计量室的归口管理问题

由于计量花钱的，所以很多单位是不重视计量，搞计量工作的人员在单位得不到领导重视，但为保证产品质量和国际、国家政策接轨，又离不开计量。我是我们单位的计量主管，但是平时总是干检测，只有来检查，领导才匆匆茫茫干计量。

归计量理化处，计量理化处由主管技术厂长负责。

集团公司有单独计量中心,但不受重视.
个人觉得,大的公司,尤其是集团公司,技术和管理应分开,管理部分划体系或品质,技术单独做好点

归品管部管。但应该又独立于品管。
由计量室申购，采购部采购。工具仓库入库后再领出来计量室保管发放。毕竟买东西要和财务挂勾是很麻烦的。

我们公司是品质管理部门管理，

品管部！环境部！