为什么单位的领导对计量工作都不重视啊?

我们单位到现在还是用的老式的计量仪器,别的同行业的单位,造都更新换代了几次了,可是,提过领导不重视,说搞计量的都是生产二线的,就像养老院,再换了新仪器,工作效率提高了,更没事做了,就现在的工资你就慢慢熬吧!听之甚为苦恼啊,我为了看仪表刻度线,现在眼睛高度近视,我很漂亮的眼睛都要带个"二饼":'( ,有谁帮我出出注意啊,怎么能说服领导啊,光靠消极怠工,也不是解决的方法吧.谢谢~,盼望告知哦:)

让我想起了我们领导说我们是只花钱不赚钱的单位!

没有办法现在社会的领导都是急功近利，重视的是结果，过程不重要。

对领导要晓之以理，动之以情。花钱越多的部门领导越重视，想一下是不是这样。

很同情！！:handshake

偶们公司以前也是这样.天天都郁闷死~现在好啦，领导觉悟了，准备更新计量室设备，要申请开展对外业务。哈哈~偶们不久也可以“挣钱”啦！！:lol :lol

恩恩，因为这块产出的效益不大。

主要是要进行换位思考,站在老板的位置上想一想,怎样能为企业产出效益

原帖由 txmyond 于 2007-7-27 11:41 发表
很同情！！:handshake

偶们公司以前也是这样.天天都郁闷死~现在好啦，领导觉悟了，准备更新计量室设备，要申请开展对外业务。哈哈~偶们不久也可以“挣钱”啦！！:lol :lol ...

申请对外业务不是那么好申请的吧，你们是国企？

争取领导支持的方法：多向领导汇报、沟通，向领导说明计量工作的重要性、作用，计量工作的特点是其效益的隐含性，可以有效的避免质量、计量风险和损失，可以抓住典型案例让领导深刻理解计量的重大作用。多数领导还是会理解支持的。

这充分说明，中华人民共和国的《计量法》，目前还没有深入人心，可见计量工作任重道远啊！

要想让领导重视计量工作，单靠你去反应力量是不够的，其实你可以争取外部力量，比如说你的直接上司，对计量工作了解较多的企业其它领导成员。
    还有，你要找到计量与企业效益的重要性，找出你们企业的一些有说服力的资料，比如结合“节能降耗”，降低成本，原材料进厂检测、产品出场检测都离不开计量，如果是用好一些的计量器具，会有什么好处等。
    其次，据我所知，实行“准入证”管理的企业，计量工作都是考核的重要项目之一，规模大一些的企业，会申报“名优产品”称号，行政部门也会把计量工作作为考核项目之一的。
   也可以建议你厂的领导到其他企业去考察，这也能提高他的认识，最重要的是企业的情况各不相同，效益有好有坏，如果企业没钱，领导首先会考虑生产资金。你也可以努力工作，让领导看见，计量工作并不是只投入，不产出的。你也可以和计量部门的同志多联系，多沟通，他们如果与你们领导谈计量的重要性，对你的工作也是一种促进，这也是他们的工作吗！
   总之，你要立足本职，干出点成绩才行。

呵呵 个人感觉应该是你们领导没吃过计量工作没做好的亏吧. 以前我们这也一样,后来因为出货重量不明确,经济利益下降,才对计量工作重视起来 一句话,让领导觉的和厂子的利益挂勾就OK了 :victory:

看来您是老板喽,呵呵......但是,一个企业光靠效益,只认同和理解一线搞生产的重要,同样也要看到工作在二线的搞计量工作的无名英雄们为企业付出的点点滴滴,尽管是看不出成绩,但是,为企业的安全生产与质量的保证起到了一个保驾护航的作用啊.所以,更盼望那些坐在塔尖上的领导们,能够体恤我们搞计量工作的人的心声!:)

谢谢大家和关心我们搞计量工作的同志和朋友们的关心,把你们说服领导买新仪器的经验告诉我哦!还有我是单位从事长度计量工作的,我更盼望和我是同专业的朋友介绍一下啊!!:P

[ 本帖最后由 天之星 于 2007-8-1 09:35 编辑 ]

总而言之，言而总之，计量工作不是一天两天能够体现出它的价值的，只有等到问题出现的时候，领导首先考虑的就是我们的失职，如果在一家不重视计量的企业里做事，那会很累的。

出一次事情你们领导就重视了。如果因为一台仪器没有计量校准好，而造成整个月生产的产品都是废品的时候，你们领导就知道计量的重要性了:lol

我们单位是石油石化行业大型集团公司，目前在用计量器具30万台件，还没有进行网络化管理，我一个人管理相当困难！累呀！

哎呀，我们这也是这样呢，不知道检定这块以后靠什么生存下去

因为没出现涉及计量方面的问题，等出现问题了领导就重视了。

计量是花钱的，效益是潜在和不可见的，你可以说服领导将检测收费。

如果研制出一个测量设备为单位创造效益将肯定改观

差不多都这样。其实应该重视计量，不出事是不出事，计量出事就是大事。

请大家参与讨论“为何计量不能得到应有的重视”？

老板要的是效益，可是从表面上看，计量只是花钱的地方，没有什么“效益”。

计划经济时就不重视计量；改革到现在比原来好，主要是国家发展进步了，与国外经济往来多了涉及计量的方面的事务多了。