请问：
１你要去的江苏分公司离总公司有多远？分公司与总公司距离的远近对于我们策划分公司的计量管理模式起着很大的影响作用。距离近，就可以在总公司的直接管理和控制之下做好配合和实施工作。距离远，就不能完全依靠总公司，要围绕着分公司的计量工作需求，结合当地计量法律法规、当地计量技术资源实际情况和总公司的要求综合分析和策划分公司的计量工作模式。
２你去的那个单位到底是分公司还是子公司要弄清楚。在法律层面上子公司是具有独立法人资格的，分公司是不具有独立法人资格的。分公司就像未成家的孩子，仍然属于父母这一家，与父母是一个户口。子公司则像已经成了家的子女，与父母是两家人，两个户口。由于法律地位的不同，显然我们的计量管理模式就不同。原则上，一个法人就应该建立一个独立的测量管理体系，形成独立的一套计量管理体系文件（家规）。如果是子公司，自己就是独立的一家人，应该制定独立的“家规”。如果是分公司，自己与总公司是一家人，“家规”就只有一套，分公司只需要编制计量工作的相关实施细则就行了。
３你去的分公司规模的大小、员工的多少、产值产量、组织结构的复杂性、产品类型等，也是你策划计量管理模式时要考虑的的重要影响因素。一般说，大企业应该是计量管理和计量技术并重，小企业则以计量管理为中心，大量的计量技术工作则采取利用具有资质和能力的合格供方提供计量技术支持（包括检定、校准和测量工作等）。
