想抱怨，给谁看？

最近压力很大。一方面是近期生活的压力，今年计划的事情都压在下半年了，另一方面就是工作压力。最近业务量大，每日忙里忙外一身疲惫，大事小事应接不暇。本身工作就是计量校准，需要整记录算数据查允差出证书，还要自我审核查输入失误，审其他报告，教她人工作，讲解知识，同时建立计量标准，准备文件，编辑整改不确定度，核查标准器所需设备，使用一台好多人一起用的小型打印机，不知多久打出一份来，然后准备实验室认可扩项材料，找寻代码，查找技术依据，核实项目，指标，确认实验室现有设备和所需购置设备，同时联系客户，接客户单子，负责接收仪器，现场校准，派发报告，然后实验室年度人员监督，期间核查，溯源证书符合性确认，能力验证，测量审核，同时处理来自业务，收发，领导等各种外协，平台，单子等，都是在没有人协助下单独完成，每天回家都会先睡一觉，醒来吃饭或者一直接着睡。作为规模不大的实验室，本身人员少，而且技术人员并不满足相应要求，无论文凭，相应工作经验，还是技术能力，都不达标，关键态度也不行，办公风气不正，整天唉声怨道，不好好学学知识，鸡毛蒜皮闲扯淡，还有人自暴自弃，反正没学历，学不会，爱干不干。虽技术负责人，但没有权力指责，毕竟领导者择用的人员，而且是没有代理没有替补的，这种专业科室人员能这种态度对待工作，真的让我担忧实验室能否长远。我也很想遇见一个全领域技术人才，这样实验室更有前景，可惜领导层挖不到。我也没少和领导层沟通，提过一些问题，但如今业绩很差，但投入已很大，这时增加或删减人员都不合适。实验室人员都颇具性格，和我以前的团队差异太大。现在拧不到一起，不能想想如何做好实验室工作，而是为了工作而工作，为了完成手头任务而工作，完成之后又是闲扯娃子和张三李四。咳。这帮同事大姐们实验室如何是好。这段时间总是在老婆睡着之后，想想这些事情，为了自己的选择和老婆的信任，我要尽快给自己确定一个正确的方向。抱怨，不应发生在男人身上，还是放在心中，好好想想解决办法吧…

一个人划船会累死的，多出些力也不必太抱怨，实在太累就装装样子。让别理解自己有多累，很难；但随波逐流，大家都有同感。上庸下患，非你一人之力所能为。
我推断，你从小就是个听话的好孩子，为着大人的夸奖而压抑自己的欲望。那些坏孩子的哭闹，使他们得到了你也想要的玩具，而你的一点点放纵，也会招至人们的指责，说那有损你头上的光环。
朋友，别拿别人给你制订的条款来约束自己，你已非常优秀，只欠一点点率性而为的勇气。高兴起来，不要像错过童年时应有的那些快乐一样，又错过了现在。

然而在实际工作中我遇到了不少困难，有时是一种孤单无助，有时是一种力不从心。我一直怨天尤人，责怨同事基础太差，教着做比自己做都慢都累，就在发帖那天顿悟到这些问题，正是需要我来解决的，我要积极起来，遇事想办法，不应消极更而不应放弃，这不是男人应有的。我看了大家回的贴，有不少有同感的，有劝加油的，也有劝另谋高就的。其实那样就太自私了。我已经不是以自我为中心的年龄了。一是有老婆有家庭，有虽平淡但还算稳定的生活，岂能轻易破坏，二是不能辜负领导信任，不忍失信于人，那样太自私，太残忍。

单位如果没有经济压力，其它的工作也许能做好一点吧，一和经济利益挂钩困难就来了！是吗？？

在小的校准公司工作作为挂个名的技术负责人这些锁事是再正常不过的工作了，曾经与你差不多后来转到企业做计量轻松多了。

小企业的技术负责人都这样 忙得要命 看不到前途

嗯，很多事情自己解决不了，所以觉得很累。不过把能解决的夜解决掉倒是好主意

要么坚持 要么离开  抱怨是最没有意义的事

1#喽的情况我很有体量，7#楼的评价我很认可。

好多检定机构，实验室都这样，就是缺少一种凝聚力，人都活在自我里。另外，关键还是领导班子的问题。不知大家觉得呢？

我觉得楼主真厉害，计量方面的全才。

lovebest 发表于 2016-8-31 13:13
要么坚持 要么离开  抱怨是最没有意义的事

还是心嫩，长喘口气能装一切人和事，真的做不到。

fjfh 发表于 2016-8-31 14:46
一个人划船会累死的，多出些力也不必太抱怨，实在太累就装装样子。让别理解自己有多累，很难；但随波逐流， ...

有道理，也许需要从孩子身上学些东西，也许有了孩子后心也会有所改变。

ssylqx 发表于 2016-8-31 06:31
单位如果没有经济压力，其它的工作也许能做好一点吧，一和经济利益挂钩困难就来了！是吗？？ ...

经济利益，业务量这些都是领导们的压力，我更多的是一种繁忙和劳累，也间接和经济方面有关。昨天抱怨了一下牢骚了一把

小渣渣公司都这样，你要学会甩手。你不是放不下工作，而是放不下身段。

关键是心态，做好自我，提升能力。才能跳到高平台，从事十多年计量了，真心体会到除了特大型国企、省院、国家院从业可以，其他的没什么太大的空间。特别是现在众多的校准公司，单从计量说没什么空间，狼多肉少。产品检测肉还是挺多的。

本人建议：第一，你要跟公司提一下，工资跟绩效挂钩。半年或者三个月内没有任何业务的自动走人：第二，你最近再辛苦一下，多试着把手里的事放给下面的员工去做，不然你不在公司的话他们永远不懂如何进行下一步，因为随便弄坏东西都不是他们能承受的，一定要把事情分出去，这就是你自己的问题去分配和眼光。第三，平时多注意一下计量圈内的情况，能找到有用的人才不要错过。毕竟公司一直都需要新鲜血液。

量院老生沪 发表于 2016-8-31 15:29
好多检定机构，实验室都这样，就是缺少一种凝聚力，人都活在自我里。另外，关键还是领导班子的问题。不知大 ...

1. 好多检定机构，实验室都这样，就是缺少一种凝聚力，人都活在自我里。另外，关键还是领导班子的问题。不知大家觉得呢？

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呵呵！~  感觉说的还挺对！~

为什么科室里，偷懒耍滑，推诿应付成了风气？

怎么治？

在大家工作没有积极性（因为干多干少都一样待遇，干得多还责任大）的情况下,

用什么办法能凝聚大家呢？

我在想，无非就是个待遇问题。比如一线校准员，在苏州地区，我给你5000一个月保底工资，另外再加绩效，一年少的8万左右，多得10来万，一年平均工资也七八千了，赶得上社会平均工资了。那么这时就要看：一、老板肯不肯给这个价；而是给了这个价，校准员是认真工作了还是仍旧吊儿郎当。老板给了你一个员工不会轻易说不干就不干了的待遇，那么这样就比较容易管理员工了。员工处在一个有没有这个工作无所谓的状态时，那么久比较难管理了，公司估计也发展不大了。一个刚开起来的校准公司，老板、中层管理、校准员、其他环节人员跟经济效益（公司效益和个人效益）之间的平衡我感觉是一个非常微妙的关系，确实不好把握。不仅要考虑校准员待遇，收发、司机、业务、流转，各环节员工待遇都要综合考虑，员工频繁流动的校准公司必然是没有前途的。给员工工资开高了，老板压力大，开低了，员工没积极性，流动大；设备上不投钱，能力范围上比不上人家，好设备买得多了资金就紧张，又想方设法在员工待遇里动脑筋。这个课题，民营实验室估计会长久存在。

小企业的技术负责人都这样 忙得要命 看不到前途

骑驴找马，能干就接着干，不能干了就一直看其他招聘

horizen99 发表于 2016-9-1 13:12
我在想，无非就是个待遇问题。比如一线校准员，在苏州地区，我给你5000一个月保底工资，另外再加绩效，一年 ...

你也是苏州的吗同行呀，可以交流一下

有前途就留下，没有抓紧走

亲们不要再回复此帖了，到此为止。

horizen99 发表于 2016-9-1 13:12
我在想，无非就是个待遇问题。比如一线校准员，在苏州地区，我给你5000一个月保底工资，另外再加绩效，一年 ...

1. 
   
2. 我在想，无非就是个待遇问题。。。。。。。。。这个课题，民营实验室估计会长久存在。

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事业单位才叫不好管理。。。。
干得多，就是责任大了，其他也没见有啥不一样，
干得少，挺清闲，也没有犯错的压力。
干的好，也不见得提拔你，不见得你的工作待遇就跟别人不一样，
干的不好，你也没资格不要人家，没资格给人降待遇，你没那权力。

整体氛围不好，时间长了，大家都会攀比比较的。好好干活的人，估计会越来越少。。。

这个事，除了顶层设计，除了领导班子拍板拿出魄力和实际措施，下面的人是改变不了的。

这位同仁：
你的情况在这个行业也算普遍现象，任何的工作中都有一群拖后腿不思上进的人，关键看这个群体是否还有你能留恋的地方，一个专业的计量技术负责人在这个行业是不愁换工作的，你如过决定了飞出去也许心态和环境会更好，但是你前面积累的人脉就会损失一部分，这个是要你自己决断的，我是在企业做的，有好的同事配合工作也有捣乱的，企业中的计量相对面对审核的多一些，其实还是满轻松的。