第三方校准机构已有的校准能力后，确认校准能力投入方向：
1)首先根据计量发展规划，对建标的必要性、可行性分析和经济性评估后并制定内校方案。
2)其次，申请企业最高计量标准考核并获得市场监督管理部门认可与授权，规范化实施校准活动，保证测量设备准确可靠并增强竞争力。
3)最后，定期对校准质量和风险控制监督评价，规避校准活动流于形式，保证产品质量安全。
（2）资源互补，能力共建共享
     统筹考虑技术能力和现实需求，加强上下联动和横向协调。
建立计量人才培养体系和专业能力模型，在日常的培训活动中强化专业人才的工作职能，并将最新的管理理念和先进技术纳入到培训内容。推行计量人员100%持证上岗、校准规范化及人员资质动态管理，确保人员能力与校准方法受控。
集团范围内各基地可委托有能力的单位校准，以实现内部资源互补利用、良好控制计量周期，节约巨额的委外校准成本。统筹集团内外部校准资源，为产业上下游企业提供计量技术服务，进一步优化营商环境。
（3）委外校准与维保统一招标
     采用“托管”方式选择质量、价格、服务最优的计量技术机构签订服务协议，提高校准质量并降低运营成本；测量设备维护保养与维修统一招标，获得外委单位专业化的服务，还可以节约专用工具、厂房配置、技术人员、修后维护、备件储备等的资源投入，与自修设备相比能有效的降低管理成本。对落后工艺技术、测量设备进行限期淘汰，提高生产效率的同时增强核心竞争力。

思考一堆，大部分情况：一个人既要当爹还要当妈还被嫌弃还坐冷板凳
说笑说笑

风风量 发表于 2025-3-24 13:49
思考一堆，大部分情况：一个人既要当爹还要当妈还被嫌弃还坐冷板凳
说笑说笑 ...

价值点和存在感还是要看自己想怎么干，领导不懂计量，主要原因计量在企业生产中属于基础性业务，但是内外审又是必须要审的，且干计量很难出成绩，关键是干计量的怎么给领导呈现价值，让领导也参与进去，效果不一样哦