中国检验有限公司（香港）积极应对全球金融危机

今年以来，中国检验有限公司（香港）积极应对全球金融危机带来的影响，在废物原料检验、旧机电产品检验、进口汽车检验等主导性业务呈下降趋势，中转地位和区域优势随内地港口建设发展而下降的双重压力之下，认真贯彻王勇局长2月13日、支树平副局长6月18日考察中检公司的要求，提出了“以质检为本，为市场为主”和“立足香港，拓展大陆，走向世界”的发展战略，制定了公司3年发展目标和10年发展战略，同心同德，攻坚克难，拓展各项业务，增强发展后劲。

    确保质量，稳定现有业务。针对现有业务特别是政策性业务敏感性强、涉及面广的情况，公司提出要倍加珍惜，切实保证质量。对废物原料，采取柜柜开柜检验的方式，进一步加强检验把关，坚决杜绝恶性质量事故的发生；对中转内地肉类产品和水果，网上查询检疫证书的真伪，通过“E-路通”查询货物流向，确保货物“三原”进入内地。

    积极开拓，挖掘市场潜力。依靠CIC品牌和质检系统的背景优势，利用政策性业务带动市场性业务，在市场业务开发上力求突破。一是“走回去”，在国内设立检验检测业务，开展“第三方”检验。公司领导带队，走访广东、深圳、上海、江苏等检验检疫机构和相关单位，就业务合作、技术交流进行交流和探讨，与多家单位和部门签订了合作协议和合作意向。通过市场营销，进一步拓展市场和客户，促进了测试业务的增长。二是“走出去”，利用与台湾的区位优势，抓住两岸经济的日益密切和政治关系的逐渐缓和，争取在台湾设立机构，增强在海外检验检测领域的竞争力。

     提高素质，加强员工培训。为全面提高员工素质，增强应对困难局面的能力，狠抓财务培训、法律知识培训、检验业务培训、义工队伍培训，特别注意围绕负责任、懂管理、会经营、守纪律、顾大局的目标，培训公司中层以上管理人员。同时，在公司大力倡导创建学习型单位、学习型部门活动，鼓励员工努力学理论、学法律、学外语，掌握检验业务知识。

    严控成本，开展增收节支。董事长张利强提出，公司要精打细算，勤俭节约，做到“身处繁华，做事节俭”。公司董事会要求各部门严格执行增收节支年度工作计划，规定公司和各部门的差旅费、接待费与去年同期相比，必须下降10-15%。现在，各部门认真落实董事会的要求，树立勤俭意识，养成节俭作风，严格控制成本，节约各项开支。

    在困难中寻找机遇，在挑战中谋求发展，中国检验有限公司正积蓄着奋进的力量……