计量困惑,,请求支援!!!

大家好!
我是一个新入岗的计量员,做计量工作还不到一年,感觉整个公司从高层到基层都不重视计量这个工作,觉得仪器可校可不校,也压根都没把这个仪器校正的事放在眼里,所以我们每个月的校正计划都很难实际完成,这个公司是主产电子产品,有大量的公司自制的测试架(这里叫测架)用来测试产品,也都纳入校正范围内,我们每个类型的测架都要制定校正指引,而他们经常私自改测架,有的甚至用过之后都找不到,所以催校事情也是很难完成,
     另外,在计量这块,公司本是编制了一个工程师,二个技术员职位的,但到目前还有一个工程师一个技术员空缺,招不到人,空缺时间有四个月多了,我的工作量是很大的,而且很多事都做不到位,我感到很累很困惑,留在这里,感觉工作很难开展,离开又觉得自己的技术水平不够,对这行的行情也不太了解,不知是否好找工作!
     请导师们指点迷精!不甚感激!!!!

如果你公司从高层到基层都不重视计量这个工作,那作为搞计量的你,有三条路可走,1:向管理层说明做好计量的重要性,不做好会给公司带来什么样的不利后果,争取管理层的重视2:接受现状,"同流合污",3:重找一个你认为重视计量工作的单位.

现在一般企业都不太重视计量工作，除非是大中型企业，情况会好点的，不知大家是不是和我的看法一致？

我也将投入到计量这个行业，不过听说现在的企业都只把计量看做一种辅助工作，但不管别人怎么说，自己把该做的做好就行了，我是这样想的

我所在的企业虽然小,但是领导也很重视计量工作,我认为关键是看领导的素质高低.

请您转告您的老总:计量先行.利国利民.我想他会对计量的重要性,有个重新的认识.从而有利于您工作开展!

我也觉得公司不重视计量，因为不创造效益，外出培训，检定费等花销还太大，属于一个赔钱的单位，只有在质量出现问题的时候能想起。

一般公司都不是特别重视计量工作，通常计量是排在工艺生产，安全，质量，环保，分析，甚至于保密保卫之后的。

单位的现行计量管理对你工作的有效性、责任和权益都构成了威胁，一旦发生与计量有关的质量事故是否真的与你相关联很难说得清。这里给你一个办法就是尽快编写一份“计量管理程序文件”，经过相关领导批准后予以实施，这样就从制度上对你工作的有效性、责任和权益都有了保障。

贊同!不管什麼工作,溝通才是最重要的.

同意你的看法！
我有几次去找老总批报告，老总都会讲“你们怎么要用这么多钱，要你们是干什么的自己不能检吗”
每次一听他讲这样的话，我都会感觉到很无奈。因为这些费用都是标准器和一些我们自己玩不了的器具的外检费。

我也做过几家企业的计量工作，也不是说很重视；高层明白计量的重要性，但是还是会把生产放在第一位，相对来说，计量就不那么受重视。不过我本人很喜欢计量这个工种，所以不管高层怎么想，我会一如既往的做好计量工作。

应该感谢你工作过的任何一家单位,更应珍惜任何一次工作的机会.
无论如何你在大公司还是小公司,不管领导是否重视,主要是你自己认清你的目的,认真完成工作任务,利用工作之便好好研究你遇到的每一个计量器具,你不要以为太简单没有研究的必要,知识是无穷的,机会在你手上,等你有了本领,就是你选择工作了.
无论何时,珍惜现在!

计量工作要得到领导重视有一个办法：用数据说话，通过计量降低了成本；通过对入库元器件称量或计数为公司减少损失。对私自改动测试设备，制订规章制度，明确奖惩。

如果你所得到的收入换可以的话，那么就坚持吧，不要和钱过不去。

我是在国有企业里，按说应该很重视计量了吧，我们还建立了校准实验室，也通过审核了。每个月工作量也很大，但是也没觉得有多重视，不过比你说的好点，起码都是按有效期送检。但是也没感觉多重视。只是作为一个辅助单位。但是我觉得，只要你想在这个行业里做下去，只有不断提高自己的能力才好立足。如果你的专业知识够丰富，碰到领导讲出来的话也是比较有水平的，自然会受到重视。很多事都是事在人为，一起好好努力吧~

我们公司也不重视
我们可是正规国企上市大公司，也是不重视，我们下面的人都有计量检定员证书
大部分我们可以内校，可惜公司还是不重视
归根到底是为了省钱，计量是花钱的部门

29# 舞灵
把自己的技能学精，计量要想重视，就得出“彩”，学会“秀”，不光国企，我接触了很多，大部分都不重视，有的甚至送检就可以了，回来也不看报告，要知道报告也是很重要的，评估报告，毕竟生产也有自己的工艺，计量也要和工艺结合

恩，有同感。公司不是很重视我们单位，近年有些改观 我们的领导做的好，形象工程和6S经常上公司报，公司的文体活动我们单位也经常得奖。
在工作中，一个人有时力部从心，我做的是工装夹具还有标准，专用量具的计量。一个人负责几个单位所有的夹具，有的焊接夹具几吨重，叫不动吊车，一米五，两米的卡尺使用一会就重的要命，一个人是没法做的，有时必须拜托人帮忙。但是现在公司说我们辅助单位还要减少人员。科技发展，计量先行，这话什么时候能深入领导的心呢

我覺得，你應該豐富自已，至少你要爬到那個工程師位置，補好那個缺，你才知道以後你該做什麼，怎麼做.

那就想办法让领导重视起来  看自己想不想做了 其实准确计量是可以节约很多成本的  你可以根据你公司的现状  做一个分析  主要是从节约开支上入手  有时候甚至可以把一些现象放大化  领导嘛  自然对钱比较重视  你要让他知道  重视计量  就是重视资金

认真准备一个培训教材，用PPT给所有人进行培训，例举你的改善事例，要给高层震撼！！去车间现场发现问题！！！！

做体系的时候,公司就会认识到计量的重要性。

计量这行饭不好吃的。
如果你在企业也就是生产部门，那么对于老总来说，生产是第一位的，然后是销售，其次是质量和后勤等，计量是为质量服务的，有功也是质量管理部门的事。而且企业计量基本是计量管理，是个花钱的部门，看不出效益，还总是麻烦事。
如果你在某些事业单位或者校准公司，那么相对要好一点，因为毕竟是只能部门，考这个吃饭，领导肯定重视，待遇也不错，不过现在市场逐渐开放，竞争也很激烈，没有过硬的技术和深厚的知识也是不行的。

计量的重要实不容质疑，这关系到公司与客户之间的标准一体化。
我试过就有一次客户参观我们公司的，居然连计量检定报告都一份一份查，我们公司只是一个小公司，对方却是一个大公司，连专业的审查队伍都有，，汗啊！