个人管理素质提高方针

一、以新的精益观和TOC法探索实践使命目标及路径，以真诚务实态度追求根本素质的系统改进和创新，品味追求生命价值，使自已感到确实的卓越和美好。
二、自觉积极掌握正确的对象观、系统观、过程观，将自已的行动正确对象化、系统化、过程化。切实把握追求路径的可信、及时、高效、高值并使达标习惯化。
三、持续地追求现况的每一次改进和创新的机会，追求全局系统关键核心和细节的完美统一和谐，把现况的每一步突破作为系统长远改进和创新的起点和中继站。
四、系统地改进自我与自我及自我相关的挚亲、挚友及合作伙伴、团队组织、组织领导者的沟通艺术。用及时精准的计划、反应、执行效果决定自我成功的事实。
五、因地制宜地持续构建并完善追求改进和创新的系统操作平台及关键数据的关联协调关系，使战略意图策划和战术动作实施实现无隙的高机动的坚定统一。
六、自然地把握自我思想、生活、学习、工作的和谐，使自我的灵魂和机体的健康状况不断进步，并体现在自我的人格中，使自已和全人类收益。

挺好,很专业化.但是能真正做到吗?

感觉层次很高！关健是如何实施与把握，玄！

单位内个人管理素质的提高主要涉及两方面的因素，主观因素和客观因素，主观上自我要求或需要能促进个人素质的提高，客观上外部环境要求也能迫使个人素质的提高，良好的工作环境和企业文化能够有利于个人素质的提高

话语太多，给人以不实在的感觉，我们公司近几年来一直都在用一种模式来提高我们的个人素质，修养及工作的作风能力的提高，效果很好，主要运用一个表单：个人绩效考评，传上来与大家分享吧。本表要求是认真要求，按照自己规定的要求进行考核，附带联系个人的升迁及工资等经济杠杆，效果颇佳，可惜无法上传附件，我在额外上传吧，

执行起来难度相当大，楼主有没有细化的东东？
愿闻其详。

好像描述的很好,不过也只是大纲类, 如何做才是最重要的.
归根结底一句话: 就是要学会做人!

的确与实际情况有点距离，很难操作，能否更加具体？