征文：你的视野你的舞台

你的视野决定你的舞台——与企业计量同仁共勉

98年大学毕业，无奈于当时的就业现状，怀揣着高中毕业证/钳工中级证/大学毕业证等三本证书开始闯荡人世，梦想着有一个好的人生起步。

第一份工作落魄到没借助任何证书，通过黑中介在广东东莞一家黑工厂（类同于后来媒体曝光的血汗工作）做玩具喷漆工，骨感的现实把我折磨的很骨感后，工资行旅都没要带着三本证书逃到了浙江。99年第二份工作，在杭州萧山用的是钳工中级证进到一家电梯生产企业做装配钳工，后被选调到安装队做电梯安装工作，尊重与发展机会有了，但承受不了不牵安全绳在二十几层楼高电梯间井架中攀爬的恐惧而辞职。短暂的职业经验提醒我：就职于一个正规的有安全保障的能“脚踏实地”的工作的单位是多么的重要。刚好有同学在宁波某汽车公司新基地上班，听了介绍，觉得比先前的工作好的太多，有大学毕业证，就很开心的进去了，一直做到现在（证书只是敲门砖，需要敲的门是好门，那些自动门大多是异类）。

那个时候，大学生自主择业才刚刚开始（个人感觉是被政策抛弃，恶果起于城镇化为目标的大学扩招，书读完了，工作没得，返乡做农民的资格都没得。。。），民营企业里大学毕业生不是很多。当企业缺失人才时，通常会将生产线上经过磨炼的大学生根据专业往上调，于是我机缘巧合到了公司计量室工作，那一年是2000年。这当中有过几次跳槽的冲动，有过几次猎头的相邀，但基于初涉职场的惨痛经历教训，同时对自己的专业修养还不认可，公司对我的培养也十分尽心，就没有动，一直做到现在（呵呵，现在某些人，有些跳槽是为了钱，有些跳槽是因为气，结果为了钱的没见得工资升了多少，为了气的到那里都还是气不顺，频繁的跳，技术上没了沉淀，越跳越不保值，最后就成了嘴把式，也只能遵循着这个模式生存下去了。所以说，为了钱为了气而盲目跳槽，是不可取的）。

去年底公司给十年以上工龄的老员工每人发了一枚大的银质奖牌感谢员工的忠诚与坚守，感觉很开心，感觉自己配得上公司给的这个荣誉与奖励，思绪不由得漂向这些年走过的那些艰辛快乐的计量征途。。。

2000年刚进公司计量室时，做的是三大类量具的检定工作。师傅教了检定技术及三大类量具修理必备的研磨技术，打好了基础。师傅带了半年离休后，其它的东东全靠自己摸索， 方式有很多，网上找资料问同行，甚至各类交流会展销会等场合，更多的是结合量具基本理论知识自己摸索的，比如，千分尺测砧工作面平行度快磨技术、千分尺示值误差修理技术、三爪千分尺示值误差修理技术、游标类量具示值误差修理技术、指示表示值误差修理等，其它的压力表修理及扭矩类量具修理、简单的电三表修理、数显量具修理等，都是靠自学掌握的。这个阶段大致持续到了09年。这段时间完全成了量修技术控（题外：领导电子称坏了、同事小伙的托马斯玩具或小电子琴坏了，我都修。。。甚至这段时间科技楼各办公室的各类门锁坏了或是更换，都由我来搞定），好多时候在研究如何用不同方法来修理同一种量具故障，趴图板画图纸做各类检定或是量修夹具（呵呵，CAD也是那个时候逼着学的，手工绘图，实在不是个省事的法子），有时候也修计量论坛量友寄来的量具等，感觉很有自豪感与成就感：锻炼了胆识，验证了原理，更重要的是掌握了量修的合理方法：化有形为无形，重原理轻类别，修前作研究准备（对未修理过的量具）、修中多观察、修后多总结。

2004年，公司（实际是一个分厂，当时计量室被踢皮球式的踢到分厂了）要求计量建标，于是又开始学习计量建标的相关流程要求，包括各类资料准备，如管理制度编制与完善、作业指导书编制、原始表单设计、稳定性及重复性验证、申请表/履历书/技术报告编制、个人资质培训（积极参加各类计量培训）等，同时也与政府计量系统的同仁打上了交道，知道了还存在一个企业计量水平评级的问题，也是经过努力评过了三级计量企业。后续的又经历了几次建标工作及企业计量水平评级工作。每经历一次，感觉对计量工作的认识都不一样，每一次都促使我学习了更多的知识。我想这也是我能在11年首批通过一级注册计量师的关键原因。

续1：

2009年，公司搞16949体系认证7.6条款的编制职责落到了我身上，第一次有机会系统梳理量检具现场管理的几个主要流程。那一年，分厂领导对计量器具现场管理工作不满意，要求我拿出解决措施。这个时候，我已经对企业计量管理有了一个比较扎实的理解，于是顺势推出了以下措施：对各生产车间的计量三率指标进行考核，每月定期到生产现场进行计量检查并对不符合形为进行处罚，并制度化（那二年罚了不少人也得罪了不少人，高兴的是这个措施一直保持到现在，好像是把高悬于那些乱用量具的人的头上的一把剑。。。）。同时积极编制课件，对员工量具使用知识进行定期培训（呵呵，这个又消除了一部分人的恨，这世界真奇妙，任何事都是相对的，有坏处，必有好处。。。）。

说到这个培训，很有感触，比如说，编制教材吧，太计量化了或是文字太多了，员工听不懂，只能是图片加上简单的文字描述，再加上实际操作。再说讲课吧，我是那种原来见领导就放不出一个屁的人，嘴笨胆小，上台讲话全身哆嗦。。。培训初期有时候会被员工问到脑子空白，答不出来，然后下来思考，认识到从员工使用的角度来思考计量问题是多么的重要，拿明白再去培训，几次培训下来，胆量练出来了，PPT制作技巧也熟练了。直到10年评为集团中级讲师，讲课也从义务到有报酬了。后来随着公司人力发展的要求，先后多次参与提升检验人员能力的培训/提升生产厂班组长一级基层领导员工测量知识与计量知识培训/参加全国各类发动机技能大赛的公司选手进行量检具使用与测量方法的培训/MSA知识培训（计量领域的分厂各级计量人员培训更是职责内的事项了），包括组织或亲自编制相关培训教材、考题、监考改卷等工作。

计量人员参与培训工作真的很重要，特别是企业计量人员更要重视。以我这些年来当讲师的经验，可以说是好处多多。
直接一点的好处是：锻炼了自己的胆识，提炼了自己的知识，扩大了自己的基层人脉（现在很多时候我下分厂检查时，好多人叫我王老师，我一看，记不得名字，很是不自在），人都碍于情面，当初参加了你的培训学到了知识：规范了量检具使用行为、提高了测量方法及知悉了公司计量管理流程与要求，他有问题时你提出来整改他是会很配合的，同时，如果有些测量或是计量方面的分歧，他们也会乐意让我来做仲裁。。。所以说，培训工作做的好，到头来会促进企业计量管理工作的推行与进步。一句话总结，计量培训工作会让拉近你与所有与计量工作测量工作相关人员的距离，距离感没了，什么事都好办。

更深层次的好处是：古人讲财不外露，阿友更改一下讲法叫“有才要外露，千万莫埋汰”。因为计量包括测量知识方面的培训太多，并且每年都会有更深入的要求，通过参与培训，我自己会系统钻研某个模块知识到公司或是集团内最优质水平，并通过讲课体现出来，让更多的人了解到我的水平（包括职位较高的领导），增加了自己的业内权威。到11年时，我成了我们集团公司质量族群职业通道专家委员会成员（一个内部的技术等级评价体系，与员工工资等级挂钩），负责编制计量人员及试验人员的职业资格标准，同时每年作为技术评委参与对公司员工职业级别的认定。什么叫权威？这就是。通过职业级别认定影响员工的收入水平，来促进员工学习计量或是测量方面知识，这才是最好根本的解决方法或说是沟通手段。

2011年底，我们集团动力系统重组成集团一级子公司——动力总成公司，新组建的动力公司质量部准备成立一个专职的计量管理科室，但是新科室是以计量管理为侧重点（即不设立计量技术机构，仅设置计量管理岗）还是以计量技术服务（建立计量理化实验室，同时兼顾计量管理）为侧重点，领导没有最终确定，需要规划。我个人认为这是公司计量工作提升的一个重大机遇，于是全身心私下里帮助新科室的领导（我原来的同事，另一个分厂计量理化室的领导），从新科室职责规划、架构设置、技术服务管理、管理方式、经营成本分析及远期规划等方面编制了详细的方案，最终获得公司质量副总肯定，成立以计量理化技术服务兼顾分厂计量管理的新计量理化科。12年初，对三个基地分厂的计量理化室进行收编及调整后（我原来所在分厂的领导认为我把计量理化室拐走了，到现在还对我有成见），新的科室正式成立，我成为我那位同事的副手，他正职我副职，他主管科室管理业务，我主管公司计量理化技术业务与计量管理工作。同年四月，根据新的职能职责及前期研讨方案管理要求，在我前期编制的相关计量管理文件的基础上，扩编了包含23个文件48份管理表单的公司计量管理手册，这一版本计量管理手册的核心内容是规定了分厂的考核项目（计量三率及计量体系检查等），并纳入到各厂每月质量分值评价体系之中，算是执了企业计量管理的牛耳，抓住了计量管理工作的主动权与发言权。

从12年起到现在，根据各类内外部审核及计量管理工作的需要，逐步对公司的计量体系进行可操作性修正，包括将计量检查分为针对测量设备计量抽查（统计抽查合格率）和针对计量管理流程符合性的检查、将计量实验室适用的期间核查和测量设备运行记录（点检）推广到分厂关键设备的性能核查和测量设备运行记录（点检）、测量应急预案推广（一种关键测量设备损坏时有可替代的方法确保测量持续）、各类计量技术文件法定计量单位推广运用、编制更有针对性的分厂计量工作考评标准与程序、新增加MSA及检具管理要求、完善测量设备选型准则与验收准则等等过程缺失的标准文件、与集团信息系统联合开发了自己的计量管理网络系统等等。。。可以说，目前的计量管理与技术工作的发展，已经完成掌握在了计量人自己手里。。。
13年起，协助领导做计量理化技术能力提升项目，搞技术方案规划及技术任务书编制，参与测量设备供应商交流与选择，参与项目招投标与项目验收等。14年起负责起新基地计量理化室的筹建工作（从方案规划到计量理化服务能力具备），慢慢的也知道做项目是个怎样的流程与要求，如何能管控好项目了（指不定哪天转行做项目去了也未为不可也）。同时也积极参与到对售后服务旧件失效分析工作上来。。。

在12年至13年间，应该说是个人能力提升最快的时间。基本理清楚了以下问题：测量需求是根据什么得出的，测量设备配备与选型的基本原则、测量设备验收的主要方式与方法、非标测量设备的验收方法、测量设备日常使用中的一些监控方法、质量五大工具与计量的关系及五大工具在计量工作中应用的必要性等等重要经验。总的一句话，企业计量工作如果与生产过程控制（计划）脱了钩，会成为无源之水，越来越干枯。

langhuan 发表于 2015-4-10 19:01
我想大多单都有体系认证的。关键是不是落实到了实处，前辈有没有好办法让领导听听计量人的声音啊？我们现 ...

　　看得出老兄是个有理想，爱岗敬业的人，也是一个勤奋的人，非常令人敬佩。你所在的企业的确对计量工作太不重视了，要扭转这个局面的确难度很大，需要付出巨大的努力和心血，可以说要呕心沥血才行。国家计量系统曾经提出过著名的“有为才有位，有位就会有威，有了威就应该更有为”的“三有”工作态度，其中“有为”是关键，阿友的经验也告诉了我们这个道理。
　　找到了振兴企业计量工作的关键“有为”，接下来就是如何才能“有为”。阿友的经验又告诉我们首先要从脚踏实地入手，把自己力所能及的本职范围内的工作干好。但千万不能只低头拉车，“视野决定舞台”说的多贴切啊！我们不能把计量工作仅仅局限在检定或修理中，只搞计量检修会把计量工作越做越死，永远不会翻身，只会使计量工作走向萎缩直至消亡。所以还要像阿友那样利用一切机遇抓考核权，并热心计量基础知识的宣传教育，进而规范企业计量管理工作，提高企业计量技术手段，逐渐扩大计量工作的影响力。再进一步就是紧盯国内外计量管理和计量技术发展趋势，例如用先进的计量管理模式建立和运行测量管理体系。在技术上还要特别关注企业生产、质量、安全、环保、节能降耗、物资称量等老板和广大员工关注的测量工作关键和难点，利用掌握的计量技术去解决它一两个最令老板头疼的问题，就会一炮打响，久而久之领导和员工就会体会到计量工作的重要性，体会到离开计量工作，企业方方面面的工作真的是寸步难行，到那时你钟爱的计量工作就真的是有位、有威，如鱼得水了。
　　我们不能期望一口吃成个大胖子，一夜之间就改天换地只是个幻想。必须耐着性子脚踏实地，放开“视野”，为自己所钟爱的计量工作创造展示才艺的“舞台”。“视野决定舞台”，你的视野有多宽，你的舞台就会有多大，视野是你的梦，舞台是你的现实。要知道天上不会掉馅饼，不是被形势和顾客所逼，别人包括领导都不会主动为你搭台唱戏，一切全靠我们自己。

看得出花了一定的时间去回忆整理，难得，总结的很好，思路清晰，仿佛就能看出工作上的严谨，今后在工作上要多多向楼主学习！赞赞赞

续2：

计量的未来怎么样怎么走？

不知道，但前期的路走广走顺了，视野也会开阔些了，工作会更有针对性，成效也会越来越明显。。。看过不少企业计量室通过了CNAS认证。我们的供应商体系里就有，但现场看后，大为失望，为什么一个过了如此严格体系的计量室，计量室本身管理起来不咋样，企业现场计量管控起来也基本失控，还是在做最为简单的量检具周检工作。交流得知，人力不行。花钱搞个证，管理要素与企业现实脱节，没人来维护执行，这很关键。所以，在我将来的规划中，没有打算去过这么个华而不实的体系的想法的。。。

对我而言，在管理计量理化室的基础上，如何提升生产现场的计量管理工作才是重中之重。比如说，原来搞的那套企业计量水平评价的很有用，能不能搞来演变成公司内部的针对各个生产厂的公司内部分厂计量水平评级标准呢？再比如说，那个只有大学读计量专业时学习过的计量网络图，能不能用来固化生产现场的工艺计量器具呢？还有，那个大多数企业都学习过能源计量体系，能不能真正的建立起来并纳入到分厂计量管理水平考评中呢？再有，是不是到时候了，该将测量管理体系引入到公司里，将生产过程的测量数据管控起来呢？更进一步，能不能通过网络技术，对生产现场测量数据进行自动采集集中控制呢？

这就是我将来要在我司推行的计量管理新举措。。。也算是一个小小企业计量人员的管理实践。

能不能实现，不知道。制约因素永远存在，但只要知识储备用了，同时将领导层住这个方面引导，计量人员一起往这个方面努力，指不定哪一天机遇到了就能实现了呢？正所谓机遇永远属于那些有准备的人的。

论坛里好多企业里的量友说，老板对计量工作不重视。实际上不是这样的，当产线上成批因测量不准导致的产品下来时，你也许在麻木，而老板心里是在流血。。。企业计量管理人员是做什么的？我们不是专业机构的，不能只管检校只管标准而不管其它，我们要管的是如何让量检具的性能始终受控制，要侧重于测量工作各个环节的管控。如果大家都这么做了，相信产品质量会提升，企业老板重视计量的时机会到来，我们的处境会得到改观，最后企业计量工作的春天才会到来。。。

你的视野决定你的舞台。实际上，还要补充一句成为：你的能力影响你的视野，你的视野决定你的舞台。这才是完整的。这是我从事计量工作近十五年来的一点体会。

从当初只有理论的外行（我大学学的是计量专业，在学校实践时，只操作过老款贵阳新天的测长仪光学计及万工显等设备），磨炼成现在的老计量人，在为计量工作奋斗的过程中，计量让我学会了很多东西，比如说一个只与自己比不与他人比的心态、一个必事必遵守既定程序的思维、一个凡是我会的我都会积极与尝试的态度。计量工作也给了我十分不错的收入，除了基本工资，个人专业能力所带来的额外收入如课酬/专利奖励/技术革新奖励/项目资金等，基本上从15年前的千级到了现在的十千级了，据我这所知，这个收入水平，在一些好的企业里是十分正常的待遇。

记得，当你抱怨连天得过且过不求有功但求无过，技术上不钻管理上不研，工作体现不出成效，哪里会有高工资等你？有机会也面试过几位同行，号称专业机构来的，或是大企业合资企业里做的，证书一大堆（那种我最看不上的劳动厅发的技能证，什么计量高级技工。。。），工资狮子大开口，实际上专业能力却差的出奇，还不如我带的一些只做了二年的人。

断续码了几天的字，码字很累，特别是在业余时间里。我只是回忆了一下一个普通企业计量人员的成长经历。希望能对那些仍在抱怨计量得不到重视的企业计量同仁们有促进作用与思考借鉴的思路。

想与大家分享的太多，这次就此打住。

同时以此文章献给我们计量人共同的家园——计量论坛：

您十岁了！！！祝您生日快乐！！！
（完）

学习一下，把你总结的“千分尺测砧工作面平行度快磨技术、千分尺示值误差修理技术、三爪千分尺示值误差修理技术、游标类量具示值误差修理技术、指示表示值误差修理等，其它的压力表修理及扭矩类量具修理、简单的电三表修理、数显量具修理等”分享一下吧

已阅。
男版杜拉拉，10k，继续努力。。

cxtraul 发表于 2015-4-9 11:20
学习一下，把你总结的“千分尺测砧工作面平行度快磨技术、千分尺示值误差修理技术、三爪千分尺示值误差修理 ...

这些东东早期在论坛我都有发过的（当然，有一部分在已经被封了的  计量家园  里）。可以加我建的 量具修理专辑。

感同身受 我是09年入的行 也是阴差阳错
不过不如楼主厉害  呵呵

楼主，是真真实实讲述了自己的计量生涯，让我们这后续进来的得好好学习，向你致敬。

向楼主学习 向楼主致敬

刚从手机微信上学习了，很深刻。

老前辈向您致敬，貌似量院毕业的校友。

阿友是计量战线难得的有心人和实干家，他的总结不仅对计量人，对各行各业特别是新入职人员都有很好的指导意义，就我等老计量人也有很多方面需要向他学习。

吉利阿友 发表于 2015-4-9 10:40
续2：
计量的未来怎么样怎么走？不知道，但前期的路走广走顺了，视野也会开阔些了，工作会更有针对性，成效 ...

抱怨。。。。前辈你们企业看重计量工作才有你的才能表现时间。像有的企业从来不培训计量怎么使用的。有的人甚至认为计量就是换标的。我们的奉献根本就不清楚。你就是一帆风顺的表现。羡慕嫉妒恨。

langhuan 发表于 2015-4-10 14:42
抱怨。。。。前辈你们企业看重计量工作才有你的才能表现时间。像有的企业从来不培训计量怎么使用的。有的 ...

你说的情况，我早些年也碰到过。
关键一点，找抓住考核权，这是重中之重。想尽办法去实现这一点。
我们企业计量人员要有充足的知识储备，注意方法与手段，掌握时机去引导，并努力去实践。

moonkai 发表于 2015-4-10 13:34
老前辈向您致敬，貌似量院毕业的校友。

呵呵，我湖北理工计量专业毕业的，不是中国计量学院的。

　　阿友的大作描写的经历和设想的确非常感人，很有启发，也非常值得学习。
　　爱岗敬业、脚踏实地才能做出成绩，为钱赌气将一事无成；不能只管检校只管标准而不管其它，要管如何让量检具的性能始终受控制，要侧重于测量工作各个环节的管控；相信产品质量得到提升，老板重视计量的时机就会到来，计量人的处境就会得到改观，企业计量工作的春天就会到来；能力影响视野，视野决定舞台，因此抓住一切机会总结经验教训，做出了大量改革、改进、创新、论文、专利和培训教案，用充足的知识储备提高了计量人视野，影响和引导了员工和领导，企业计量工作的春天何愁不到来？阿友十五年来从事计量工作的体会何其深刻！
　　阿友从不躺在功劳簿上停滞不前。提升生产现场的计量管理工作、实施公司内部分厂计量水平评级、试点计量网络图用于固化生产现场的工艺监控、建立能源计量体系并纳入到分厂计量管理水平考评中、建立和运行公司测量管理体系、实现生产过程测量数据管控和测量过程控制、利用网络技术实现现场测量数据自动采集和管控，等等，等等，一系列美好蓝图和梦想又挤进了阿友的新视野。在此感谢阿友经验教训的无私提供，也衷心预祝阿友的所有梦想美梦成真！

你的视野决定你的舞台！领悟前辈们的经验，感受现今生活的美好

吉利阿友 发表于 2015-4-10 15:01
你说的情况，我早些年也碰到过。
关键一点，找抓住考核权，这是重中之重。想尽办法去实现这一点。
我们企 ...

考核...我们考核不了那些自动门啊。看我们空了就让我们去扫地。扒草。。。。。我因为坚信计量大有可为所以我现在一直在努力着。孤单的努力着以前的同事走完了。现在1个人做好多专业不知道我还可以坚持好久。也许回老家做个轻松的工作糊口就可以了。为什么国家不看重我们计量啊。。。唉

规矩湾锦苑 发表于 2015-4-10 16:09
　　阿友的大作描写的经历和设想的确非常感人，很有启发，也非常值得学习。
　　爱岗敬业、脚踏实地才能做 ...

我想大多单都有体系认证的。关键是不是落实到了实处，前辈有没有好办法让领导听听计量人的声音啊？我们现在基本人数都不够。还挖土。修表，扒草什么都在做。

越来会越好的，产业升级需要我们了

规矩湾锦苑 发表于 2015-4-10 22:05
　　看得出老兄是个有理想，爱岗敬业的人，也是一个勤奋的人，非常令人敬佩。你所在的企业的确对计量工作 ...

我想办法改变好久了。可惜外行领导内行啊。而且友前辈说的考核权都不在我们这里在企管的。现在单位经常出质量事故都不听我们下面的。上面独断专行了。我现在计划是如果考到了1级证就试着靠这个我们行业的最高证明在测试改变下公司。如果还不可以我就要考虑换的听下面声音的舞台好了。

langhuan 发表于 2015-4-11 13:58
我想办法改变好久了。可惜外行领导内行啊。而且友前辈说的考核权都不在我们这里在企管的。现在单位经常出 ...

　　“外行领导内行”几乎是个普遍现象，因为“内行”往往指的是技术工作，“外行”往往指的是管理工作，ISO9000给“管理”的定义就是指挥、控制、协调，技术工作和管理工作的工作性质决定了“外行领导内行”，因此我们无法寄希望于内行领导内行。
　　绝大多数企业的考核权也的确归“企管部”统管，我们不可能从企业管理部门手中分得考核的管理权。我们应想方设法争取企管部门授权我们实施计量考核的权力，考核的结果报给企管部门兑现，考核管理权“铁定”归企管部门，我们无法改变。实施计量考核授权给我们，就像实施节能降耗、质量、安全等各种考核权分别授权给能源、质量、安全部门一样。如果企业无计量机构，计量工作属于哪个部门，就申请实施计量考核授权给该部门。例如计量人员在质管部，就可以向自己的质管部领导建议向企管部争取实施计量考核权。只要争得了这个权，具体考核就会交给我们去实施。只有逐渐把计量工作做强做大，老板才会考虑要不要设置计量机构的事，哪怕在质管部下设计量科或计量室、计量组也是一个进步。
　　你计划考1级证，试着靠这个计量行业的证明在测试方面改变下公司，也是一个方案。但我觉得关键还是要通过自己的努力在企业方方面面的测量关键点和难点上利用计量技术解决一两个实实在在的令老板和领导头疼的问题。也就是说，对计量工作麻木不仁的领导给他一个强刺激，猛击一掌，刺激多了他们就会逐渐感觉和体会到计量工作的重要性。要学会换位思考，如果你是老板，你也会重点关注产量、产值、效益、利润等，仅仅几把尺几块表的检定，离关注点相距太远，你也会不重视计量，你也会把计量工作永远摆在二线甚至三线的地位。

很励志！
向你学习