关于计量器具送校的问题讨论

做计量也有快十年的时间了。
有一个问题一直是我最关心的问题。
仪器送校通知单发给各部门了，
但是仪器就是送不到校准室。
以后查核时，此台仪器过期了。
校准室要如何改善呢？
别人才不管是不是校准室的问题？
我想问一下，大家是如何做的呢？？

谢谢

回复 1# jiangys


    那的确是的你责任了啊。你不单单只是送张单子给他们。你还需要督促他们送检。各部门都要落实负责人。要求他们按时送检，不按时送检的，要求他们出具书面文件说明情况，加盖部门印章。
    一句话，你尽量的做好督促工作，尽量的去了解他们不送检的原因。找不到的，就走遗失程序。没遗失，却不送检的，走文件说明形式，证明跟你无关系！！！

简单管理办法：送单子时让对方签字，他不送是他的问题，出问题你就没有责任；
复杂管理办法：自己亲自去收，校准完成后再送还，这会给自己增加很多的工作量。

如果有电子办公系统，可以用邮件、公告方式发送检通知，

用上述方式只是解决了不送检的责任问题，要让使用方主动按期送检，还需想些办法

谢谢大家讨论。有没有更好的办法呢？你们是怎么做的呢？我想借鉴一下。

你尽量的做好督促工作，尽量的去了解他们不送检的原因。找不到的，就走遗失程序。没遗失，却不送检的，走文件说明形式，证明跟你无关系！
计量管理不要局限在监督管理上，还要踏踏实实的在日常监管中实际操作。

器具的周检应以《程序文件》的形式加以规定，各部门均以《程序文件》为依据按流程执行操作。在《程序文件》中应对导致器具超期的责任方规定相应力度的经济处罚(这一招相当管用)。实际中按这种方式对计量器具进行周检管理，器具的使用部门会相当重视，并会自觉及时地按期送检。

这很明显的确是你得问题啊，存在问题  1：自身管理不到位。2：流程不完善。3：没有落实到责任制。4：应该保留所发出过的所有校准通知书。5：应引入计量管理系统，就算没校准也清清楚楚。

程序文件中明确处罚措施最好组织一次计量培训，让各部门负责人知道利害关系，最后坚决的执行就OK了。。一开始多催催。。

对于我们来说，如果发出送检通知，没有及时送检，就要进行考核

　　“仪器送校通知单发给各部门了，但是仪器就是送不到校准室。以后查核时，此台仪器过期了。”反映出来的问题主要是：
1.首先是解决有法可依的问题。可能你们没有立法，就是8楼路兄说的应该发布一个有关计量器具检定和按期计量确认的程序文件和违反规定的处理办法。
2.是解决有法必依的问题。可能是我们的计量管理人员和计量器具使用单位没有按照程序文件执行，有了文件就要加大宣传力度，要求各单位和各个相关人员认真执行程序文件。
3.是解决执法必严的问题。有时候我们的计量人员心慈手软，对于违反程序文件规定超期不送检的人和单位不能按文件规定上报处罚报表，在在一定程度上纵容了违规行为。
4.是解决计量人员服务质量的问题。我们的计量人员应该做到仁至义尽对到期不送检的单位多次通知，必要时直接把送检催送单发给该单位领导。在发出送检通知单时还应该完善交接手续，收到通知单的人员应该签字，以便明确责任。我们还应该提高检修质量。我们还应该提高工作效率，对现场急用的优先安排检修，或者加班检修，保证不影响生产需要。

多谢大家了，我们相互学习了不少东西！

我們的做法;
有一個完整的校准體系文件及制度。各部門有一個與你聯係的責任人，用電子郵件的形式將到期量具清單按時發給他同時抄送他部門老大。每月你需要完成一份各部門量具校准情況報告給你部門老大抄送其他部門老大並註明未完成原因。你就不用操心了。他們自己會比較的。

我們通知兩次不送按遺失處理，直接通知會計部扣錢。

对于器具多的部门或不易搬动的器具，应该上门报务，对于不多且易搬动的器具也要上门问清情况，不是通知单一送就了事

这样看来要做的事情挺好的，那资源够吗？兄弟们大家都来讲一讲目前自己是怎么做的呢？？？？

学习分享。。。。。。。

当今发达的通讯打个电话联系沟通一下，不至于拖那么久。

尤其是单位计量室，千万不要闹矛盾，大家沟通一下，最好不要激化