计量困惑,,请求支援!!!

计量这个工作其实很重要，也许领导不重视，但既然做了这行就应该认真对待，要不不是浪费了自己的时间？
在工作中可以学到很多知识，即使以后离开这个单位，也很有用！

因为从实际账目来看 计量是赔钱没收入的部门所以领导不重视
其实这个跟买保险是一样的 长期支出为的是防止哪天出意外（产品质量事故）
做计量的就是要耐的住寂寞

计量这块要看公司喽，如果是一些大型的公司，特别是外资企业会比较注重。我觉得计量行业是必需的，我也有很多朋友是搞计量这一块的！如果碰到技术方面的，我应该可以帮到你的！我的QQ是374704065。加时，一定要注明计量网认识。一般我不加陌生人的哦！

很理解楼主，无奈

同意三楼观点，很多事情不是我们能控制的，我们只要在自己能力范围争取做到最好就可以了，领导不重视我们可以一点一点的要求一点一点的改进，慢慢来~

有好多企业的计量工作都不到位
就来出厂检验来说
好多厂就没做
好多人买了新仪器送检却不合格

既然你已经发现了问题，就应该制定一定的程序，报领导批准，能否执行是另外回事（因为你现在的执行力不够）。如果事情都是要你干，没有执行力，最后还要承担责任，这种单位还是不干的好。

计量工作是企业质量体系管理的基础，没有良好的计量管理，是不可能优良的产品。你要多宣传，多投入，争取得到领导的认可。

不否认有些公司是为了设立而设立计量这个部门的，但我们搞计量的一定要想办法让领导对我们从事的计量工作重视起来。领导重视只是第一步，怎么样让其他部门的同事也重视起来就要看你的能力了——宣传力度、培训......

公司和人一样，都是不撞南墙不回头。等到出了质量问题，他就知道计量的重要性了。就像三鹿奶粉事件过后，全国的食品企业都经过一番由上自下、由外至里的清理；上海莲花湖畔楼房倒塌之后，全市建筑企业自主送检一样，等你们公司或者你们这个行业出了事，你们老板就知道你的重要性了。但是往往事故都是偶然的，偶然到引不起重视，直观上领导认为建立一个完善的计量管理体系不但不能创造经济利益，还劳民伤财。只有重视计量工作，才是将企业做大做强的必由之路。

计量工作，领导不重视是普遍现象；个人以为，要让领导重视就必须在本单位想法找出一些与经济利益有密切联系、有说服力的实例。

产品对外的话，很多客户会直接提出这类要求，建议你先慢慢从制度做起，把基础打牢，如果有客户提出硬性要求，就是你全面开展的好机会。只有你把制度做好，相关的一些违反规定的操作可以指定惩罚措施，你可以书面上报领导，看领导的态度，如果领导不重视责任就不在你身上了，如果你能在这样一个单位里把计量做顺，那你以后到哪里都不会找不到工作，因为你得到锻炼的不光是你计量的专业能力。加油~~

计量工作肯定是不被重视的，因为现在国家都不重视这一块，不过计量工作是真正的国家之本，经济之本，不管是生产生活都以计量为准绳，才能对所有的量定值。

既然公司领导设置了计量这个部门，说明他并不是完全不理解计量重要性。公司就是以盈利为目的，任何工作都要讲究成本～风险控制，增加计量人员肯定要加大成本，你所要做的就是让他认识到风险，认为计量投资是值得的。
如果不能说服领导，那就要保护自己，不让这种风险成为自己的责任。至少要根据每个器具的使用情况定一个检定校准周期，到期的器具下一个书面的催检单；对仪器及配套设备建立使用和维护制度，对每个使用者提出要求。

如果是对社会出具有准确性的数据，计量室非常重要的。。你虽然现在工作不太理想以后就会好起来的

你要珍惜现在的工作，做计量的基本都是这样的，不被领导重视。

计量工作本身具有基础性和效益隐形性的特点,不出质量问题,一切万事大吉,出问题计量肯定有麻烦。

坚持你自己的原则，要不出现问题责任都在你。
通常领导不重视是小事，在有些台资企业认为计量院也是走过场。由此可想下边的工作怎么做。。。。。。

我们也还可以，质量经理对计量还是很关注的，但是就在部分计量上，还是混要不清，也主要是怕花钱吧。   反正就是能不检定的就不检定。能省略的就省略。

是的，现在不重视计量是个普遍的现象，特别在私营企业，计量就是应付审核而已

中国产品质量口碑不佳，与计量不受重视有直接的关系。
知名品牌，尤其是国际知名品牌，在这方面都是做的好的，他们不但对自己，也对自己的外协加工单位，都有严格的要求。
看来与你们有关的协作单位里，还没有一个重视计量的。
如果不能设法说服领导，改变看法，还是早点换个单位比较好。

有些公司是不太注重计量的，特别是新买的仪器，他们说有出厂说明书，不需要计量，还可以省点儿钱。