为什么国企都在学日本的6s管理？

素质到不了，就是形式
要求下面人如何如何，可条款对应到权力者就变了。

我们自己施行的是5S管理，即“整理、整顿、清洁、清扫、素养”，感觉对提高检定工作场所有很大帮助，坚持下去会有好的结果。

推行6S管理应该从家庭开始，经过几代人的努力，养成良好习惯，形成自觉行为，提高效率和质量。

6S是为了什么而搞？多数国有企业搞这个还是当官的捞政绩吧，表面上看看搞得不错，工具箱一拉开就露馅。

给楼主更正一下：日本发明的是“5S“管理，后来世界各地的公司都在学，最终由台湾的企业演变在“6S”。

以前我在中航的时候，6S管理还要求我们考试，不过搞总比没搞好。