加强能源计量管理提高企业经济效益

加强能源计量管理提高企业经济效益

宣化钢铁集团有限责任公司

   能源计量工作是企业经济核算的基础，是维护企业利益、增加企业效益、降低成本、提高企业产品质量的重要保证。随着宣钢生产发展，能源计量与生产经营的关系更加紧密。近年来，宣钢不断强化能源计量管理，促进企业节能降耗，为公司创造了较好的经济效益。一、适应公司发展，确立以计量数据管理为中心的能源管理模式
    计量管理是企业的一项基础工作，而数据管理是企业加强管理实行集约经营的需要。国家钢铁工业协会为了适应新形势，明确提出了冶金计量工作的指导思想和基本要求。根据宣钢的具体情况，适应公司新的发展需要，确立以计量数据管理为中心的能源管理模式。
1、领导重视计量管理
    没有计量就没有考核，计量是考核的基础。只有建立了“以计量为基础的考核制度”才能提高各二级单位的节能积极性，促进各厂千方百计地开展节能工作。宣钢从公司经理到技术中心主管计量主任至能源科科长，各级领导非常重视计量管理工作，均把计量的完善与管理作为公司的基本建设工作之一，从政策和资金上给予了大力支持，为公司计量管理建设的完善提供了保证。
2、明确了以计量数据管理为中心的能源管理模式
   公司明确了以计量数据管理为中心的能源管理模式，以计量数据管理为中心，建立了各项节能管理制度，包括能耗指标下达、分解、落实制度，能耗指标考核奖惩制度，能耗指标承包制度等；做到了用能有指标，指标有考核，考核有奖惩，奖惩必兑现，所有指标考核均落实到一线班组。
3、建立完善的节能计量体系及机构
    建立了两级节能计量领导小组：公司副总经理主管，各分厂总工程师分管；三级节能计量管理机构：技术中心能源科、分厂技术能源部和分厂车间；四级节能计量网络，由技术中心能源科、分厂节能计量员、分厂车间节能计量员和班组节能计量员组成。奠定了能源计量工作顺利开展的坚实基础。
4、提高计量人员的“产品”意识，确保数据的权威性
   一些计量管理人员和计量工作人员数据意识较淡薄。他们重控制，轻计量，没有把计量数据作为产品来对待。因此我们对仪表维护人员加强了数据意识教育，通过培训、教育、考核相结合的手段，强化了员工的责任感。在计量数据管理方面，由于种种原因，数据缺乏权威性，二级厂意见很大，对此，我们制定了相应的管理办法，规范了计量人员平衡数据的行为准则和各种动力介质数据的处理细则，减少了公司内部的计量异议，使数据更具权威性。
5、 计量器具的管理
    对能源计量仪表，加强了现场管理，实现按月抽检。同时，制定了自动化仪表的点检标准，完善了点、巡检制度，加强了能源仪表的维护和管理。今年，我们贯彻执行了ISO14001标准，修改和完善了计量体系各项制度，加大了对各单位计量管理的考核力度使计量检测体系有效运行。
二、加大计量投入，完善计量设备
    过去，我公司能源计量一直是个薄弱环节，一、二级能源计量仪表配备不足，好多数据均为估数，影响公司对各二级单位的考核，也失去了公司对二级厂考核的权威性，直接影响了公司节能降耗的实效。随着公司的发展，逐步加大了对计量设施的投入，使计量管理跨上了一个新台阶。
1、进一步完善能源计量仪表配备，实现节能降耗目的
   公司按照《企业能源计量器具配备和管理通则》，对全公司的能源计量仪表进行新增配备。在对能源计量状况进行调查摸底的基础上，我们制定了能源计量的配备计划，分批次逐步组织实施。几年来，分别对蒸汽、煤气、氧气、电等一大批能源动力的内外结算点进行了完善配置，使绝大部分能源结算点有了交割结算的依据，为公司生产及能源考核工作奠定了基础。
2、抓好薄弱环节的计量
   水计量是公司的一个薄弱环节，此前宣钢用水为粗放式管理，已经不适应发展要求。为此，从2006年5月份开始，在全公司范围内实行产品取水定额考核。逐步执行国家（行业）先进的定额标准，对超定额取水的要实行超额累计，阶梯式水价，促进各厂矿不断降低单位产品取水量，以实现全公司的节水目标。计量是水定额管理的基础，公司在资金非常紧张的情况下，投入资金127万元，新装超声波流量计54套，旋翼水表33块，为公司生产经营提供了可靠的基础数据，促进各单位管理上水平，保证挖潜增效、节能降耗工作的顺利开展。三、依靠科技进步，建立计量数据管理中心
1、建立完善煤气系统计量仪表
    煤气计量问题是能源计量的一大难题，主要是煤气不是纯净单一的气体，除含有CO外，还含有污物杂质及少量的蒸汽，特别是转炉煤气和高炉煤气，致使一些流量计无法长期使用。近年来，针对煤气计量系统管理不完善、计量点不全、产用量之间数据总量差异等问题，对煤气整个计量系统进行基础数据整定，改进计量检测设备，采用先进的计量检测设备，选用先进的流量计，建立了煤气计算机网络监控系统，使整个煤气计量系统比较完善，为公司的煤气使用和调度提供了依据。
2、实施远程监控，堵塞管理漏洞
    宣钢计量检验网络视频监控系统在全公司范围内已经投入使用。公司现有入库、外发汽车衡17台，汽运原料检验点5处；进出厂公司大门 13个，由于实际运作中存在着人为因素的干扰，使之成为影响全局效益的“软肋”。在集团公司领导的关注和支持下，信息中心对有关冶金企业进行了实地考察后，决定利用国内最先进的视频监控设施，对各个相关管理点进行现场监控。从今年6月初开始，集中技术力量分步实施，通过公司光纤主干网络将监控图象传输到两个控制中心（技术中心控制中心和保卫处控制中心），进行录象存储和检索，并以控制中心的管理服务器对整套监控系统进行控制和管理。遍布全公司的62个视频监控点，将分别从摄像机、视频编码器、显示器及广播设备等进行现场监控。为集团公司对进厂原燃料检验计量实行多环节、多人次、互相监督的管理模式运行和进出厂物资管理的严密无隙，提供了坚实有力的保障。
3、建立了水系统GSM无线抄表网络平台
    宣钢水系统复杂，用水点多，区域分散，而且井下抄表非常困难，针对以上难点，我公司采用了先进的GSM通讯功能的超声波流量计，建立了水系统GSM无线抄表网络平台，仪表端通过短消息方式定时自动向中心端计算机上报数据，并能满足工业现场脏、潮的恶劣环境，为水计量工作的顺利开展创造了有利的条件。四、今后努力的方向
   通过以上的工作，宣钢的能源计量体系逐步建立起来，为宣钢的生产经营和能源考核创造了条件。在此基础上，宣钢今后对所使用的全部能源介质，风、水、电、汽、煤气等在计量准确性和完整性上进一步开展工作，并逐步建立完善的计量监控系统，优化能源的使用，使宣钢的能源计量工作再上一个台阶。

最近公司要审核了,借签一下

现在这些老板开始重视节能，把我们折腾死了