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求:单位自己的小型岗位初级培训资料

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xiaoyuxiaoxun 发表于 2008-12-1 15:38:56 | 显示全部楼层 |阅读模式
讨论如何快速提升初级计量人员的计量业务水平或者说如何激发初级计量人员学习其专业计量业务的潜能!

[ 本帖最后由 cansey 于 2009-1-4 10:28 编辑 ]
lisa_qiu 发表于 2008-12-2 11:08:46 | 显示全部楼层
初步想法如下:
1.了解初級計量人員所需掌握的知識及技能--設定目標
2. 確認現有初級計量人員水平
3. 獲取需提升的理論知識講義或材料
4. 有可以培育他人操作技能的人材
5. 展開計量培訓
文月禾 发表于 2008-12-28 20:40:35 | 显示全部楼层
应该多一些技能培训和技术研讨会   还有全面提升计量工作人员待遇
LINGHUCUCU 发表于 2008-12-28 23:52:16 | 显示全部楼层
首先计量人员应该多学、多看、多问、多动,一定要用心.
然后多参加技能培训和技术交流.
另外全面提升计量工作人员待遇.
rasing 发表于 2008-12-29 17:20:11 | 显示全部楼层
我认为需要按照标准制作些标准的计量箱、柜等作标准比照。
qztwj 发表于 2008-12-30 13:24:13 | 显示全部楼层
进行计量认证
小刚 发表于 2008-12-30 18:22:01 | 显示全部楼层
1,由单位计量主管部门定期定向组织培训。
2,到一线实习三个月。
catherine_xu 发表于 2008-12-31 15:18:39 | 显示全部楼层
计量依据的主要是规程和规范,肯定着重要进行规程规范的培训.其次就是实际操作的培训.如果把规程看懂了,操作就很简单了.所以重点还是在于规程的学习和基础理论的理解.
军人 发表于 2009-1-3 18:24:35 | 显示全部楼层
要先从主管领导开始加强计量意识,才能说的上提搞工作人员的技术水平。如果领导都不重视这这一块的工作,那说什么都是空的,做的工作都是为了应付检查,就说不上激发潜能。定期的内部检查和考核是一种手段,要有长期和短期的学习和考核计划,并付诸实施才是主要的。否则流于形式应付而已。如果能在各种工作中突出计量的重要性,还能提高计量人员的待遇和地位,也就更能提高工作人员的积极性。

[ 本帖最后由 军人 于 2009-1-3 18:29 编辑 ]
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