计量室的归口管理问题

请问各位同行们，你们公司计量室是归什么部门管理啊？很多是归质检部管。其实我觉得计量室职能独立性很强，并不应归属于任何部门，应该直接对公司最高管理者负责，负责公司计量方面的所有问题。还有，你们公司的计量器具保管是划归仓库或工具室吗？计量室只负责计量器具的状态管理，如检定、维修等，而计量器具的申购、发放、保管由工具室负责。我们公司是这样的。真郁闷，我觉得计量器具的申购、发放、保管是计量职能的一部分，为何要这么分散啊？造成问题一大堆，而我们都互相推诿，不想负责。

我们公司计量管理归设备部，你刚才说的计量管理本身的独立性很强，从购买前的测量设备评估到报废后离开公司直接的所有管理都应该由计量来做，其他部门作为协助

我们公司的量具采购和管理都归质量部管理.大多数外资都是这样的,

如果不单独成立一个部门，一般都归质量或检验部门管理。

归品质管理部门管理　

我公司计量室属营销部，购买计量器具是由工贸公司按计划经招标后购买。我们无权购买，只是需要什么上报公司，公司批准后由工贸公司购买。听说最近由于技术监督局授权费用较高，以后大约连检定权也要收回去。真郁闷啊！

一般情况下大多数企业把计量器具是放在质量管理部管理的，但是也有也单位把计量器具放在设备科管理

我们公司是规在质保部的,但是,从申购到报废都是计量室直接负责,不过以前我们还和进货理化是一个班,有个外行的班长来插手我们的工作,今年在各方面的协调和努力之下总算是规质保部经理直接管了,但是经理也不怎么懂计量,有的工作无法进行.

我们单位归属质量部,计量器具的采购归采购部,我们只负责审批,走形式,以前我们自己采购我们要求只采购好的品牌,现在乱了.

我们公司的计量部门归质量部门管理，但是相关仪器仪表由计量部门独立管理，技术部门如果需要采购仪器仪表向单位申请，单位统一由计量部门采购，然后再由技术部门从计量部门租借。比较老套的流程，不知道其他企业是不是有更加先进合理的管理办法。

我们单位归质量技术处管理

我觉得独立管理好，现在都独自成立计量检测体系了，一个机械制造公司，计量器具之多之杂 ，若不具备专业的知识，怎么能管理得好呢？何况检测体系要求对测量过程都进行有效管理，可见计量不单单只是检检量具修修量具而已，它已扩展到全公司的测量质量上，是公司赖以发展的主要支柱之一。

至今国家并没有统一的规定,当地企事业单位的计量部门/科室,可据情归属分工管理.

不论国内国外计量都属于质检部门管理。计量与检验一个负责生产前一个负责生产后，同时依据各自只能负责生产中的质量检查。计量器具为个单位使用保管依据各单位自身需要申购。计量只负责购回后进厂首次检定和后续检定使用中检验。计量只管理报废的计量器具。停用的计量器具都归生产单位管理。这些没什么好争论的。也不存在扯皮问题。有问题肯定是管理没到位制度没落实。说明计量管理体系有问题。但这和分工没关系。

计量器具的保管，申购当然是由使用人来执行，计量部门只需要知道仪器的保管人是谁，以及仪器的目前状态是使用中，送修，报废还是退库就可以，只要可以控制到仪器的正常校验与使用即OK

计量理化处，如果需要采购仪器仪表单位向计量理化处申请。

有的是归厂办，有的归技术科，也有属企管办，还有属全质办......各单位按需求自己设置。

[ 本帖最后由 dbhlong 于 2008-11-2 08:48 编辑 ]

以前有计量能源科，后来与设备处合并，叫计量设备处，如今同质检、技术部合成一个生产技术部，归生产技术部管理。

没有必要计较
　　计量工作和计量管理职能是设独立的部门还是合并在其他部门，完全是企业高层管理者根据具体情况决定的权力，各企业是千差万别的。我们没有必要去计较，关键是我们如何行使计量管理的统管职能。现在优秀的企业都在建立测量管理体系，即我们过去说的计量检测体系，由于计量的概念扩大到测量的概念，我认为，计量工作和质量工作在一起可能更有利于测量管理体系的建立和运作，与能源管理部门或设备管理部门在一起也没有不妥。至于采购职能、人力资源管理职能、合格供方管理职能、测量过程的设计职能、测量设备的储存、搬运职能等，授权其他部门管理并没有不妥。测量管理体系终归是全员参与的吗，我们不能大包大揽。但是统管职能、策划职能、监督管理与奖惩职能、测量设备计量确认职能等看来是不能放弃的。

我公司计量室刚开始是一个单独的部门，虽然人数不多，但归属于一位副总裁管辖，后来又划到体系部负责，改名为计量中心，公司分了IT产业和汽车产业之后，我们又被划到IT产业群品质处，感觉上随着公司的扩大部门不但没有扩充，反而还随时面临裁员，像一个没娘要的孩子，不过我们内部倒是很团结。

分分合合，合合分分，这都很正常，关键企业越来越离不开计量，至于归口那个部门应该不太重要，干好计量最份工作那才是最重要的。

在哪个部门不重要，你们的团结最重要。
　　另外要提醒你的是，千万不要仅仅抱住计量器具的检定和校准这一项工作，在管理权限方面，一定要以测量管理体系的建立与运作为突破口，抓住计量管理的权力不放。在技术上要以测量过程控制为重点，介入公司里所有的检验试验等难题和关键问题、新问题，只要我们的计量工作者为企业在产品开发和产品质量活动中解决几个甚至一两个难题，计量工作的地位必然会提高。如果仅仅抱住计量检定这一项工作，恐怕是会地位越来越低。因为企业发展到一定程度完全可以不要你，它完全可以利用“合格供方”进行外送，完成检定和校准工作，把人力资源的精英集中到产品开发和生产中去。

归哪个部门管主要是看本单位的部门设置，其实没什么关系的

我们归生产部管，但计量业务是我们自己负责的。

我们单位是归设备部管的,从设备购买、入库、使用、管理到计量。