公司品质管理的困惑？

我也是做品质管理的，所在的行业是五金加工业。公司规模较小，品质部只有6个人，现在生产的产品是品种多，而批量少，公司的量具及设备方面不能満足生产需要，包括仪校，很多是到了校正期限的。申请外校都不能获批。因为费用太高了，内校又不愿花钱请具有资历的校准员。真让人担忧，有哪位了解校正员的一般工资水平是多少？先谢谢了。

什么是质量?一组固有特性满足要求的程度.
要求:当然最为主要的是顾客要求(包含了顾客对售后和价格等方面的要求).
楼主不要把质量与产品质量两个定义相混淆,请再深入研究一下什么是质量?
一个仅有高优秀性能的产品(产品质量高)而没有顾客(包含不满足顾客的价格要求)的产品不能说它具有一个好的质量.
所以楼主表面上看起来两个相互矛盾的事物其实并不矛盾!!!

[ 本帖最后由 lzl_1972 于 2007-11-14 10:13 编辑 ]

"质量呢，正如国际的定义：一组固有特性满足要求的程度，是指产品质量满足要求的程度。"
这种说法是错误的,质量决不能和产品质量等同起来.从质量的广义性上讲,满足顾客的要求当然也包含了顾客对产品价格\售后服务\交货期限等的要求.你们卖给顾客产品的同时,也卖给顾客了你们的服务(服务也是一种产品),故而绝不能简单的认为好的产品质量也就是好的质量!
同时,我建议你多去看一下质量的经济性(质量与成本)方面的资料!

我想谈一下我个人的看法，什么是质量？
      Crosby说过：《质量就是符合要求》，质量没有好和坏之分，只有有质量和没有质量之分。你说：“采购一直在压低价格购买产品”那么我要问你低价格购买来的产品是否符合技术/图纸或是工艺的要求？
      如果它们不符合技术/图纸或是工艺的要求，那么就是不合格的产品！这就没有再讨论下去的必要了。
      如果它们符合上述要求，那么你为何一定要认为价格低不好呢？打个比方，难道零件表面镀锌就可以的，你一定非要镀24k真金才认为是有质量的吗？如果你是这样想的话，那么我告诉你，那是过质量

符合要求正是你所寻求的成本与质量的平衡点

这就要采购与品质做好配合了,用比较少的钱买来比较好的东西,相信一切皆有可能

出差刚回来，睡不着，也来谈谈。
楼主所说的问题带有普遍性，优质低价—是任何一个企业所倡导的。不过如何做到这是一个学问。
从目前的形势来看，无论是广义的质量还是抽象的质量，都始终围绕着一点，那就是客户满意，老板高兴，企业赚钱。
质量没有绝对的，所以，相对地讲，只要客户认可，就是好产品。
这其中，“平衡点”的选择至关重要。想用低价买高质量的产品，这是目标。谁都知道，买的没有卖的精。同供应商共同协作，互惠互利，才有可能达到你的目标。
胡乱地写了一些，不知楼主是否明白。

没意思的  我公司的品质管理就是摆设 ，没什么用 ，

那只能以最低的成本去得到最好的品质了,做起来太难了,主要还是看企业的管理制度和领导的作用啊,不是一个人或一个部门能办到的,需要全公司协同

在质量和价格中间寻求最佳是很矛盾的,我向很多人都会遇到这样的问题.但不管怎么说,质量应该是最应该被重视的