天天在整资料

每年的认证检查太多，天天忙于整资料补资料编资料，是不是你们反正花钱也能通过的，全国大范围都如此。那些来认证的人催着来还不来。郁闷中。。。。

整资料是必要的，但花点钱就能办事。观点错误。

呵呵，栀子和３楼量友看来对体系认证有想法呀。其实这真实地反映了我们一些企业为取证而取证的认识偏差。以下就恕我直言了哦：
　　建立和运行体系（不论是什么管理体系）根本目的是为了实现企业的综合经营方针目标，是为了不断改进管理水平。如果为了取证而取证，宁肯不认证，因为没有谁逼迫我们认证，完全是为了市场和企业发展，为了员工安全和收入、为了规范和提高我们的管理水平，为了证明我们的能力，我们才主动提出认证。解决了认识问题，那些资料啊、记录啊，本来就是体系运行留下的痕迹，是体系运行的证据，完全没有必要加班加点去“突击”，去搞“假记录”。
　　当然体系建立初期搞点“仪仗队”，补一点记录，都是试运行中不可或缺的措施，是为了“练兵”，为了试一试管理程序是否走得通，这不能算是作假，这是无可非议的，也是体系认证机构所允许的。如果体系获得认证通过后，还是像体系建立初期一样忙乱，搞“仪仗队”，搞突击，恐怕就失去了建立体系的初衷，因为这些记录平时就应该产生的，就应该妥善整理和保管的。

楼上说的很对，可是在实际运行中，领导的思想决定了下面员工的思想。今天在工作中，计量院的工程师跟我讲安徽的一家水泥厂，计量工作做的非常好，所有的计量仪器的设备参数现场操作人员和计量员全部都能记下来，并且管理很严格，每年都进行多家子公司之间进行比对。我当时就说如果计量工作做的好，他们的产品买了就肯定能放心使用。现在很多的行业都是数据说话，可是仪器设备都不过关，又何来的产品质量呢？一个体系的建立的初衷是为了质量更好的控制，可是国家设立这些体系却很大部分都是一个形式，也许我的看法有些片面，可是2008年产品质量的大事记中的问题，很多不是和这些都是有关的吗？如果源头控制的好，还有那些问题吗？不管初衷是什么，是你企业不得不设立这些体系的东西，因为在创建名牌和宣传企业时都是加分项，不是吗？

其实搞体系认证的初衷是好的，可以让我们的工作规范化、系统化，有文可依、有据可查，而且现在很多认证都是借鉴国际上比较成熟的标准或规范，只不过到了国内感觉就有点变味了，很多都成形式主义、走过场，甚至是为了认证而认证。但不可否认，各种认证虽然我们无法完全领会或执行，但确实为我们的日常工作提供了比较好的指导和依据，当企业发展到比较大时，往往自身都需要建立体系使各部门之间的工作协调、顺畅。

同意楼上的说法，我们国家目前还停留在形式上，大部分都没有真正落实下去。

认证的工作有时会影响日常的工作进度，带来很多麻烦，不得不放下该干的活

罗马不是一天建成的！
没有好的指引，盲目的工作又有什么意义！

看了楼上的感言，真是同感啊！我是做咨询的，包括体系、许可证，审核的时候真是假啊！给审核老师塞点红包么什么都好说的！腐败！造假！所以会出现越来越严重的质量问题啊！
质检部门在这个方面应该是始作俑者，什么名牌、免检，都是打着幌子鼓动企业通过这个那个的认证